Das Coronavirus hat die Art und Weise verändert, wie wir neue Arbeitsbeziehungen eingehen. So können Sie im Lockdown immer noch vernetzen.
Frage: Angesichts des sehr schwierigen Umfelds nach Covid sind die meisten Büros geschlossen. Wie kann man am besten mit den Menschen im Unternehmen in Kontakt treten und an wen kann man sich am besten wenden? Harry 21, Großbritannien
Tolle Frage, Harry, der Kontakt mit Menschen, um mehr über den Arbeitsplatz zu erfahren, ist ein wesentlicher Bestandteil der Jobsuche.
Meine Meinung ist, dass es einfacher denn je ist, Kontakte zu knüpfen, Menschen sind offen für Online-Ansprachen und wollen wirklich helfen.
LinkedIn ist die beste Plattform, um berufliche Kontakte zu knüpfen. Beginnen Sie mit Personen, denen eine bestehende Verbindung Sie vorstellen kann. Dann wechseln Sie zu „warmen“ Verbindungen wie Alumni Ihrer Schule oder Uni. Schließlich sprechen Sie Leute an, die auf Konferenzen sprechen, Blogs schreiben oder viel über die Arbeit posten: Sie sind in der Regel zugänglicher.
Halten Sie Ihre erste Nachricht kurz und machen Sie Ihre Verbindung zu der Person deutlich oder schmeicheln Sie ihr über den Vortrag oder den Blog, den sie geschrieben hat. Bitten Sie sie nicht, Ihnen bei einem Vorstellungsgespräch zu helfen oder Ihren Lebenslauf zu überprüfen! Fragen Sie sie, ob sie bereit wären, ihre Erkenntnisse über die Arbeit in ihrem Unternehmen zu teilen. Menschen reagieren eher positiv auf diese Bitte.
Versuchen Sie, einen Nachrichtenaustausch in einen Zoom-Anruf umzuwandeln, und fragen Sie immer, wem er Sie sonst noch vorstellen könnte, damit Sie Ihr Netzwerk organisch weiter ausbauen können.
Also, an wen soll man sich wenden?
Senior Manager sind nützlich, aber nicht aus den Gründen, die Sie vielleicht denken. Sie haben keinen großen Einfluss auf Einstellungsentscheidungen, die weiter unten getroffen werden.
Sie haben jedoch einen Überblick über die Organisation und Einblicke, die andere Personen nicht haben. Sie werden ein großes Netzwerk haben, das sie Ihnen vorstellen können. Und jeder, mit dem Sie in Kontakt treten, wird aufgrund des Dienstalters des Managers positiv reagieren.
Die mittleren Führungskräfte sind diejenigen, die Einstellungsentscheidungen treffen. Sie wissen, welche Art von Menschen erfolgreich sind und welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen Sie benötigen, um eingestellt zu werden. Sie können ihre Kollegen beeinflussen und sind möglicherweise bereit, politisches Kapital auszugeben, um Sie ins Unternehmen zu bringen, wenn sie denken, dass Sie gut sind, weil Sie ihnen das Leben erleichtern.
Nachwuchskräfte sind der Arbeit am nächsten. Sie können Ihnen etwas über die Kultur der Organisation erzählen und wie es wirklich ist, dort zu arbeiten. Sie haben kürzlich den Einstellungsprozess durchlaufen und können Ihnen Tipps geben, was Sie beispielsweise in Vorstellungsgesprächen erwartet.
Gehen Sie nicht davon aus, dass HR hilfreich sein wird. Oftmals sind sie für die Durchführung des Rekrutierungsprozesses verantwortlich, aber sie sind nicht die Entscheidungsträger und haben nicht unbedingt ein tiefes Verständnis für die Rollen, für die sie rekrutieren.
Wenden Sie sich über LinkedIn an und seien Sie geduldig und bewusst mit Ihrem Netzwerk und bitten Sie um Einführungen, wo Sie können. Machen Sie Ihre Bitten um Hilfe leicht zu erfüllen – fragen Sie nach ihren Erkenntnissen – und sprechen Sie mit Menschen aus allen Ebenen der Organisation, um sich ein vollständiges Bild davon zu machen, wie es ist.
Welche Ansätze haben sich für Sie bewährt? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen.
Ich bin Dan (Er/Er), ein Karriere-Coach, der sich leidenschaftlich dafür einsetzt, Menschen dabei zu helfen, gute Berufswahlen zu treffen. Derzeit arbeite ich für die Saïd Business School an der University of Oxford. Folge mir auf LinkedIn, Twitter und schick mir ein paar Ideen/Feedback via E-Mail.
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