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Frage – Wie viele Jobs werde ich haben, bevor ich erfüllt bin?

Unser Karrierecoach erklärt, wie man sich der Joberfüllung nähert und gibt Hinweise, was realistisch ist und was Sie erwarten sollten.

Frage – Für wie viele Unternehmen werde ich wahrscheinlich arbeiten, bevor ich eine Unternehmenskultur finde, die ich erfüllend finde?

Wie viele? Eine Antwort ist, dass Sie wahrscheinlich sowieso viel Job-Hopping machen werden!

Nach Angaben des Amt für Arbeitsstatistik, beträgt die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit der Arbeitnehmer im Alter von 25 bis 34 Jahren 2.8 Jahre. Und befristete Jobs sind da, um zu bleiben: laut der Yello Recruiting-Studie 2019, Mitarbeiter der Generation Z planen, in drei Jahren oder weniger von ihrem jetzigen Arbeitgeber zu wechseln, und nur jeder Vierte plant, fünf Jahre oder länger bei einem Arbeitgeber zu arbeiten.

Ich glaube jedoch nicht, dass dies die Bedeutung einer guten Arbeitskultur schmälert, aber es verlagert den Schwerpunkt auf SIE: zu wissen, was Sie wollen, und die Kultur beurteilen zu können, bevor Sie beitreten.

Woher wissen Sie, was Sie wollen?

Denken Sie über Ihre vergangenen Erfahrungen nach und fragen Sie sich: "Was habe ich über die Art von Kultur gelernt, die ich erfüllend finde?"

Da Kultur ein so breites Thema ist, kannst du weit denken und Erfahrungen aus Studium, Sport, Hobbys und Freiwilligenarbeit sowie Praktika und Arbeitserfahrungen einbringen.

Hinterfragen Sie Ihre eigenen Antworten. Geben Sie sich beispielsweise nicht mit einer „kollaborativen Kultur“ zufrieden. Wann haben Sie das erlebt, was hat Ihnen daran besonders gefallen? Was magst du nicht? Welche konsistenten Themen fallen für Sie auf? Erstelle eine Liste mit 4-5 Must-Haves und 2-3 definitiv nicht…

Wie schätzen Sie Kultur ein?

Was würde darauf hindeuten, dass eine Organisation die von Ihnen identifizierten Themen hat oder nicht?

Indikatoren können die Art und Weise sein, wie die Organisation über sich selbst spricht, die Art und Weise, wie Leistung gemessen wird, wie Informationen ausgetauscht oder Entscheidungen getroffen werden. Das Organigramm, der Einstellungsprozess, das Bürolayout… viele Dinge können die Kultur verraten.

Sprechen Sie mit Mitarbeitern der Organisation und erkundigen Sie sich nach diesen Indikatoren. Dies ist eine Art, sich dem Thema schräg zu nähern, und es ist viel wahrscheinlicher, dass Sie echte Informationen erhalten, als sie zu fragen "Wie ist die Kultur?" geradezu.

Denken Sie daran, dass Kultur nicht nur auf die Organisation zurückzuführen ist. Verschiedene Funktionen haben ihre eigene Kultur. Sales, Operations und HR-Abteilungen haben zum Beispiel alle ihre eigenen, idiosynkratischen Kulturen.

Und das gleiche gilt für Branchen. Banken, Medien, Technik, Fertigung, Einzelhandel… alle haben ihre eigene Kultur. Und was ist mit Land, Region, Stadt? Oder wie schnell wächst die Organisation?

Es ist ein breites Thema mit vielen Variablen – ein weiterer Grund, darüber nachzudenken, was Sie wollen, und die Fähigkeit zu entwickeln, Kultur zu beurteilen.

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