Как влиятельные лица LinkedIn повлияли на современную рабочую культуру?

— Поднимай свою гребаную задницу и работай.

Повествование, которое доминирует в подобных сообщениях LinkedIn, довольно консервативно. Он продвигает идею о том, что независимо от вашего пола, расы или социально-экономического статуса вы можете добиться успеха, если достаточно постараетесь. Что-то мы были в последнее время много слышу, спасибо Ким. сама К.

Такой образ мышления, особенно в постпандемическом мире, ошибочен. разрыв в размерах оплаты существуют. В этническая разница в оплате труда существуют. Мы также имеем дело с массовым кризисом психического здоровья в результате пандемии.

Хотя иметь цели и стремления — это здорово, наступает момент, когда такое отношение становится ядовитым.

https://www.youtube.com/watch?v=sei8eaau_Go

Вид токсическая реакция которые часто рекламируются в LinkedIn, могут оказать большое влияние на корпоративную культуру.

Мы все сейчас через многое проходим. Мир все еще восстанавливается после пандемии и справляется с ее последствиями, в том числе отсутствие гарантии занятости, одиночество и борьба за поддержание баланса между работой и личной жизнью при работе из дома.

Компании должны признавать своих сотрудников как личностей с целым рядом человеческих эмоций, а не заставлять их всегда быть лучше и отдавать все свои силы. Отдача всего часто может означать, что вы остаетесь ни с чем.

Культура труда имеет значение

Расцвет стартап-культуры В последние годы компании стали более динамичными и часто делают упор на количество, а не на качество.

Молодые люди, работающие в быстрорастущих компаниях, вынуждены постоянно приспосабливаться и производить с почти невозможной скоростью. Продуктивность и достижение поставленных целей ценятся превыше всего, а скорость работы не только поощряется, но и ожидается.

Компании с молодыми основателями и молодой рабочей силой означают, что мир труда изменился. Носить костюм на работу больше не является нормой, и возможность работать из дома стала стандартной.

Хотя более спокойная и гибкая рабочая среда — это здорово, может быть, компании пытаются натянуть шерсть на глаза своих сотрудников?

В посте, озаглавленном «5 тревожных сигналов, которые указывают на то, что вы работаете в токсичном стартапе», Refinery29 обращает внимание на зловещую привычку стартапов называть сотрудников «семьей», заявляя, что «предприятия могут использовать эмоциональную привязанность к бренду и вызывать чувство вины у своих сотрудников, искажая такие ценности, как идентичность, ценность и любовь, производительностью».

Кроме того, теперь рекрутеры заманивают людей бесплатным пивом, PlayStation в офисе и днями тимбилдинга в квестах. Такие преимущества, кажется, предполагают веселую и захватывающую рабочую культуру, но повседневная реальность часто бывает совсем другой.

Учитывая, что компании заставляют своих сотрудников достигать нереалистичных целей, а влиятельные лица LinkedIn призывают всех нас стараться изо всех сил, где это оставляет Gen-Z когда дело доходит до поиска здоровой рабочей среды?

Знай свою профессиональную ценность

Молодых людей на рабочем месте часто высмеивают за то, что они слишком требовательны и ленивы. Однако то, что кажется старшему поколению правомочным, на самом деле является молодой рабочей силой, отказывающейся жить, чтобы работать.

Поколение Z — это социально сознательное поколение, которое постоянно отстаивает то, во что верит. изменение климата в транс-права, борьба за правое дело также должна происходить на рабочем месте.

Быть частью молодого поколения имеет так много преимуществ. Возможно, мы более технически подкованы, открыты и дальновидны, чем поколения до нас. Поэтому крайне важно, чтобы мы знаем свою профессиональную ценность, Это означает не колеблясь голосом инфлюенсера LinkedIn или рекрутера, обещающего бесплатную пиццу в офисе по пятницам.