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Question – Combien d'emplois aurai-je avant d'être comblé ?

Notre coach de carrière explique comment aborder l'accomplissement du travail et donne des conseils sur ce qui est réaliste et ce à quoi vous devez vous attendre.

Question – Pour combien d'entreprises suis-je susceptible de travailler avant de trouver une culture d'entreprise qui me satisfasse ?

Combien de? Une réponse est que vous êtes susceptible de faire beaucoup de sauts de travail de toute façon !

Selon le Bureau des statistiques du travail, l'ancienneté médiane des travailleurs âgés de 25 à 34 ans est de 2.8 ans. Et les emplois de courte durée sont là pour rester : selon le Étude de recrutement Yello 2019, les employés de la génération Z prévoient quitter leur employeur actuel dans trois ans ou moins, et seulement un sur quatre envisage de travailler pour un employeur pendant cinq ans ou plus.

Cependant, je ne pense pas que cela diminue l'importance de trouver une bonne culture de travail, mais cela déplace l'accent sur VOUS : savoir ce que vous voulez et être capable d'évaluer la culture avant de vous joindre.

Comment savez-vous ce que vous voulez ?

Réfléchissez à vos expériences passées et demandez-vous « qu'ai-je appris sur le genre de culture que je trouve épanouissante ?

Parce que la culture est un sujet si vaste, vous pouvez penser largement et inclure des expériences de vos études, sports, loisirs et bénévolat ainsi que des stages et une expérience de travail.

Interrogez vos propres réponses. Ne vous contentez pas, disons, d'une « culture collaborative ». Quand avez-vous vécu cela, qu'est-ce qui vous a plu en particulier ? Qu'est-ce que tu n'aimes pas ? Quels thèmes cohérents vous viennent à l'esprit ? Dressez une liste de 4 à 5 incontournables et de 2 à 3 absolument pas…

Comment évaluez-vous la culture ?

Qu'est-ce qui indiquerait qu'une organisation a ou n'a pas les thèmes que vous avez identifiés ?

Les indicateurs peuvent être la façon dont l'organisation parle d'elle-même, la façon dont la performance est mesurée, la façon dont l'information est partagée ou les décisions sont prises. L'organigramme, le processus d'embauche, l'agencement du bureau… beaucoup de choses peuvent trahir la culture.

Parlez aux personnes qui travaillent dans l'organisation et renseignez-vous sur ces indicateurs. C'est une façon d'aborder le sujet de manière indirecte, et il est beaucoup plus susceptible de vous donner des informations authentiques que de leur demander « à quoi ressemble la culture ? » carrément.

N'oubliez pas que la culture n'est pas qu'une affaire d'organisation. Différentes fonctions ont leur propre culture. Les départements des ventes, des opérations et des ressources humaines ont tous leurs propres cultures idiosyncratiques par exemple.

Et il en est de même pour les industries. Banque, Media, Tech, Manufacturing, Retail… tous ont leur propre culture. Et qu'en est-il du pays, de la région, de la ville ? Ou à quelle vitesse l'organisation se développe-t-elle ?

C'est un vaste sujet, avec de nombreuses variables - une autre raison de réfléchir à ce que vous voulez et de développer la capacité d'évaluer la culture.

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