Câu hỏi - Tôi sẽ có bao nhiêu công việc trước khi hoàn thành?

Làm thế nào để bạn biết những gì bạn muốn?

Suy nghĩ về những kinh nghiệm trong quá khứ của bạn và tự hỏi bản thân 'tôi đã học được gì về loại văn hóa mà tôi thấy thỏa mãn?'

Bởi vì văn hóa là một chủ đề rộng lớn, bạn có thể suy nghĩ rộng rãi và bao gồm kinh nghiệm từ học tập, thể thao, sở thích và hoạt động tình nguyện của bạn cũng như thực tập và kinh nghiệm làm việc.

Phỏng vấn câu trả lời của chính bạn. Đừng giải quyết cho, nói, 'một nền văn hóa hợp tác.' Bạn đã trải nghiệm điều đó khi nào, bạn thích điều gì cụ thể về nó? Bạn không thích điều gì? Chủ đề nhất quán nào xuất hiện cho bạn? Đưa ra danh sách 4-5 điều phải có và 2-3 điều chắc chắn không nên làm…

Bạn đánh giá thế nào về văn hóa?

Điều gì sẽ chỉ ra rằng một tổ chức có hoặc không có các chủ đề mà bạn đã xác định?

Các chỉ số có thể là cách tổ chức nói về chính nó, cách đo lường hiệu suất, cách thông tin được chia sẻ hoặc các quyết định được đưa ra. Biểu đồ tổ chức, quy trình tuyển dụng, bố trí văn phòng… rất nhiều thứ có thể tạo nên văn hóa.

Nói chuyện với những người làm việc tại tổ chức và hỏi về các chỉ số đó. Đây là một cách tiếp cận chủ đề một cách lãng xẹt, và nó có nhiều khả năng cung cấp cho bạn thông tin xác thực hơn là hỏi họ 'văn hóa như thế nào?' ngay.

Hãy nhớ rằng văn hóa không chỉ thuộc về tổ chức. Các chức năng khác nhau có văn hóa riêng. Ví dụ, các phòng Kinh doanh, Vận hành và Nhân sự đều có những nét văn hóa đặc trưng riêng.

Và điều này cũng đúng đối với các ngành công nghiệp. Ngân hàng, Truyền thông, Công nghệ, Sản xuất, Bán lẻ… đều có văn hóa riêng. Và những gì về đất nước, khu vực, thành phố? Hay tổ chức đang phát triển nhanh như thế nào?

Đó là một chủ đề rộng, với nhiều biến số - một lý do khác để phản ánh những gì bạn muốn và phát triển kỹ năng đánh giá văn hóa.