Meny Meny

Arbete och skolan visade sig vara centrala för Gen Z-lycka

En ny undersökning har visat att professionell och pedagogisk tillfredsställelse är en drivkraft bakom Gen Z:s lyckanivåer. Men de är fortfarande statistiskt sett den "minst lyckliga" generationen totalt sett. 

En ny undersökning har avslöjat den primära källan till lycka för Gen Z. Svaret kan överraska dig.

Enligt Gallup, minst 60 % av Gen Zers sägs känna sig glada när de gör något intressant varje dag och är "motiverade att gå till jobbet eller skolan."

Bland dessa 60 % sa 64 % att de upplevde att deras arbete och skoluppgifter var viktiga. Gen Z-respondenterna som sa att de var olyckliga hade dock ungefär hälften så stor chans att känna på samma sätt om sina professionella och/eller utbildningsprestationer.

Gallups forskning är något överraskande, med tanke på att Gen Z tidigare har märkts som minst lyckliga generationen på jobbet.

Post-pandemiska hybridstrukturer, sämre ekonomiska framtidsutsikter och högre jobbkonkurrens (delvis underblåst av AI-ångest) är alla viktiga faktorer som gör Gen Z missnöjda med sina jobb.

Enligt Mental Health Million Project, Gen Z har också de lägsta nivåerna av övergripande mental välbefinnande, vilket tyder på att dålig mental hälsa också är en faktor i brist på arbetstillfredsställelse.

Så hur kommer det sig då att Gen Z:s lycka i hög grad drivs av arbete och skola?

Tja, med tanke på att unga människor tenderar att sakna lycka på arbetsplatsen, är det helt logiskt att de generellt sett är olyckliga.

Om yrkesuppfyllelse är en stor prioritet för den här generationen, och det inte uppfylls, då... går saker och ting ihop.

Som det ser ut är cirka 27 % av Gen Zers missnöjda med sina jobb, och 17 % funderar aktivt på att sluta.

Men glädje på jobbet är direkt kopplat till hur passionerade unga människor är i det arbete de utför.

Gallups seniorutbildningsforskare sa Zach Hrynowski att "utmaningen vi ser från forskningen är att cirka 40% till 50% av Gen Zers säger att de inte känner att det de gör varje dag är intressant."

"De tycker inte att det är viktigt. De är inte motiverade att göra det, och de får inte tillräckligt med tid att sova och slappna av.'

Detta markerar en förändring av arbetsplatsens prioriteringar över generationer. Faktorer som är viktiga för millennials och Gen X, som pengar och kampanjer, har blivit mindre viktiga för Gen Z.

Istället, sade Hrynowski, "är den viktigaste faktorn på arbetsplatsen för millennials och Gen Z den känslan av syfte."

"Gör du en skillnad i världen? Känner du att det du gör är viktigt? Har du möjligheter att lära dig och växa varje dag?' Dessa verkar vara de främsta bekymmerna för Gen Z-arbetare.

Denna betoning på mental hälsa och tillfredsställelse på arbetsplatsen är något som andra generationer skulle kunna lära sig av.

När allt kommer omkring är strävan efter lycka och välbefinnande på arbetsplatsen inte exklusivt för en åldersgrupp utan är en universell önskan som överskrider generationsgränserna.

Arbetsgivare och utbildare inom alla sektorer kan dra nytta av att anta ett mer holistiskt tillvägagångssätt för anställdas och elevers välbefinnande, ett som prioriterar uppfyllande, stöd och resurser för mental hälsa.

Gen Z har tidigare råkat ut för sina krav på mer arbetsbaserad feedback. Och detta förakt för unga människors känslomässiga prioriteringar har gett dem det nedsättande smeknamnet 'generation av snöflingor".

Men om du vill det eller inte, betoningen på tillfredsställelse bland Gen Z-arbetare medför påtagliga fördelar för organisationer. Uppfyllda medarbetare är mer engagerade, motiverade och engagerade i sitt arbete, vilket leder till högre nivåer av produktivitet och innovation.

Dessutom kan prioritering av mental hälsa på arbetsplatsen minska frånvaro, omsättningshastighet och sjukvårdskostnader, vilket resulterar i en mer hållbar och blomstrande arbetsstyrka.

I grund och botten är Gen Z:s fokus på tillfredsställelse och mental hälsa inte bara en personlig angelägenhet utan en bredare samhällelig reflektion.

Det är värt att fråga; vad skulle vi kunna uppnå om vi lägger större vikt vid arbetsplatstillfredsställelse och välbefinnande? Hur kan vår kollektiva framgång omformas genom att prioritera alla individers lycka och mentala hälsa?

Eftersom klyftan mellan "boomers" och "snöflingor" bara verkar öka, kanske Gen Z:s fokus på deras mentala välbefinnande erbjuder oss inte bara en läxa utan en transformerande möjlighet till tillväxt och framsteg.

Tillgänglighet