Meny Meny

Hvordan Ellen-skandalen avslørte det giftige arbeidsplassproblemet

Ellen DeGeneres har returnert til TV og lover betydelige "endringer", men denne skandalen bringer frem et vedvarende problem på tvers av arbeidsstyrken vår, ikke bare i Hollywood og underholdning.

Ellen DeGeneres har returnert til TV for første gang siden hun ble rammet av påstander om overgrep, mobbing og å skape et giftig arbeidsmiljø i sitt populære talkshow.

I begynnelsen av den første episoden av den nyeste sesongen sa hun at teamet hadde gjort mange "vesentlige endringer" for å starte et "nytt kapittel" på settet. Tre toppprodusenter har blitt gitt slipp siden påstandene fikk gjennomslag tidlig i år, og det ser ut til at det har blitt gjort systematiske endringer for å forbedre de ansattes behandling, i hvert fall på overflaten.

Nedgangen til Ellens solfylte og vennlige offentlige rykte har åpnet opp for en større samtale rundt kontorledelse og velvære - en alvorlig problem som forverres spesielt for unge ansatte i kontorjobber.

Pandemien har medført nye utfordringer og påkjenninger for hver profesjonell stilling i tradisjonelle bedrifter. Ledere må eksternt håndtere ansattes bekymringer, administrerende direktører gjennomfører møter på tvers av Zoom, og digitalt arbeid må sendes mellom ansatte via Slack og Google Drive. Endringen har brakt skarpe problemer med kontorkultur og arbeidsmiljøer i forkant av tidsånden, og Ellens offentlige demontering for hennes profesjonelle atferd er det mest fremtredende eksemplet.

Hennes unnskyldning har heller ikke blitt møtt med ros. Entertainment Tonight-klippet på YouTube synker i misliker og tidligere ansatte har allerede beskrevet det som "tonedøv". Det er åpenbart at hennes forsøk på å vinne publikum tilbake på hennes side har ikke vært vellykket, og viser at det skal mye mer til enn en halvspøk offentlig uttalelse for å fikse et inngrodd kulturproblem.


Hva er dagens arbeidssituasjon?

Stress har økt jevnt og trutt de siste tre tiårene med 20 % ifølge en fersk studie av Korn Ferry, med en topp de siste fem årene som et direkte resultat av dårlige ledere og sjefer. 76 % av de spurte sa at stress på arbeidsplassen hadde en negativ innvirkning på personlige relasjoner, og over to tredjedeler innrømmet å miste søvn som følge av arbeidsangst.

Låsebegrensningene har sett en betydelig hopp også i psykiske tilstander som depresjon og angst. Mens ikke direkte knyttet til ledelse, mangel på arbeidsmuligheter og frykten for å miste en nåværende jobb har rammet unge mennesker hardt. En estimert 61% av ansatte har kansellert praksisroller i år, og Victor Lipman fra Forbes bemerket i 2019 at den langsomme erosjonen av lojalitet mellom arbeidsgivere og arbeidere de siste tiårene har skapt et "nesten permanent nivå av angst".

Vi er inne i en spesielt tøff periode for ansattes velvære, og denne nye ødelagte strukturen via fjernarbeid og videosamtaler har markert stressproblemer som allerede boblet under overflaten. LinkedIn funnet at 56 % av 2,000 voksne i undersøkelsen i Storbritannia følte seg mer engstelige og stresset over å måtte jobbe hjemmefra heltid under lockdown i mai, og at overtid var vanlig til tross for at de ikke var på et fysisk kontor.

Bland alt dette med forstyrrende og ondsinnede sjefer, og du har en oppskrift på katastrofe. Studier har vist at dårlige ledere og kontormobbing fra høyere hold har betydelige effekter på arbeidstakere, noe som nok virker åpenbart. Lav moral og høy arbeidsskifte er begge direkte konsekvenser av dårlig ledelse sammen med høyere sykeprosent.


Hvordan kan ting bli bedre?

Selv om pandemien har gjort oss oppmerksomme på disse problemene, har den også bevist at det er forskjellige måter å håndtere bedriftens produksjon og ansattes produksjon utenfor den tradisjonelle pendler- og kontorblokken.

Hele konseptet med et fysisk kontor fullt av datamaskiner virker fryktelig utdatert når du tenker på det, siden de fleste av oss nå har tilgang til anstendige skrivebord og høyhastighetsinternett hjemmefra. Dette er ikke nittitallet, folkens.

Faktisk har mange arbeidsgivere funnet ut at lockdown har gjort det sparte dem penger, og har uttalt at de er mer villige til å være fleksible når det gjelder å jobbe hjemmefra i fremtiden. Så selv om nedstengning og tvungen fjernarbeid kan forårsake stress, åpner det opp for mer fleksible tidsplaner. Ansatte kan gå til kontoret noen ganger i uken, for eksempel, og deretter jobbe hjemmefra de resterende dagene. Dette kan bidra til å balansere jobb- og hjemmeliv mye mer og gi folk den profesjonelle sosialiseringen de trenger uten at det føles som en altoppslukende tidsfylling.

Nøkkelen er balansere og sunnere kommunikasjon mellom standardansatte og høyere ansatte. Ellen kan komme over litt uoppriktig om den "nye starten" showet hennes nå vil oppleve, men skandalen har fått flere av oss til å snakke om hvordan våre egne erfaringer med managere er, spesielt i denne bisarre og turbulente perioden.

Det er usannsynlig at vi vil være i stand til å rokke ved den målsentrerte arbeidskulturen som har blitt stadig mer vanlig, men vi kan se standarddefinisjonen av et "ansatt"-skift i det neste tiåret. Koronaviruset kommer ingen steder snart, så vi kommer til å bruke Zoom en god stund ennå.

Forhåpentligvis kan ledere og sjefer bruke muligheten til det gode fremfor å skape ytterligere stress. Jo mindre Ellen vi har i gang, jo bedre, helt ærlig.

tilgjengelighet