COVID-19 vil transformere arbeidsplassen Gen Z går inn på

Når menneskeheten kommer til å omdefinere sine sosiale strukturer i kjølvannet av en global opprystning, kan begrepet 9-5 voksen alder blinke ut av eksistensen.

Gjennom historien har det vært lommer med tid der folk uforvarende har blitt en del av et sosialt eksperiment. I det gamle Sparta spurte samfunnet hva som ville skje hvis hver person ble opplært i kampkunst fra fødselen. Indus-sivilisasjonen spurte hva som ville skje hvis det ikke var krig. I 20^th århundre spurte vi hva som ville skje hvis helheten verden var i krig.

Nå, i 2020, ser vi den første som gjennomgår en verden isolert. Covid-19 har spurt oss om hva som ville skje hvis vi løp hele verden fra våre respektive stuer. Kan vi gjøre forhold, kultur og økonomi digitale?

Covid-19 har nødvendiggjort at vi bokstavelig talt utfører alle aspekter av vårt daglige liv hjemmefra. På steder som Frankrike, der regler om låsing krever at folk drar utenfor for å ha tillatelse, all shopping, sosial interaksjon og alle arbeid må gjøres i hjemmene våre.

Og faktisk? Det går ganske bra. Eksterne arbeidsverktøy som Slack, Zoom og Trello, som tidligere lå og ventet på den uunngåelige utviklingen av digital arbeidsfleksibilitet, har tatt midtpunktet i den tvungne overgangen til ekstern strukturering, og de har bevist mer enn opp til oppgaven.

'Vi er fullt forberedt på denne situasjonen,' en talsmann for Slack, som gjør en chat-programvare populær blant bedrifter. fortalte Vergen. 'Foreløpig er vi fokusert på å hjelpe mennesker over hele verden til å tilpasse seg fjernarbeid med gratis ressurser.' Godt som sitt ord, har Slack vært vert for gratis konsultasjoner for selskaper i alle størrelser som tilpasser seg fjernarbeid for første gang.

Gamleverdenes selskaper som tidligere ikke ville drømme om å forlate ansiktet til ansiktet ved virksomheten deres, er blitt dratt sparkende og skrikende inn i en 21^st århundre arbeidsplassrevolusjon og har funnet overgangen overraskende jevn - selv gamle yrker, som medisin og rettsvitenskap, takler online konsultasjoner. De mest eldgamle yrker (sexarbeid) har bodd primært online i mange år nå.

Og husk, dette er bare to måneder etter at det meste av verden gikk i låsing.

Selvfølgelig sliter noen sektorer med endringen mer enn andre, med gjestfrihet, live underholdning og detaljhandel forståelig nok den hardest rammet. Men selv disse bransjene finner arbeid. Våre elskede, men midlertidig avgang, lokale vannhull tar utfordringen på et online marked med kraft. Londonbaserte bryggerier Fourpure og Brewdog har begge lansert sin egen 'virtuelle' online quizzer, mens Camden Town Brewery og The Queen's Head har vært Hosting fullstendige online baropplevelser komplett med dragshow.

Selv om disse ikke akkurat er lønnsomme virksomhetene, beholder disse selskapene merkevare anerkjennelse til tross for at de har mistet fysiske kunder, og ved offentlig innsamling av midler til virushjelp gjennom "virtuelle tipskrukker" (ordninger som lett kan vendes for å slå fortjeneste etter låsing) positivt justere merkevarens formål i løpet av en tid med økt gransking.

I mellomtiden har detaljistgiganter som Amazon og Asos allerede aggregerte systemer som forbinder lokale bedrifter og leverandører med sine store kundebaser gjennom deres markedsplasser. Selv om Amazons etiske historie gjør denne seieren mindre slagkraftig, er teknologien for å modernisere og koble sammen små bedrifter allerede der, med COVID-19-krisen satt til å øke interessen for dette feltet.

Det ser ut til at resultatene av eksperimentet vårt er: det er veldig mulig for menneskeheten å eksistere og samfunnet fungerer nesten utelukkende gjennom teknologi.

Nå, mens visse aspekter av isolasjon utvilsomt vil komme tilbake til det normale etter at lockdown-løftene er - er sosialt samvær mulig online, men fortsatt en blek imitasjon; vi er ikke de stolbundne menneskene til Wall-E ennå - å jobbe hjemmefra har vist seg å være mindre kompenserende enn noen hadde forventet, og andre ville ha håpet. Noen kan til og med si at det til og med er utstilt til det bedre.

Lange pendler til store kontorbygg med ofte trange og ugjestmilde arbeidsforhold - ting som vi hadde blitt betinget av å se som nødvendige for å delta i den kapitalistiske økonomien - har nå fordampet uten å skade virksomheten. Som Howard Barnes la det inn denne artikkel for Work Design Magazine:

Hvis arbeidsplassen din er flere etasjer i en kontorbygning i sentrum, med skrivebord for 80 prosent av personalet, hvordan vil jeg ha det med pendlingen min - klemt sammen med fremmede på offentlig transport, hva med overflatene jeg må lage kontakt med på stasjoner, i foajeenheter, heiser og felles bad. Etter å ha kommet til kontoret, hva er mitt syn på miljøet? Leverer det virkelig et høyere produktivitetsnivå enn hjemmearbeidsrutinen?

Barnes påpeker med rette at frykten for overfylte rom og forurensede overflater sannsynligvis vil være en varig bakrus fra pandemien, noe som gjør mange uvillige til å bruke offentlig transport. Alternativet vil være privat privat pendling, skape overbelastede byer og øke luftforurensningen. Disse problemene smelter bort i et fleksibelt arbeidsmiljø.