Le coronavirus a changé la façon dont nous établissons de nouvelles relations de travail. Voici comment vous pouvez toujours obtenir du réseautage en lock-out.
Question : Compte tenu de l'environnement très difficile post Covid, la plupart des bureaux sont fermés. Quelle est la meilleure façon de se connecter aux personnes de l'entreprise et quelle est la meilleure personne à approcher ? Harry 21, Royaume-Uni
Excellente question Harry, se connecter avec les gens pour en savoir plus sur le lieu de travail est une partie essentielle de la recherche d'emploi.
Mon point de vue est qu'il est plus facile que jamais d'établir des liens, les gens sont ouverts à être approchés en ligne et ils veulent vraiment aider.
LinkedIn est la meilleure plateforme pour établir des relations professionnelles. Commencez par des personnes à qui une connexion existante peut vous présenter. Passez ensuite à des relations « chaudes » comme les anciens élèves de votre école ou de votre université. Enfin, approchez les personnes qui prennent la parole lors de conférences, écrivent des blogs ou publient beaucoup sur le travail : elles ont tendance à être plus accessibles.
Gardez votre message initial court et établissez clairement votre lien avec la personne, ou flattez-la à propos de la conférence qu'elle a donnée ou du blog qu'elle a écrit. Ne leur demandez pas de vous aider à décrocher un entretien ou de réviser votre CV ! Demandez-leur s'ils seraient prêts à partager leurs idées sur le travail pour leur entreprise. Les gens sont plus susceptibles de répondre positivement à cette demande.
Essayez de convertir un échange de messages en un appel Zoom et demandez toujours à qui d'autre ils pourraient vous présenter, afin que vous puissiez continuer à développer votre réseau de manière organique.
Alors, à qui s'adresser ?
Les cadres supérieurs sont utiles, mais pas pour les raisons que vous pourriez penser. Ils n'ont pas beaucoup d'influence sur les décisions d'embauche prises en aval.
Cependant, ils ont une vue d'ensemble de l'organisation et des idées que les autres n'auront pas. Ils auront un vaste réseau auquel ils pourront vous présenter. Et toute personne à laquelle ils vous connectent répondra positivement, en raison de l'ancienneté du responsable.
Les cadres intermédiaires sont ceux qui prennent les décisions d'embauche. Ils savent quel genre de personnes réussissent et quelles connaissances, compétences et expérience vous avez besoin pour être embauché. Ils peuvent influencer leurs pairs, et ils pourraient être disposés à dépenser du capital politique pour vous faire entrer dans l'entreprise s'ils pensent que vous êtes bon, car vous leur faciliterez la vie.
Le personnel junior est le plus proche du travail. Ils peuvent vous parler de la culture de l'organisation et de ce que c'est vraiment d'y travailler. Ils ont récemment suivi le processus de recrutement et peuvent vous donner des conseils sur ce à quoi s'attendre lors des entretiens.
Ne présumez pas que les RH seront utiles. Souvent, ils sont responsables de la gestion du processus de recrutement, mais ils ne sont pas les décideurs et n'ont pas nécessairement une compréhension approfondie des rôles pour lesquels ils recrutent.
Contactez-nous via LinkedIn et soyez patient et intentionnel avec votre réseau, en demandant des présentations là où vous le pouvez. Faites en sorte que vos demandes d'aide soient faciles à satisfaire – demandez leur point de vue – et parlez à des personnes de tous les niveaux de l'organisation pour avoir une image complète de ce que c'est.
Quels types d'approches ont bien fonctionné pour vous? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous.
Je suis Dan (Il/Lui), un coach de carrière qui se passionne pour aider les gens à faire de bons choix de carrière. Je travaille actuellement pour Saïd Business School à l'Université d'Oxford. Suivez-moi sur LinkedIn, Twitter et envoyez-moi quelques idées/commentaires via email.
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