Pregunta: ¿Cuántos trabajos tendré antes de cumplir?

¿Cómo sabes lo que quieres?

Piense en sus experiencias pasadas y pregúntese '¿qué he aprendido sobre el tipo de cultura que encuentro satisfactoria?'

Debido a que la cultura es un tema tan amplio, puede pensar ampliamente e incluir experiencias de sus estudios, deportes, pasatiempos y voluntariado, así como pasantías y experiencia laboral.

Interrogue sus propias respuestas. No se conforme, digamos, con 'una cultura colaborativa'. ¿Cuándo ha experimentado eso, qué es lo que le gustó específicamente? ¿Qué es lo que no te gusta? ¿Qué temas consistentes te surgen? Elabora una lista de 4-5 cosas que debes tener y 2-3 que definitivamente no ...

¿Cómo valora la cultura?

¿Qué indicaría que una organización tiene o no los temas que usted identificó?

Los indicadores pueden ser la forma en que la organización habla de sí misma, las formas en que se mide el desempeño, las formas en que se comparte la información o se toman las decisiones. El organigrama, el proceso de contratación, el diseño de la oficina ... muchas cosas pueden delatar la cultura.

Habla con las personas que trabajan en la organización y consulta sobre esos indicadores. Esta es una forma de abordar el tema de manera indirecta, y es mucho más probable que le brinde información genuina que preguntarles "¿cómo es la cultura?" total.

Recuerde que la cultura no depende solo de la organización. Las diferentes funciones tienen su propia cultura. Los departamentos de ventas, operaciones y recursos humanos tienen sus propias culturas idiosincrásicas, por ejemplo.

Y lo mismo ocurre con las industrias. Banca, medios, tecnología, fabricación, venta minorista ... todos tienen su propia cultura. ¿Y el país, la región, la ciudad? ¿O qué tan rápido está creciendo la organización?

Es un tema amplio, con muchas variables, otra razón para reflexionar sobre lo que quiere y desarrollar la habilidad de evaluar la cultura.