RR.HH. ejecutará el proceso y publicará los roles, realizará el tipo inicial de solicitudes y será el primer punto de contacto para los candidatos. El jefe de departamento querrá estar informado y tal vez tener voz en la toma de decisiones.
También podría haber otras personas involucradas en aprobar ofertas y firmar salarios.
El reclutamiento no es ninguno de los trabajos diarios de estas personas, y tratarán de adaptar esta actividad a otras prioridades, lo cual es una fuente de retrasos.
En cada paso del proceso de selección (clasificación inicial, primera entrevista, segunda entrevista, posiblemente una tarea o una oportunidad de 'conocer al equipo'), dos o más de estas personas necesitan alinear sus diarios para ejecutar la actividad y luego acordar cuál los candidatos avanzan.
Podrían estar haciendo esto para una docena de candidatos a la vez. Y hay un retraso desde la publicación de un puesto hasta la obtención de solicitudes, la organización de entrevistas para todos, la organización de la siguiente ronda de entrevistas, la aprobación de la oferta por parte de los superiores, la espera de que responda el candidato de primera elección, etc.
Todo lo cual lleva tiempo. En una organización ágil que se mueve rápidamente y que prioriza el reclutamiento, podría hacerse en una semana o dos. Para uno más burocrático, puede llevar meses.
Esto crea mucha frustración para los candidatos, particularmente en torno a los plazos y la comunicación de los próximos pasos. Y debe planear participar en varios procesos antes de tener éxito; hay mucha competencia ahí fuera.
Entonces, para responder a su pregunta directamente, aceptar un trabajo temporal es una cuestión de dinero. Si tiene facturas que pagar, ¡no confíe en que la búsqueda de empleo y el proceso de solicitud sean rápidos!