Menu Menu

Bên trong chiến lược bền vững đầy tham vọng của Superdry

Người đồng sáng lập của Superdry, Julian Dunkerton, đặt nhiều hy vọng rằng công ty quần áo này sẽ trở thành 'thương hiệu thời trang toàn cầu được niêm yết bền vững nhất trên hành tinh' vào năm 2030.

Bất chấp việc phần lớn các nhà bán lẻ thời trang phải gánh chịu thiệt hại không thể tránh khỏi trong cuộc khủng hoảng Covid-19, người đồng sáng lập của Superdry, Julian Dunkerton, vẫn kiên quyết với niềm tin của mình rằng (trừ một tuyệt đối thảm họa), chiến lược mới của nhãn hiệu có trụ sở tại Vương quốc Anh sẽ thiết lập cho nó thành công lâu dài.

Với chứng chỉ bền vững, ưu tiên hàng đầu cho Dunkerton trong một thế giới người tiêu dùng có ý thức hơn bao giờ hết về việc quần áo của họ đến từ đâu và chúng được sản xuất như thế nào, chuỗi có thể đang trên đường trở thành 'thương hiệu thời trang toàn cầu được niêm yết bền vững nhất trên hành tinh.'

Và đó là ngay cả sau khi báo cáo rằng nó đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi việc buộc phải đóng cửa tất cả các cửa hàng của mình, dẫn đến khoản lỗ đáng kể hàng năm là 167 triệu bảng. Bất cứ ai cũng có thể nghĩ rằng những hoàn cảnh như vậy sẽ làm trật bánh của Dunkerton đối với kế hoạch đổi mới này một cách quyết liệt. Ngày nay, điều đó còn lâu mới xảy ra.

Về cơ bản, trong những gì đang tìm kiếm là một bước khác để hướng tới nền kinh tế thời trang tròn (số tiền thích đã được dự đoán trị giá 5 nghìn tỷ đô la), mục đích của Dunkerton là tiết kiệm cho Superdry một số tiền mặt rất cần thiết bằng cách cố gắng làm cho quần áo của mình phù hợp trở lại. Đó là một bước đi táo bạo vào thời điểm khi khách hàng đổ ra đường cao tốc để mua sắm trực tuyến, nơi các chương trình giảm giá tràn lan khi các thương hiệu chuyển hàng núi quần áo không bán được khỏi đợt đóng cửa.

Tuy nhiên, "Đây không phải là mánh lới quảng cáo". 'Superdry luôn được xây dựng dựa trên chất lượng tuyệt vời và sản xuất những sản phẩm may mặc bền lâu. Chúng tôi đang tiếp tục nắm bắt và thúc đẩy các thông tin xác thực về tính bền vững của mình trên thế giới. Nó phải được nhúng vào những gì chúng tôi làm. '

Tự hào về nguồn cung ứng có đạo đức của mình - mang lại cho Superdry một lợi thế đáng kể so với các đối thủ, đặc biệt là sau sự kiện Leicester tranh cãi đầu năm nay - và thấm nhuần động lực đóng góp vào thời trang hình tròn, việc sử dụng các vật liệu có tác động thấp là trọng tâm của việc này chiến lược.

Từ các dòng sản phẩm giày da thuần chay mới và các sáng kiến ​​trồng bông hữu cơ, đến việc tái chế hơn 35 triệu chai nhựa để tái sử dụng trong áo khoác đệm cho mùa AW20, không thể phủ nhận rằng Superdry nhất định tạo ra sự khác biệt. Đáng chú ý nhất là trong ngành công nghiệp dệt may, có liên quan đến lượng khí thải carbon mà chỉ có thể được khắc phục bằng cách thay đổi loại vải quần áo của chúng ta hoàn toàn hoặc chuyển sang canh tác hữu cơ nhiều lần cho thấy để thúc đẩy đa dạng sinh học.

Dunkerton không đơn độc với niềm tin rằng các thương hiệu thời trang toàn cầu có trách nhiệm thúc đẩy sự thay đổi tích cực và giảm tác động của họ lên hành tinh. Trên thực tế, cùng với sự bùng nổ trong việc nâng cấp và bán lại - theo Forbes  - 62% thế hệ Z có nhu cầu bán lẻ bền vững vào năm 2020.

Đơn giản là không còn phải né tránh thói quen tiêu dùng ngược chiều này nữa, và Superdry xác nhận rằng việc bảo vệ môi trường được đặt lên hàng đầu trong quá trình ra quyết định của người mua trong thời đại ngày nay.

"Khi chúng tôi nói về quần áo, bất kể loại nào của chúng, điều đầu tiên chúng tôi muốn là sự thoải mái," cầu thủ bóng đá Brazil nói Neymar jr, công việc từ thiện của người phù hợp với mục tiêu của Superdry là bảo vệ hành tinh và con người, niềm đam mê chung đã giúp anh có được mối quan hệ hợp tác ba năm với thương hiệu. 'Nhưng khi bạn thêm tính bền vững vào những điều kiện đó, không nghi ngờ gì nữa, Superdry là [thương hiệu] tốt nhất mà tôi đã tìm thấy.'

Bắt tay vào hành trình này ba năm trước, Superdry đã quản lý để chuyển đổi một phần ba bộ sưu tập AW20 của mình sang các vật liệu có tác động thấp hơn và cũng đã tập hợp một nhóm 45 'Chiến binh bền vững' có nhiệm vụ phát triển các giải pháp tốt hơn nữa trong tương lai. Điều này liên quan đến việc cải thiện sự tập trung vào tính minh bạch của thương hiệu, cụ thể là vì 37% nhân khẩu học Gen Z có ảnh hưởng - những người thích có sức chi tiêu tổng hợp là 140 tỷ đô la - coi đó là yếu tố quan trọng nhất khi mua sắm quần áo.

Mặc dù Dunkerton muốn đẩy nhanh sự thay đổi này, hay nói theo cách nói của ông là 'đi nhanh hơn', ông nhận thức sâu sắc rằng hoạt động rửa xe xanh đã khiến người tiêu dùng mất lòng tin và do đó đã làm chậm tốc độ chiến lược của ông để chứng minh sự cống hiến thực sự của mình đối với người mua. "Đó là một trong những lý do chính mà chúng tôi chờ đợi cho đến khi một phần ba bộ sưu tập của mình bao gồm các vật liệu có tác động thấp hơn trước khi bắt đầu cuộc trò chuyện", anh ấy nói Drapers trong một cuộc phỏng vấn về sáng kiến. 'Chúng tôi cũng đã thực hiện cách tiếp cận để chia sẻ và không bán quá mức. Bất kỳ thay đổi nào trong ngành của chúng tôi có tác động thấp hơn đều nên được khuyến khích. Chúng ta chỉ cần tránh tiếp thị quá mức lợi ích và thông tin sai cho người tiêu dùng của chúng ta. Họ không mong đợi sự hoàn hảo mà đòi hỏi sự tiến bộ. '

Những nỗ lực của Superdry thực sự đáng ngưỡng mộ và đang là một ví dụ điển hình về cách các nhà bán lẻ thời trang nói chung nên cam kết với những nguyên nhân như vậy. Hy vọng rằng họ sẽ làm theo, bởi vì khi chúng ta dần dần thoát ra khỏi những cuộc đấu tranh mà đại dịch mang lại, những thứ từ chối chắc chắn sẽ bị bỏ lại phía sau.

Khả Năng Tiếp Cận