Меню Меню

Внутри амбициозной стратегии устойчивого развития Superdry

Соучредитель Superdry, Джулиан Дункертон, возлагает большие надежды на то, что к 2030 году эта компания по производству одежды станет «самым устойчивым мировым модным брендом на планете».

Несмотря на неизбежную потерю продаж, которую понесло большинство модных ритейлеров из-за кризиса Covid-19, соучредитель Superdry Джулиан Дункертон твердо убежден в том, что (за исключением абсолютный бедствие), новая стратегия британского лейбла настроит его на долгосрочный успех.

С учетом экологических требований главным приоритетом для Дункертон В мире потребителей, более осведомленных, чем когда-либо, о том, откуда идет их одежда и как она производится, сеть может стать «самым экологически устойчивым глобальным модным брендом на планете».

И это даже после сообщений о том, что компания сильно пострадала в результате принудительного закрытия всех ее магазинов, что привело к значительным ежегодным убыткам в размере 167 миллионов фунтов стерлингов. Кто-то мог подумать, что такие обстоятельства резко подорвут стремление Дункертона к этой инновационной схеме. Сегодня это далеко не так.

По сути, в том, что намеревается сделать еще один шаг к круговая экономика моды (подобные вещи, по прогнозам, будут стоить 5 триллионов долларов), цель Dunkerton - сэкономить Superdry столь необходимые деньги, стремясь снова сделать свою одежду актуальной. Это смелый шаг в то время, когда клиенты массово освобождают центральные улицы, чтобы делать покупки в Интернете, где распространены скидки, поскольку бренды прыгают, чтобы вывести гору нераспроданной одежды из-под запрета.

«Это не уловка», - говорит он, однако. «Superdry всегда строилась на высочайшем качестве и производит одежду, которая прослужит долго. Мы продолжаем использовать и продвигать наши достижения в области устойчивого развития во всем мире. Это должно быть встроено в то, что мы делаем ».

Гордится своими этичными поставщиками, что дает Superdry значительное преимущество перед конкурентами, особенно после потогонной фабрики в Лестере. спор ранее в этом году - и проникнутые мотивацией вносить свой вклад в круговую моду, использование материалов с низкой ударопрочностью лежит в основе этого стратегия.

От новой линейки обуви из веганской кожи и инициатив по выращиванию органического хлопка до переработки более 35 миллионов пластиковых бутылок для использования в стеганых куртках в сезоне AW20 - нельзя отрицать, что Superdry обязательно изменит ситуацию. В первую очередь в текстильной промышленности, где имеется серьезный углеродный след, который можно исправить, только заменив ткань нашей одежды. в целом или переход к органическому выращиванию, многократно доказанному для сохранения биоразнообразия.

Дункертон не одинок в своем убеждении, что мировые модные бренды несут ответственность за позитивные изменения и снижение своего влияния на планету. Фактически, наряду с бумом апсайклинга и перепродажи - согласно Forbes  - 62% представителей поколения Z потребуют устойчивой розничной торговли в 2020 году.

Теперь просто невозможно уклоняться от этого разворота потребительских привычек, и Superdry должным образом отмечает, что сохранение окружающей среды находится в авангарде принятия решений покупателями в наши дни.

«Когда мы говорим об одежде, независимо от ее типа, первое, что нам нужно, - это комфорт», - говорит бразильский футболист. Неймар-младший, чья благотворительная деятельность согласуется с целью Superdry по защите планеты и людей, общей страстью, которая привела его к трехлетнему партнерству с брендом. «Но если добавить устойчивости к этим условиям, Superdry, несомненно, станет лучшим [брендом], который я нашел».

Отправившись в этот путь три года назад, Superdry уже смогла преобразовать треть своей коллекции AW20 в материалы с меньшей ударной нагрузкой, а также собрала команду из 45 «Воинов устойчивости», задача которых заключается в разработке еще более эффективных решений в будущем. Это предполагает повышенное внимание к прозрачности бренда, в частности потому, что 37% влиятельных демографических представителей поколения Z, у которых совокупная покупательная способность составляет 140 миллиардов долларов, считают это наиболее важным фактором при покупке одежды.

Хотя Дункертон хотел бы ускорить этот сдвиг или, по его словам, «действовать быстрее», он остро осознает, что «зеленая вода» привела к потере доверия потребителей и, следовательно, замедлила темп своей стратегии, чтобы доказать свою искреннюю преданность покупателям. «Это одна из основных причин, по которой мы ждали, пока треть нашей коллекции не будет состоять из материалов с меньшей ударопрочностью, прежде чем даже начать разговор», - сказал он. Drapers в интервью об инициативе. «Мы также использовали подход, чтобы делиться, а не перепродавать. Следует поощрять любые изменения в нашей отрасли, которые снижают воздействие. Нам просто нужно избегать чрезмерного маркетинга преимуществ и дезинформации наших потребителей. Они не ждут совершенства, но требуют прогресса ».

Усилия Superdry действительно достойны восхищения и являются ярким примером того, как розничные торговцы модной одежды в целом должны стремиться к таким целям. Надеюсь, они последуют их примеру, потому что по мере того, как мы постепенно выходим из борьбы, которую принесла с собой пандемия, те, кто откажется, наверняка останутся позади.

Универсальный доступ