Меню Меню

Следует ли запретить начальникам писать по электронной почте в нерабочее время?

Четыре года назад Франция приняла закон, гарантирующий сотрудникам «право отключаться» от начальников для улучшения психического здоровья. Должны ли другие страны поступить так же?   

Британская организация Prospect призывает правительство ввести новые меры защиты в свой закон о занятости, который запретит начальникам регулярно отправлять электронные письма сотрудникам в нерабочее время.

Это произошло через полтора года огромных, широко распространенных культурных сдвигов в способах нашей работы в результате пандемии. Управление национальной статистики сообщило, что 35.9% сотрудников Великобритании по крайней мере, частично работал из дома в 2020 году, радикально изменив типичный рабочий день и нарушив наши обычные распорядки с 9 до 5.

Это изменение означало, что, по крайней мере, для некоторых, грань между работой и отдыхом стала значительно более размытой, создавая более стрессовую среду, чем в обычном офисе.

RSPH найден что те, кто перешел на работу из дома в прошлом году, чувствовали себя менее связанными с коллегами, причем почти две трети заявили, что в целом чувствовали себя «более изолированными». Добавьте к этому непоследовательный график и отсутствие границ с работодателями, и вы получите рецепт катастрофы.

Итак, должны ли мы изменить способ связи наших боссов с нами? Это более сложный вопрос, чем вы думаете. Давайте разберемся с этим.


Зачем вводить запрет?  

Введение юридического запрета, защищающего сотрудников, несомненно, поможет провести четкую границу между временем простоя и рабочим временем.

Великобритания уже много лет сталкивается с проблемой навязчивой продуктивности. одно исследование от Гардиан в 1999 г. обнаружив, что «до миллиона человек - трудоголики». Другое исследование, проведенное двадцать лет спустя, показало, что 40% взрослых британцев признают что они «не могут оставить работу в покое».

Отгул, когда болен, тоже остается большой проблемой. В 2019 г. 79% сотрудников Великобритании сказали, что «слишком боялись взять больничный» и продолжали работать, несмотря на физическое или психическое нездоровье.

Внезапные ограничения в 2020 году означали, что большая часть этого настойчивого отношения к работе стала частью дома, перенеся наши рабочие тревоги в спальни и гостиные без предварительного предупреждения. Отсутствие физического различия между работой и отдыхом может привести к выгоранию - результата, которого потенциальный клиент хочет избежать.

В разговоре с BBC, Консультант по информационным технологиям Клер Маллали говорит, что ее собственный опыт был непростым и что необходимо принять законодательство, которое «дает людям время отключиться и подзарядиться».

Ирландия недавно представила новый 'процессуальный кодекс' который побуждает работодателей включать уведомления или всплывающие сообщения в электронные письма в нерабочее время. Они напоминают рабочим, что они не обязаны отвечать немедленно.

Хотя это, безусловно, начало, некоторым боссам может быть недостаточно перемен. Сотрудники все еще могут чувствовать, что у них нет необходимого места или времени, кроме работы, и именно здесь, возможно, потребуется вступить в силу правовые изменения.

Франция была первой, кто ввел новые законы, гарантирующие, что компании устанавливают согласованные «конкретные часы» для общения в 2016 году. Испания и Италия быстро последовали ее примеру.


Действительно ли возможен запрет?

Хотя запрет может звук отлично на бумаге - особенно если вы перегружены работой - это может быть технически невыполнимо, по крайней мере, для многих современных офисных работ.

Принудительная удаленная работа привела к быстрой эволюции способов общения. Я уверен, что большинство из нас не были хорошо знакомы с Zoom до февраля 2020 года, но теперь, почти восемнадцать месяцев спустя, это стало офисной необходимостью.

Мы вряд ли когда-нибудь уйдем точно, вернуться к тому, как мы работали раньше, а это означает, что мы должны ожидать, что многие компании будут постоянно применять гибкую модель работы на дому с частичной занятостью, когда пандемия закончится. Это само по себе создает новые проблемы, так как многие сотрудники в больших командах будут работать в разное время, и у них не будет «стандарта» на то, когда им следует работать в течение дня.

Введение законов, которые настаивают на отключении коммуникаций, может значительно снизить производительность для компаний такого типа. Гибкость - особенное преимущество этой новой рабочей модели и исследования предполагают что некоторые сотрудники хотят, чтобы это продолжалось.

Это на самом деле Можно ли создать правовую систему, в которой сотрудники могут отключать всякое общение со своими командами, имея при этом адаптируемый график? Нам еще предстоит полностью проработать этот вопрос.

В разговоре с BBCПитер Чиз, исполнительный директор Chartered Institute of Personnel and Development, описывает требования Prospect как «очень сложные».

Кажется, что ответ может быть субъективным для каждой отдельной компании, что затрудняет выполнение конкретных национальных законов Великобритании.

Возможно, нам нужно более регулярно разговаривать с нашим начальством о границах, прежде чем правовая система начнет вмешиваться, хотя для этого требуется уровень честности, который многие из нас, вероятно, не хотят предлагать.

В любом случае, наш рабочий мир уже стремительно изменился даже с начала 2020 года. Наша правовая система и руководящие принципы в конечном итоге должны будут наверстать упущенное - в какой бы форме это ни было.

У нас есть время, пока не будет принято конкретное законодательство, но мяч is прокатка. Это достаточная причина для оптимизма.

Универсальный доступ