HR будет управлять процессом и размещать роли, делать начальные заявки и быть первым контактным лицом для кандидатов. Начальник отдела захочет быть в курсе и, возможно, будет иметь право голоса при принятии решений.
Могут быть и другие люди, участвующие в утверждении предложений и утверждении зарплаты.
Набор персонала - это не обычная работа этих людей, и они будут пытаться приспособить эту деятельность к другим приоритетам, что является одним из источников задержек.
На каждом этапе процесса отбора - первоначальная сортировка, первое собеседование, второе собеседование, возможно, задача или возможность «встретиться с командой» - двум или более из этих людей необходимо привести свои дневники в соответствие, чтобы выполнить задание, а затем договориться о том, какие кандидаты идут вперед.
Они могли делать это для дюжины кандидатов одновременно. И есть задержка между размещением должности, получением заявок, организацией собеседований для всех, организацией следующего раунда собеседований, получением предложения, одобренным вышестоящими руководителями, ожиданием ответа от первого выбранного кандидата… и т. Д.
Все это требует времени. В быстро развивающейся гибкой организации, которая уделяет приоритетное внимание набору персонала, это может быть сделано в течение недели или двух. Для более бюрократического варианта могут потребоваться месяцы.
Это вызывает у кандидатов много разочарования, особенно в связи со сроками и сообщением о следующих шагах. И вам следует запланировать участие в нескольких процессах, прежде чем вы добьетесь успеха - там много конкуренции.
Итак, отвечу прямо на ваш вопрос - временная работа - это вопрос денег. Если вам нужно оплачивать счета, не рассчитывайте, что процесс поиска работы и подачи заявки будет быстрым!