Co powinienem zrobić?
Zadawaj pytania, które pokazują, że myślisz o tym, jak by to było wykonywać pracę. Powinni być ciekawi i otwarci, dając ankieterowi możliwość poszerzenia swojego myślenia, a Tobie, aby kontynuować i przekształcić to w (krótką) dwustronną rozmowę.
„Jak będzie mierzony sukces?”
„Jak wygląda dobro w tej roli?”
„Jakie są największe wyzwania dla osoby, która dostanie tę pracę?”
„Kim są główni interesariusze, jak postrzegają ten post?”
Wystarczą 2-3 takie pytania, a gdy ktoś powie coś interesującego, zadawaj dodatkowe pytania. Przekształcenie tej części rozmowy kwalifikacyjnej w rozmowę o pracy jest świetne!
Następnie zapytaj… „Jakie są kolejne kroki w procesie, kiedy powinienem się spodziewać odpowiedzi?”
Musisz o tym wiedzieć – dzięki temu nie będziesz się o to martwić później – a ludzie, którzy myślą o kolejnych krokach, są dobrymi ludźmi w miejscu pracy.
Czego powinienem unikać?
Nie pytaj o nic, o czym mógłbyś się dowiedzieć, czytając ich stronę internetową lub oglądając wiadomości.
Nie zadawaj pytań zamkniętych, niewiele się nauczysz, a może to zniszczyć każdy nawiązany kontakt (pamiętaj o zasadzie końca szczytu!).
Niektórzy ludzie wolą zapytać ankietera o coś na temat siebie lub swojego doświadczenia w firmie.
Nie podoba mi się to, ankieter prawdopodobnie podzieli się tylko ogólnymi, niezobowiązującymi informacjami, które są ogólnie pozytywne. Więc niewiele się nauczysz. To samo dotyczy naprawdę szerokich pytań w stylu „jaka jest kultura?”
Niektórzy ludzie wolą zadawać pytania, które pokazują twoje badania w firmie, pytając o strategię lub inicjatywy, które firma podjęła.
To może działać, ale wiąże się to z ryzykiem, że nie będzie miało związku z rolą, o którą się ubiegasz, i sprawi, że ankieter poczuje się, jakby był testowany.
Jeśli zadajesz takie pytanie, upewnij się, że dotyczy ono wakatu.