menu menu

Bagaimana Coronavirus berdampak pada industri mode global?

Dari pembatalan pekan mode di seluruh dunia, hingga merek dan desainer menutup pintu mereka selama penguncian, COVID-19 berdampak pada mode.

Ketika pandemi menyebar, begitu pula dampaknya terhadap berbagai industri. Dengan rangkaian pekan mode terbaru yang dibayangi oleh peningkatan pesat kasus COVID-19 di seluruh dunia, industri ini telah mengalami gangguan besar yang kemungkinan memiliki efek jangka panjang. 

Acara tahunan utama, termasuk CFDA Awards dan Met Gala telah ditunda tanpa batas waktu. Merek dan rumah desain telah menghentikan produksi untuk saat ini, dan department store internasional seperti Selfridges, Macy's, dan Nordstrom telah menutup pintu mereka untuk umum. 

Sementara orang-orang terus dites positif terkena virus dan penguncian berlanjut, Confindustria mode presiden Claudio Marenzi dengan tepat memprediksi bahwa ini akan menjadi 'tahun yang sangat sulit untuk mode, yang dampaknya mungkin akan kita lihat hingga tahun 2021.' 

Perusahaan fast fashion, terutama yang bergantung pada ritel fisik seperti Zara, Mango, dan H&M, berada dalam posisi sulit di tengah krisis. 

Meskipun lebih banyak orang tinggal di dalam rumah menandakan peningkatan belanja online – Quantum Metric merilis data yang menggambarkan bahwa pertumbuhan pendapatan pakaian internet naik 43% dari waktu ini tahun lalu – itu tidak otomatis berarti bahwa ritel berkembang pesat. 

Faktanya, sifat merek fashion cepat yang didorong oleh tren harus disalahkan atas penurunan tajam dalam popularitas mereka, karena konsumen secara tepat memilih untuk mengenakan pakaian santai daripada pakaian 'trendi' yang terinspirasi oleh selebritas, influencer, dan rumah mode besar. 

Ya, perusahaan seperti Nasty Gal dan Fashion Nova berusaha beradaptasi dengan perubahan ini, mempromosikan pakaian yang nyaman bagi mereka yang terjebak di rumah, hanya saja tidak layak untuk menjual barang berdasarkan 'yang lagi hot'. 

Dengan pasokan tetapi tidak ada permintaan, merek lebih baik menerapkan taktik seperti dipersonalisasi promo dan banner sehingga ketika pelanggan browsing perhatian mereka tertuju pada produk mereka mungkin sebelumnya telah menyatakan minatnya (sebagai lawan dari sesuatu yang baru). 

Ini menurut Graham Cooke, CEO dari personalisasi perusahaan teknologi qubit, yang juga menjelaskan bahwa 'biasanya orang membeli pakaian sekali pakai agar terlihat bagus di kantor atau untuk acara, tetapi sebagai laku perubahan, mode cepat tentu saja akan mendapat pukulan besar. Keberhasilannya selalu dalam menawarkan pelanggan berbagai macam gaya, cepat, sehingga pengecer secara keseluruhan harus mempersempit koleksi mereka ke item yang lebih mendasar yang memiliki umur simpan lebih lama dan daya tarik yang lebih luas.'

Namun, sementara perpindahan bisnis ini ke e-commerce saja menunjukkan bahwa mereka akan melakukannya dengan baik dalam hal penjualan saat ini, tidak dapat dihindari bahwa akan ada penurunan dalam 6-8 minggu ketika mereka menunggu. untuk pengiriman baru yang akan datang karena meningkatnya penundaan dalam rantai pasokan. 

Dan dengan Penjaga melaporkan bahwa perkiraan pakaian senilai £ 10 miliar telah menumpuk di gudang selama penguncian, tidak mengherankan bahwa banyak pengecer berkinerja buruk seperti Cath Kidston dan Debenhams berada di ambang kehancuran. 

Terpaksa menutup operasi perdagangan online karena kesulitan melindungi pekerja dari infeksi saat mereka mengambil dan mengemas barang, pakaian tidak bisa digeser.
'Ini adalah saat yang menyedihkan,' kata seorang juru bicara dari pemasok pakaian jalan raya utama. 'Orang-orang akan mencoba menggunakan kembali stok tahun depan tetapi mereka harus memangkas harga karena beberapa gaya tidak akan relevan lagi.' 

Pada dasarnya, industri telah kehilangan seluruh musim, yang sangat bermasalah karena bagaimana fungsi fashion pada intinya. Dan, selain penutupan massal ritel fisik, ketika Anda mempertimbangkan bahwa China sejauh ini adalah produsen tekstil terbesar di dunia dengan ekspor senilai lebih dari $280 miliar per tahun, para desainer juga berjuang untuk tetap bertahan, bergulat dengan pengiriman yang ditolak dan kemajuan yang lemah. perintah. 

'Seringkali di perusahaan, hingga 90 persen dari semua barang dibuat di China dari bahan turunan minyak seperti plastik dan poliester,' kata tren peramal cuaca Li Edelkoort. 'Kita akan segera melihat rak-rak kosong dari sepatu, telepon, pakaian, dan bahkan pasta gigi. Dan kita sudah tahu bahwa proses desain untuk produk musim gugur/musim dingin tidak berjalan sebagaimana mestinya.'  

Tapi sesuram ini terdengar, itu tidak semua berita buruk. Setelah merek-merek mewah barat bergegas memperkuat kehadiran online mereka, desainer kecil dan independen adalah yang paling menderita tanpa sumber daya untuk mendukung diri mereka sendiri atau membuat lompatan dari bata-dan-mortir ke e-commerce. Akibatnya, dunia mode telah mencatat, dengan Mode memulai inisiatif penggalangan dana yang disebut Sebuah benang biasa untuk membantu desainer mempertahankan bisnis mereka.  

Selain itu, dalam langkah yang tidak terduga, desainer Italia Gorgio Armani menulis Surat terbuka kepada WWD mengulangi keyakinan jangka panjangnya akan perlunya perlambatan dalam sistem mode mewah. 'Kemewahan tidak bisa dan tidak boleh cepat,' katanya. 'Perlambatan yang hati-hati dan cerdas adalah satu-satunya jalan keluar, jalan yang pada akhirnya akan membawa nilai kembali ke pekerjaan kita, dan itu akan membuat pelanggan akhir memahami pentingnya dan nilainya yang sebenarnya.'  

Dan dia benar. Dari peningkatan 37% dalam penelusuran kata kunci terkait keberlanjutan (daftar) sejak awal pandemi, pergeseran belanja yang sudah lama tertunda perilaku akhirnya tampaknya terjadi. Sadar mode mendapatkan makna baru bagi konsumen karena mereka tidak punya pilihan lain selain lebih menekankan pada perbaikan dan pemakaian kembali apa yang sudah mereka miliki – perubahan yang disambut baik menurut saya.  

Saya tidak mengatakan bahwa COVID-19 baik untuk fashion karena sangat jelas tidak. Jutaan pekerjaan telah hilang, karyawan telah di-PHK dan harapan rebound musim gugur relatif sia-sia. Namun, yang jelas adalah bahwa seiring berjalannya waktu, industri secara keseluruhan menerima kenyataan bahwa segala sesuatunya akan sangat, sangat berbeda di sisi lain dari ini.  

Oleh karena itu, pada saat refleksi ini, sementara kita berhenti sejenak dan mempertimbangkan sistem di mana kita bekerja, mengapa tidak memikirkan struktur musiman prediktif mode yang ketinggalan zaman? Sebuah peluang telah muncul untuk mendefinisikan kembali model bisnis, untuk membangun masa depan yang lebih berkelanjutan dan progresif – dan, terus terang menempatkan, akan bodoh untuk tidak mengambilnya. 

Aksesibilitas