menu menu

Haruskah kita melarang bos mengirim email setelah jam kerja?

Prancis memperkenalkan undang-undang empat tahun lalu yang menjamin karyawan 'hak untuk memutuskan hubungan' dari bos untuk meningkatkan kesehatan mental. Haruskah negara lain melakukan hal yang sama?   

Organisasi Inggris Prospect menyerukan kepada pemerintah untuk memperkenalkan perlindungan baru ke dalam RUU Ketenagakerjaannya yang akan melarang bos mengirim email secara rutin kepada karyawan di luar jam kerja.

Itu terjadi setelah satu setengah tahun perubahan budaya yang besar dan meluas dalam cara kita bekerja sebagai akibat dari pandemi. Kantor Statistik Nasional melaporkan bahwa 35.9% karyawan Inggris setidaknya sebagian bekerja dari rumah pada tahun 2020, secara radikal mengubah hari kerja biasa dan mengganggu rutinitas 9 – 5 kami yang biasa.

Perubahan ini berarti bahwa, setidaknya bagi sebagian orang, batas antara waktu kerja dan waktu senggang menjadi semakin kabur, menciptakan lingkungan yang lebih menegangkan daripada kantor biasa.

RSPH ditemukan bahwa mereka yang beralih ke bekerja dari rumah tahun lalu merasa kurang terhubung dengan rekan kerja, dengan hampir dua pertiga mengatakan mereka merasa 'lebih terisolasi' secara keseluruhan. Pasangkan ini dengan jadwal yang tidak konsisten dan kurangnya batasan dengan majikan dan Anda memiliki resep untuk bencana.

Jadi, haruskah kita mengubah cara bos kita bisa menghubungi kita? Ini masalah yang lebih rumit dari yang Anda kira. Mari kita hancurkan.


Mengapa larangan harus diperkenalkan?  

Memperkenalkan larangan hukum yang melindungi karyawan tidak diragukan lagi akan membantu menjaga garis yang jelas antara waktu henti dan jam kerja.

Inggris telah memiliki masalah dengan produktivitas obsesif selama bertahun-tahun, dengan satu studi tahun 1999 dari Guardian menemukan bahwa 'hingga satu juta orang gila kerja'. Survei lain dua puluh tahun kemudian melihat hingga 40% orang dewasa Inggris mengakui bahwa mereka 'tidak bisa meninggalkan pekerjaan sendirian'.

Waktu istirahat ketika sakit tetap menjadi masalah besar juga. Di tahun 2019, 79% karyawan Inggris mengatakan mereka 'terlalu takut untuk mengambil cuti sakit' dan terus bekerja meskipun secara fisik atau mental tidak sehat.

Penguncian mendadak pada tahun 2020 berarti bahwa banyak dari sikap kerja yang gigih ini menjadi bagian dari rumah, membawa kecemasan kerja kita ke kamar tidur dan ruang keluarga kita tanpa peringatan sebelumnya. Tidak memiliki perbedaan fisik antara bekerja dan bersantai dapat berisiko kelelahan – hasil yang ingin dihindari oleh Prospek.

Berbicara kepada BBC, Konsultan IT Clair Mullaly mengatakan bahwa pengalamannya sendiri sangat menantang, dan bahwa undang-undang perlu diperkenalkan yang 'memberi waktu kepada orang-orang untuk mematikan dan mengisi ulang'.

Irlandia baru-baru ini memperkenalkan yang baru 'kode praktik' yang mendorong pemberi kerja untuk menyertakan pemberitahuan atau pesan pop-up sebagai bagian dari email di luar jam kerja. Ini mengingatkan pekerja bahwa mereka tidak memiliki kewajiban untuk segera membalas.

Meskipun ini jelas merupakan permulaan, mungkin tidak cukup bagi beberapa bos untuk berubah. Karyawan mungkin masih merasa bahwa mereka tidak memiliki ruang atau waktu yang diperlukan selain dari pekerjaan, di situlah perubahan hukum mungkin perlu diberlakukan.

Prancis adalah yang pertama menerapkan undang-undang baru yang memastikan perusahaan menetapkan 'jam khusus' yang disepakati untuk komunikasi pada 2016. Spanyol dan Italia segera mengikutinya.


Apakah larangan benar-benar layak?

Sementara larangan mungkin suara bagus di atas kertas - terutama jika Anda adalah karyawan yang terlalu banyak bekerja - secara teknis mungkin tidak layak, setidaknya untuk banyak pekerjaan kantor modern.

Kerja jarak jauh yang dipaksakan telah menyebabkan evolusi yang cepat dalam cara kita berkomunikasi. Saya yakin sebagian besar dari kita tidak terlalu akrab dengan Zoom sebelum Februari 2020 tetapi sekarang, hampir delapan belas bulan kemudian, itu menjadi kebutuhan kantor.

Kami tidak mungkin pernah pergi persis kembali ke bagaimana kita dulu beroperasi, yang berarti kita harus mengharapkan banyak perusahaan untuk mengadopsi model kerja paruh waktu yang fleksibel dari rumah secara permanen setelah pandemi berakhir. Ini menghadirkan tantangan baru, karena banyak pekerja di tim besar akan bekerja pada waktu yang berbeda dan tidak memiliki 'standar' kapan mereka harus bekerja sepanjang hari.

Memperkenalkan undang-undang yang menekankan waktu pemadaman dalam komunikasi dapat menghambat produktivitas secara signifikan untuk jenis perusahaan ini. Fleksibilitas adalah keunggulan khusus dari model kerja baru ini dan saran penelitian bahwa beberapa karyawan ingin ini terus berlanjut.

Apakah itu benar-benar mungkinkah untuk membuat sistem hukum di mana karyawan dapat mematikan semua komunikasi dengan tim mereka sambil juga memiliki jadwal yang dapat disesuaikan? Kami belum sepenuhnya menyelesaikan yang satu itu.

Berbicara kepada BBC, Peter Cheese, kepala eksekutif Chartered Institute of Personnel and Development, menjelaskan tuntutan Prospect sebagai 'sangat menantang'.

Tampaknya jawabannya mungkin subjektif untuk masing-masing perusahaan, membuat undang-undang nasional Inggris yang konkret sangat sulit untuk diterapkan.

Mungkin kita perlu melakukan percakapan yang lebih teratur dengan bos kita tentang batasan sebelum sistem hukum mulai terlibat, meskipun itu membutuhkan tingkat kejujuran yang mungkin enggan ditawarkan oleh banyak dari kita.

Bagaimanapun, dunia kerja kita telah berkembang pesat bahkan sejak awal tahun 2020. Sistem dan pedoman hukum kita pada akhirnya harus menyusul – dalam bentuk apa pun itu.

Kami punya beberapa saat sampai undang-undang konkret ada, tapi bolanya is bergulir. Itu alasan yang cukup untuk merasa optimis.

Aksesibilitas