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COVID-19 transformera le lieu de travail que la génération Z entre

Alors que l'humanité en vient à redéfinir ses structures sociales à la suite d'un bouleversement mondial, le concept d'un âge adulte de 9 à 5 ans pourrait disparaître.

Tout au long de l'histoire, il y a eu des périodes où les gens ont involontairement fait partie d'une expérience sociale. Dans l'ancienne Sparte, la société se demandait ce qui se passerait si chaque personne était formée à l'art du combat dès la naissance. La civilisation de l'Indus a demandé ce qui se passerait s'il n'y avait pas de guerre. Dans le 20th siècle, nous avons demandé ce qui se passerait si l'ensemble world était en guerre.

Aujourd'hui, en 2020, nous assistons à la toute première traversée d'un monde isolé. Covid-19 nous a demandé ce qui se passerait si nous courions le monde entier depuis nos salons respectifs. Peut-on digitaliser les relations, la culture et l'économie ?

Covid-19 nous a obligés à effectuer littéralement tous les aspects de notre vie quotidienne depuis chez nous. Dans des endroits comme la France, où les réglementations de verrouillage obligent les personnes qui s'aventurent à l'extérieur à avoir un permis, tous les achats, les interactions sociales et TOUTE le travail doit être fait dans nos maisons.

Et, en fait ? Ça se passe plutôt bien. Les outils de travail à distance tels que Slack, Zoom et Trello, qui guettaient autrefois l'évolution inévitable de la flexibilité du travail numérique, ont occupé une place centrale dans la transition forcée vers la structuration à distance, et ils se sont avérés plus qu'à la hauteur de la tâche.

« Nous sommes parfaitement préparés à cette situation », un porte-parole de Slack, qui rend un logiciel de chat populaire auprès des entreprises, dit Le gardien. "Pour l'instant, nous nous concentrons sur l'aide aux personnes du monde entier pour s'adapter au travail à distance avec des ressources gratuites." Bon comme leur parole, Slack a organisé pour la première fois des consultations gratuites pour les entreprises de toute taille s'adaptant au travail à distance.

Comment survivre et prospérer en travaillant à domicile | Monde de l'ordinateur

Des entreprises de l'ancien monde qui ne rêvaient pas auparavant d'abandonner l'aspect face à face de leurs entreprises ont été entraînées à coups de pied et de cri dans un 21st révolution du travail du siècle et ont trouvé la transition étonnamment douce - même des professions anciennes, comme médecine ainsi que le jurisprudence, se débrouillent grâce à des consultations en ligne. Le (en fait, presque toutes) ancienne profession (travail du sexe) a vécu principalement en ligne depuis des années maintenant.

Et rappelez-vous, c'est un simple deux mois après que la plupart du monde se soit enfermé.

Bien sûr, certains secteurs sont plus confrontés au changement que d'autres, l'hôtellerie, les spectacles et la vente au détail étant naturellement les plus durement touchés. Mais même ces industries trouvent des solutions de contournement. Nos points d'eau locaux bien-aimés mais temporairement disparus relèvent le défi d'un marché en ligne avec vigueur. Les brasseurs londoniens Fourpure et Brewdog ont tous deux lancé leur propre "virtuel" quiz de pub en ligne, tandis que Camden Town Brewery et The Queen's Head ont été hébergement des expériences de bar en ligne complètes avec des spectacles de dragsters.

Bien que ce ne soient pas exactement des entreprises rentables, ces entreprises conservent la reconnaissance de leur marque malgré la perte de clients physiques, et en collectant publiquement des fonds de secours contre les virus par le biais de « pots de pourboires virtuels » (des systèmes qui pourraient facilement être inversés pour générer des bénéfices après le verrouillage), ils sont en alignant positivement l'objectif de leur marque pendant une période d'examen minutieux.

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Pendant ce temps, des géants de la vente au détail comme Amazon et Asos ont déjà agrégé des systèmes qui relient les entreprises et les fournisseurs locaux à leur importante clientèle grâce à leurs fonctionnalités de « place de marché ». Bien que l'histoire éthique d'Amazon rende cette victoire moins percutante, la technologie pour moderniser et connecter les petites entreprises est déjà là, avec la crise COVID-19 qui devrait augmenter considérablement l'intérêt pour ce domaine.

Il semble que les résultats de notre expérience soient connus : il est tout à fait possible que l'humanité existe et que la société fonctionne presque uniquement grâce à la technologie.

Maintenant, alors que certains aspects de l'isolement reviendront sans aucun doute à la normale après la levée du verrouillage – la socialisation est possible en ligne mais reste une pâle imitation; nous ne sommes pas encore les humains attachés à la chaise de Wall-E – le travail à domicile s'est avéré moins compensatoire que certains l'auraient imaginé, et d'autres l'auraient espéré. Certains pourraient même dire que cela s'est même amélioré.

Les longs trajets domicile-travail vers de grands immeubles de bureaux avec des conditions de travail souvent exiguës et inhospitalières – des choses que nous avions été conditionnés à considérer comme nécessaires pour participer à l'économie capitaliste – se sont maintenant évaporés sans vraiment nuire aux entreprises. Comme Howard Barnes l'a dit this article pour le magazine Work Design :

Si votre lieu de travail se compose de plusieurs étages d'un immeuble de bureaux dans un centre-ville, avec des bureaux pour 80 pour cent du personnel, que vais-je penser de mon trajet - écrasé avec des étrangers dans les transports en commun, alors qu'en est-il des surfaces que je dois faire contact avec dans les gares, dans les foyers publics, les ascenseurs et les salles de bains communes. Arrivé au bureau, quel est mon regard sur l'environnement ? Offre-t-il vraiment un niveau de productivité plus élevé que la routine de travail à domicile ?

Barnes souligne à juste titre que la peur des espaces surpeuplés et des surfaces contaminées sera probablement une gueule de bois durable de la pandémie, rendant de nombreuses personnes réticentes à utiliser les transports en commun. L'alternative serait les déplacements privés de masse, créant des villes congestionnées et augmentant la pollution de l'air. Ces problèmes disparaissent dans un environnement de travail flexible.

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Covid-19 ne fait pas que se gratter la tête les abeilles ouvrières. De nombreux PDG et dirigeants d'entreprise évaluent probablement leurs lourdes dépenses immobilières d'entreprise avec un nouveau scepticisme. Pourquoi payer pour des bureaux coûteux qui, avec un programme de travail flexible, seraient trop grands de moitié ? Pourquoi ne pas réduire les effectifs pour le personnel essentiel et moins de travailleurs sur site ?

Je vous entends : mais qu'en est-il de la structure ? Aller au travail chaque matin nous donne un but : nous fait sortir du lit et nous oblige à interagir avec les gens. Hélas, je pleure, cela ne doit pas cesser d'être le cas. Ne pas se rendre au travail chaque jour n'empêche pas les bureaux d'exister – en fait, il est essentiel pour les entreprises d'avoir un véritable centre physique pour qu'une culture de travail tangible se développe. Le Covid-19 ne nous a pas montré que nous must travailler à domicile, mais simplement que nous vous.

Les personnes ayant une famille nombreuse ou de jeunes enfants, des problèmes de santé, des handicaps ou des emplois multiples bénéficieraient grandement de programmes d'emploi flexibles, où elles déterminent leurs heures de travail et leur environnement. Ils pourraient choisir de travailler à domicile ou dans un centre de travail partagé local, ce qui pourrait offrir tous les avantages sociaux d'un environnement de bureau tout en réduisant les temps de trajet. Le succès de l'espace de travail numérique pendant l'isolement a prouvé que ne pas être présent dans un bâtiment ne signifie pas que vous ne pouvez pas être présent dans une entreprise.

Un environnement de travail à prédominance numérique pourrait également présenter d'autres avantages inattendus. Les bureaux pourraient devenir plus diversifiés, le code postal n'étant plus un facteur décisif dans vos perspectives d'emploi. De plus, avec la communication entre collègues se déplaçant en ligne, les dispositions introverties peuvent se sentir plus libres de s'intégrer dans la culture d'entreprise. Les personnalités extraverties fortes en compétences interpersonnelles et orales, auparavant les quarts de départ des communautés de bureau, pourraient être ignorées en faveur des introvertis qui peuvent mettre leur pensée et leurs arguments plus succinctement dans l'écrit.

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Tout cela serait un grand, grand changement. Les gens se définissent à travers le dicton de leur carrière depuis le début de l'ère moderne. Mais les crises mondiales ont tendance à être des précipités de changements massifs, une progression sociétale rapide d'une manière qui est rarement réversible. Des décisions qui, en temps normal, pourraient nécessiter des décennies de délibération, comme par exemple la numérisation du lieu de travail, pourraient prendre quelques semaines.

La fin du 9-5 régulier soulève les questions les plus fondamentales sur ce que signifie être humain. À quelles fins pourrions-nous nous mettre si notre travail ne dictait pas notre temps et ne consommait pas la plupart de nos heures de travail et de nos énergies créatives ? Combien de passe-temps de plus pourrions-nous adopter, ou de temps libre pourrions-nous nous donner ? Qu'est-ce que cela ferait aux familles, aux relations et à la qualité de vie?

Au milieu de la tragédie et de grands bouleversements, nous avons eu l'occasion de modifier fondamentalement le paysage de la vie adulte pour le mieux. Mais nous n'aurons pas les réponses à nos questions sur ce que pourrait être la vie professionnelle tant que les entreprises n'auront pas reconnu qu'un changement permanent est possible.

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