Menu Menu

Giá thầu của Twitter cho Malala Yousafzai nêu bật lý do tại sao các thương hiệu cần Gen Z

Giám đốc điều hành Twitter Jack Dorsey đã muốn có bảng điều khiển Gen Z của riêng mình trong một thời gian và các báo cáo mới cho thấy Malala Yousafzai gần như đã trở thành một nhân vật chủ chốt trên nền tảng của anh ấy.

Jack Dorsey không phải là CEO công nghệ thông thường của bạn. He walks five miles to his office every day, takes ice baths, goes on lone meditation retreats, and ceaselessly seeks connections with leaders and moguls outside of his own industry.

Tuy nhiên, chính tư duy và khả năng tư duy bên ngoài không điển hình này cho phép anh ta nhìn thấy bức tranh lớn khi đưa ra các quyết định kinh doanh táo bạo - những quyết định này sẽ ngay lập tức nằm dưới sự giám sát của 330 triệu người dùng đang hoạt động trên Twitter.

Anh ta là gì làm Dường như sau 14 năm sử dụng phương tiện truyền thông xã hội, tầm ảnh hưởng to lớn của giới trẻ đối với sự thịnh vượng (và sự sụp đổ tiềm tàng) của các nền tảng trực tuyến. Là nhóm thuần tập nhân khẩu học lớn nhất hành tinh, tự hào chiếm 40% toàn bộ quyền lực người tiêu dùng, Gen Z đang đưa các giá trị cốt lõi của mình vào thế giới thương mại cũng như thế giới thực và việc chạy theo chúng là một công thức cho việc kinh doanh tồi tệ.

Với suy nghĩ này, Dorsey đã cố gắng trao một ghế hội đồng quản trị Twitter cho nhà hoạt động giáo dục sinh ra ở Pakistan Malala Yousafzai vào năm 2016, theo một báo cáo mới từ Wall Street Journal.

Malala đã trở thành nhà vô địch thế hệ Z về sức khỏe và giáo dục cho trẻ em gái ở các quốc gia đang phát triển, giành giải Nobel Hòa bình khi mới 17 tuổi cho nhiều chiến dịch của mình và Dorsey đã tìm kiếm cái nhìn sâu sắc và mong muốn bình đẳng của cô ấy như một tài sản vô giá để làm mới ban lãnh đạo của Twitter . Thật không may, ý tưởng này đã vấp phải sự phản đối nội bộ do Malala thiếu 'kinh nghiệm kinh doanh' và không bao giờ thành hiện thực, nhưng Dorsey vẫn cam kết $ 1bn tài trợ cho các nguyên nhân liên quan và thu nhập cơ bản chung như một thể hiện thiện chí - và một điều đó có thật không đánh một hợp âm với Gen Z.

Trong khi nhiều công ty tin rằng việc giải quyết các vấn đề xã hội sâu sắc là đủ để đảm bảo lợi nhuận, nhưng nó hiếm khi trở thành một công thức chiến thắng. Khi nói đến việc phát hiện ra các hoạt động tiếp thị nông cạn và không chân thực, Gen Z như hiểu như nó nhận được. Nếu một quảng cáo thiếu sắc sảo, hơi mất giọng hoặc bỏ lỡ cơ hội vẽ một cách có ý nghĩa điều gì đó có thật, thì sự thất bại có thể dẫn đến thiệt hại hàng triệu hoặc thậm chí hàng tỷ nếu một cuộc tẩy chay trực tuyến xảy ra trên Twittersphere.

Trên mặt trận đó, không ai là quá lớn để thất bại. Trong năm 2017, PepsiĐoạn quảng cáo vụng về với sự tham gia của người mẫu Kendall Jenner, cảnh sát tươi cười và những thông điệp chung chung như 'tham gia cuộc trò chuyện' không phản ánh thực tế của phong trào BLM khiến những người biểu tình phẫn nộ. ListerineSự hợp tác của người có ảnh hưởng Scarlett Dixon đã bị chỉ trích vì những bức ảnh quảng cáo được tài trợ mô tả một phong cách thẩm mỹ đầy khát vọng cho phụ nữ trẻ mà không liên quan gì đến nước súc miệng. Và GilletteNỗ lực của họ để tách thương hiệu của mình ra khỏi nguồn gốc từ nam tính độc hại là một cách quá quyết liệt vào năm 2019, với quảng cáo #MeToo của nó nhận được phản ứng dữ dội vì thúc đẩy tuyên truyền nữ quyền không khoan nhượng.

Đây là những ví dụ nghiêm trọng nhất về việc bỏ qua sự phức tạp của các vấn đề phổ biến, hoặc chiếm đoạt một phong trào để thu lợi tài chính có thể làm hỏng hình ảnh đại chúng của công ty, nhưng sự thật là có những cơ hội bị bỏ lỡ và những sai lầm tiếp thị vẫn được thực hiện hàng ngày. Không tranh thủ được những tiếng nói trẻ để hướng dẫn có nghĩa là thường xuyên, các nhà tiếp thị đang tập trung vào phần nổi của tảng băng, và đang bỏ qua cơ sở lớn hơn dành cho họ. Điều này có thể gây hại hơn nhiều so với việc bỏ qua hoàn toàn vấn đề.

Jack Dorsey dường như hiểu rõ điểm này hơn hầu hết mọi người, công việc của anh ấy là liên tục cập nhật thông tin dư luận trên mạng xã hội và tất cả - cơ quan ngôn luận của Gen Z. Tuy nhiên, việc tiếp tục thiếu sự hiểu biết và sắc thái trong quảng cáo là điều khó chịu hơn bất cứ điều gì. Giống như các chính trị gia, các công ty có khả năng thu hút hàng triệu người ngay lập tức nhưng bằng cách bỏ qua tiếng nói của những người thực sự biết và chỉ đi một mình, các quyết định của họ thường sai lầm và tạo ra cảm giác tách biệt giữa người bán và người mua. Trên lưu ý đó, 40% người tiêu dùng có tiếng nói tốt là gì?

Đó là một trò chơi tinh tế và đôi khi rủi ro có thể lớn hơn phần thưởng, nhưng thu hút sự chú ý của Gen Z theo cách tích cực là giải độc đắc tiếp thị cuối cùng. Nếu bạn tò mò muốn xem chiến thắng rõ rệt là gì làm trông giống như, kiểm tra Deutsche TelekomQuảng cáo gần đây của Billie Eilish.

Khả Năng Tiếp Cận