Gerektiği yerde kredi vermeye çalışmamız gerekirken, yeniden satış hizmetleri başlatan markaların, sürdürülebilir bir şekilde faaliyet göstermek için kendilerini pazarlamak için pipetlere tutunan markalarla aynı olduğunu da kabul etmeliyiz.
Bu hizmetleri sunmak, markaların sahne arkasında çok fazla değişiklik yapmadan döngüsel modaya adanmış bir bağlılığa sahip olduklarını haykırmaları için mükemmel bir fırsat sunuyor.
Uzmanlar, dairesel modanın tanımlanmış bakire giyim üretimini küçültme eylemiyle, bu da tüketimi en aza indirir. Ayrıca, kitlesel giysi üretiminin yerini, giysi kullanımını mümkün olduğunca genişleten hizmet ve davranışlarla değiştirmesi gerektiğini söylüyorlar.
Markalar web sitelerinde yeniden satış bölümleri açarak buna benzer bir şey yapıyor gibi görünse de, hızlı moda endüstrisinin her zamanki gibi işleri gerçekten durdurduğuna inanmak saflık olur.
Daha derine bakmak, dahili yeniden satış ve kiralama hizmetlerini başlatmak yalnızca bir diğeri eski stokları yeniden elde etmenin bir yolunu yaratarak bir marka için kâr yolu. Tüm bunlar, her zaman sahip oldukları aynı sayıda yeni stil üretmeye devam ederken yapılır.
Bunun birkaç harika örneği var.
Örneğin, piyasaya sürülen ASOS Marketplace'i ele alalım. geri 2010 içinde. Pazar, dünyanın dört bir yanındaki eski butiklerden ürün satan 900'den fazla küçük bağımsız işletmeyi desteklerken, ASOS satılan ürünlerde yüzde 20'lik bir indirim alıyor. nezaketle durakladı salgın sırasında.
Oldukça hoşlar, ancak ASOS'un bu arada Topshop, Topman ve Miss Selfridge dahil olmak üzere birçok marka satın aldığını unutamayız.
ASOS, pazarını bir sürdürülebilirlik iddiası olarak kullanmaya devam etmesine rağmen, çok daha fazlasını pompalamaya başladı. yeni İlk başladığı zamana kıyasla giyim.
Urban Outfitters ve H&M'den sonra, sevilen giyim programına katılan en son hızlı moda perakendecisi Şirin küçük şey. Bu hareket, ben de dahil olmak üzere birçok kişinin kafasını kaşıdı.
Öğrencilik yıllarımda perakendeden alışveriş yaptığım için – daha giymeden önce fermuarın üstte kırıldığını asla unutmayacağım – birçokları gibi, kötü bir şöhrete sahip olan kıyafetlerinin bu kadar kaliteli olup olmadığını merak etmekten kendimi alamıyorum. çoklu/devamlı sahipliğe dayanma.
Kısa süre önce atanan PrettyLittleThing CEO'su Molly-Mae Hague, fazla mesai markanın itibarını 'tek kullanımlık moda'dan tekrar tekrar giyebileceğiniz giysilere dönüştürmek. PLT'nin parçalarının büyük çoğunluğu sentetik, doğal olmayan ve geri dönüştürülemeyen elyaflardan üretildiğinden, Love Island kazananı için kolay bir başarı olmayacak.
Ve bunun bilgisiyle PLT sitesinde 20,000 ürün listeleniyor Herhangi bir zamanda, herhangi bir sürdürülebilirlik iddiası gülünç olmaya devam ediyor gibi görünüyor.
Aşağıdaki infografik, H&M, ZARA, Boohoo ve SHEIN'in bu yıl web sitelerine kaç yeni öğe eklediğini ve Nisan ayında yayınlandığını gösteriyor. Üretim seviyelerinin aynı kaldığını varsayarsak, bu rakamlar Eylül ayına kadar iki katına çıkmış olabilir.
Hızlı moda markaları 'yapsan kahretsin, yapmazsan kahretsin' durumunda.
Tüm kurumsal iş modelleri, daha da ucuz kumaşlardan yapılan ucuz kıyafetlerin yaratılmasına dayandığından, fabrikaları sonsuza dek kapatmayı içermeyen çevre dostu olma girişimlerinin modası geçmiş olacaktır.
Döngüsel moda kavramını 2014 yılında ilk kez ortaya atan Anna Brismar, 'kendi içinde mümkün olduğu kadar uzun süre sorumlu ve etkin bir şekilde kullanılmak ve toplumda dolaştırılmak amacıyla tasarlanan, tedarik edilen, üretilen ve sağlanan giysi, ayakkabı veya aksesuarlar olarak tanımlıyor. en değerli form ve bundan sonra artık insan kullanımında olmadığında biyosfere güvenle geri dönün.'
Platformlarına bir yeniden satış bölümü dahil etse de etmese de, şu anki herhangi bir hızlı moda markası için bunun pek uygun olduğunu görmüyorum.
O yalan bu yalan,
fili yuttu bir yılan…
Bu da mı yalan?
3
enerji
0 yorumlar
