1
enerji
Enerji nedir?
0 yorumlar
Yakın tarihli bir araştırmaya göre, Z kuşağının %54'ü kendi işlerini yürütmek istiyor. Genç kardeş girişimciler Isabel ve Caroline Bercaw, henüz 11 ve 12 yaşlarındayken bunu yapmaya başladılar.
Yenilikçi, teknolojiden anlayan, sosyal değişime odaklanan ve kendi kendini başlatan nesil olarak müjdelenen Gen Z, girişimciliğin çehresini tamamen değiştiriyor.
Yüksek hırslarla ve amaçlı bir yaşam sürmeye yönelik güçlü bir istekle donanmış olan bu hiper-bilişsel dijital yerlilerin önemli bir çoğunluğu, bir iş sahibi olmanın başarının anahtarı olduğu inancıyla geleceklerine yaklaşıyor.
Aslında, bir göre son Nielsen çalışması, Z kuşağının %54'ünden fazlası kendi şirketlerini kurmak istediklerini belirtirken, demografinin büyük bir kısmı da hedeflerine ulaşmak için üniversitenin gerekli olup olmadığını sorguluyor. Kendi kendine başlama ve girişimciliğe yönelik bu nesiller arası geçişin başında, liseyi bitirmeden çok önce sıfırdan milyonlarca dolarlık bir marka inşa eden kız kardeşler Isabel ve Caroline Bercaw var.
Sıfırdan bir şirket kurmak
O zamanlar ellerinde bulunan banyo bombalarından memnun olmayan, özellikle bu tür ürünlerin dağınıklığı nedeniyle ertelenen kız kardeşler, kendi ürünlerini yapmayı denemeye başladıklarında sadece 11 ve 12 yaşındaydılar.
'Başlangıçta bir hobiydi' diye açıklıyor Caroline, şimdi 18. 'Küvette kalıntı bırakacağından ve bunları kendimiz geliştirebileceğimizi düşündüğümüzden birini kullandığımızda hayal kırıklığına uğrardık. İşte o zaman sadece birkaç basit malzeme kullanarak bir 'temiz gazlı içecek' tarifi formüle etmeye karar verdik.'
'Da Bomba' bu fikirden doğdu (ve annelerinden 150 dolarlık cömert bir kredi - bana söyledikleri ilk ve tek yatırımları). Yedi yıldır hızla ilerleyen şirket, şu anda depolarında çalışan 200'den fazla çalışanı ile ülke çapında genişleyerek büyüyor.
Ancak girişimcilik kolay bir başarı değildir ve bir işletmeyi bu başarıya götürmek, bir gecede olan bir şey değildir. Kelimenin tam anlamıyla kendi kendine başlayan kız kardeşler, amansız bir kararlılığın ve olumlu bir tutumun ne kadar uzun bir yol kat edebileceğinin önde gelen bir örneğidir.
19 yaşındaki genç, "Bir işe başlarken her şeyin istediğiniz gibi gideceğini düşünerek hareket edemezsiniz" diyor. Isabel. 'Zamanın %90'ında aşırı derecede sıkı çalışmayı ve sorunları çözmeyi beklemelisiniz çünkü işler kafanıza takılacak ve üstesinden gelmek zor olacak.'
Z kuşağı girişimcilik stratejilerini nasıl değiştiriyor?
Yolda ortaya çıkabilecek potansiyel engellere dair bu sağlam anlayış - yaşları için etkileyici olduğunu ekleyebilirim - Z kuşağının (ve onlarla birlikte kız kardeşlerin) yenilik yapma ve iş yapma biçimlerinde kendilerinden önceki nesilden uzaklığı budur. Dayanıklılıklarının bir göstergesi olarak, 'yükseklerde alçakgönüllü ve düşüşlerde umutlu kalmanın önemini vurgulayan Caroline tarafından tekrarlanan bir duygudur, çünkü baştan sona inişler ve çıkışlar olacaktır.'
Muhtemelen teknolojiye atfedilebilir, bir McKinsey çalışması Z kuşağının çevrimiçi varlığının, dijital öğrenmeleri gerçek hayattaki istihdam edilebilirlik durumlarına dönüştürmeyi nasıl çok daha kolay hale getirdiğini yakalar. Sürekli olarak daha fazla teknoloji ağırlıklı olmak üzere gelişen bir dünyada, uygulamalarında akıcı ve çevik bir nesil paha biçilmezdir. Bercaw kardeşler onun öneminin, onları bir iş kurmanın zorluklarına ve sıkıntılarına nasıl hazırladığının ötesinde çok iyi biliyorlar.
Isabel, "Teknolojiye ayak uydurabiliyorsanız, iş dünyasında zaten bir adım öndesiniz, bu yüzden sosyal medyayla büyümek çok yardımcı oldu" diyor Isabel. 'Yalnızca yolculuğumuzun belgelerinin ayrılmaz bir parçası olmakla kalmadı, aynı zamanda bağlantı kurmanın harika bir yolu olduğu için işimizi geliştirmenin büyük bir parçası oldu. Hedef pazar biziz, bu yüzden bunu kendi avantajımıza nasıl kullanacağımızı biliyorduk.'
İş geliştirme yoluyla hayır kurumlarına geri vermek
Ayrıca şunu da belirtmekte fayda var, bunun ek bir sonucu olarak, Gen Z söylendiğine göre 'türünün en bilgili, gelişmiş ve empatik nesli'.
Sosyal medya, kız kardeşlere çeşitli sürdürülebilirlik ve insani yardım kuruluşlarıyla çalışmalarına yansıyan yüksek bir sosyal bilinç kazandırdı. Ahlakı kişisel olarak kendileriyle aynı hizada olan şirketlere yönelme eğilimi olan bilinçli tüketicilere hitap eden kardeşler, sektöre erken başlamalarını sosyal değişim amaçlarını destekleme tutkularına da borçlular.
Isabel, "Gençken, paranın ötesini görmenizi ve kendi ahlakınıza konsantre olmanızı sağlayan bir filtreniz var" diyor. 'Aktivizm yetiştirilme tarzımızın ayrılmaz bir parçası; Küçüklüğümüzden beri böyle bir şey yapmak, geri vermek istediğimizi biliyorduk.'
Da Bomb'ın popüler ürünlerinin satışından 100,000 doların üzerinde bağış yapmasına atıfta bulunarak Dünya Bombası ürün Su Projesiİmkanları kısıtlı topluluklara temiz su sağlayan kız kardeşlerin cömertliği göze çarpıyor.
Isabel, “Bunun insanlar, özellikle de kadınlar için neler yapabileceği hakkında çok şey biliyorum” diyor. 'Birdenbire okulda daha uzun süre kalabilirler ve hak ettikleri eğitimi alabilirler. Temiz su kadar basit bir şey, birinin hayatını tamamen değiştirebilir.'
Ve markaların hala yeterince şeffaf olmadığı endişeleri nedeniyle 'tamamen doğal' malzemeleri bir pazarlama taktiği olarak kullandıklarını iddia etmeseler de (çünkü dürüst olalım, her şey geçecek gibi görünüyor Bugünlerde 'doğal' olarak), Isabel ve Caroline çevremizi koruma konusunu açıkça ele alıyorlar.
Caroline, "Tüm ambalajlarımız geri dönüştürülmüş ve geri dönüştürülebilir malzemelerden yapılıyor ve plastik içermeyen bir alternatifimiz de var" diyor. 'Bağış yapmak için en sevdiğimiz hayır kurumlarından bir diğeri, aslında bir Gen Zer tarafından yönetiliyor. Boyan Çıta, CEO Okyanus Temizliği aksi takdirde çıkarılması neredeyse imkansız olan mikroplastikleri toplamak için bir cihaz kullanır.'
Da Bomb, bugüne kadar okyanuslarımızı temizleyen ve Afrika'daki okullara ve köylere içme suyu sağlayan kuruluşlara toplam 250,000 dolar bağışta bulundu.
