Spotify'ın müziği kişisel, sanatsal bir ifadeden ziyade yalnızca ticari bir ürün olarak gören ilk iş yaklaşımının göstergesidir. Spotify'ın dev bir fabrika olduğunu ve her albümün bir taşıma bandından geçtiğini ve son derece tüketici yanlısı olmasına rağmen sanatçıları geride bırakan bir seçim denizinde alaka kazanmak için çabaladığını hayal edin. Spotify'ın algoritmalarına bağlı.
Adil ödeme konusu, geç saatlerde piyasaya sürüldüklerinden beri akış platformlarını çevreleyen sıcak bir konu olmuştur. Deezer ve TIDAL gibi Spotify rakipleri, geçmişte marjinal olarak daha yüksek sanatçı ödemelerini pazarlanabilir varlıklar olarak kullandılar; bu, hizmetlerine kaydolarak etik açıdan üstün bir tüketici olduğunuzu ima ediyor. Gerçek şu ki, sanatçıların çoğu, on binlerce oyun toplasalar bile, şu anda akışlar için çok az kazanıyor. Müzisyen Joanna Newsom, 2015 yılında Larry King ile bu iş modelinin kusurları hakkında konuşmuş ve onu 'alaycı, müzisyenden nefret eden bir sistem' olarak tanımlamıştı.
Mal ve tur, kârlılığın bel kemiği haline geldi ve şimdi koronavirüs birincisini imkansız hale getirdiğinden, üst düzey bir ünlü olmayan herkesin nakit kazanması çok zor.
Spotify'ın parayı doğrudan etiketlere gönderen ve daha sonra uygun gördüğü şekilde yeniden dağıtan mevcut ödeme sistemi kusurlu. Sanatçılar için geliri anlamlı bir şekilde artırmak için, sahip olmadığı son derece büyük bir para havuzu yaratması veya telif ödemelerini nereye gönderdiğini yeniden düşünmesi gerekir. Bu, şirketin büyük olasılıkla asla hedefine ulaşamayacağı anlamına gelir. 1 milyon sanatçı hedefi sadece akarsular yoluyla sürdürülebilir bir yaşam sağlamak.
Pek çok sanatçı da açıkça aynı şekilde hissediyor. Dilekçeler var açıldı The Guardian'dan sanatçılar ve Ben Beaumont-Thomas için üç kat ücret artışı talep eden çevrimiçi eleştirdi Spotify'ın daha geniş bir endüstri sorununa yüzeysel bir çözüm olarak yeni tanıtılan 'uç kavanozu' özelliği. Sonuç olarak, Spotify'ın ödemesi gerekiyor Daha Aboneliğimiz için her ay biraz daha fazla ödeme yapmamız gerektiği anlamına gelse bile, iş modelini yeniden düşünmeli.
https://www.youtube.com/watch?v=dEQFRjQJS9o
Akış, bir tüketici olarak harika bir hizmettir, ancak tek bir parçanın veya albümün değerini düşürür ve günlük dinleyicilerin sevdikleri grupları finansal olarak desteklemelerini zorlaştırır. CEO Daniel Ek ve müzikal üretkenlikle ilgili yorumları, şirketin onu endüstri devi yapan sanatçılara karşı şefkat göstermek için hala bir yolu olduğunu ve müziğin öyle olmadığını hatırlamakta fayda var. sadece kâr için bir araç.
Spotify telif ücretlerinin nasıl dağıtıldığını önemli ölçüde yeniden düşünene kadar, sanatçılar geçimlerini sağlamak için diğer gelir araçlarına güvenmeye devam etmek zorunda kalacaklar. Belki Daniel o milyarlardan birkaçını yolumuza geri gönderebilir?