Meny Meny

Hur påverkar Coronavirus den globala modebranschen?

Från inställda modeveckor runt om i världen, till att varumärken och designers stänger sina dörrar under lockdown, tar COVID-19 ut sin rätt på mode.

När pandemin sprider sig ökar dess inverkan på olika branscher. Med de senaste modeveckorna i skuggan av den snabba ökningen av COVID-19-fall runt om i världen, har branschen sedan dess upplevt enorma störningar som sannolikt kommer att få långvariga effekter. 

Stora årliga evenemang, inklusive CFDA Awards och Met Gala har skjutits upp på obestämd tid. Varumärken och designhus har stoppat produktionen för tillfället, och internationella varuhus som Selfridges, Macy's och Nordstrom har stängt sina dörrar för allmänheten. 

Medan människor fortsätter att testa positivt för viruset och låsningen fortsätter, Confindustria fashion president Claudio Marenzi förutspår med rätta att det kommer att bli "ett otroligt tufft år för mode, vars återverkningar vi sannolikt kommer att se långt in på 2021." 

Snabbmodeföretag, särskilt de som är beroende av fysisk detaljhandel som Zara, Mango och H&M, har hamnat i en svår position mitt i krisen. 

Även om fler människor som vistas inomhus betyder en ökning av onlinehandeln – Quantum Metric släppte data som visar att intäkterna från internetkläder ökade med 43 % från den här tiden förra året – betyder det inte automatiskt att detaljhandeln blomstrar. 

Faktum är att den trenddrivna karaktären hos snabbmodemärken är skyldig till den kraftiga nedgången i deras popularitet, eftersom konsumenter på lämpligt sätt väljer att ta på sig loungewear framför "trendiga" plagg inspirerade av kändisar, influencers och stora modehus. 

Ja, företag som Nasty Gal och Fashion Nova försöker anpassa sig till denna förändring och främjar bekväma kläder för dem som sitter fast hemma, det är helt enkelt inte möjligt att sälja varor baserade på "vad som är hett" längre. 

Med utbud men ingen efterfrågan är varumärken bättre av att implementera taktik som personlig kampanjer och banners så att deras uppmärksamhet dras till när kunderna surfar Produkter de kan tidigare ha uttryckt intresse för (i motsats till allt nytt). 

Detta enligt Graham Cooke, vd för Anpassning teknikföretag qubit, som också förklarade att "människor brukade köpa engångsmode för att se bra ut på kontoret eller för ett evenemang, men som deras beteende förändringar, fast fashion kommer naturligtvis att få en stor hit. Dess framgång har alltid varit att erbjuda kunderna ett brett utbud av stilar, snabbt, så återförsäljare bör generellt begränsa sina kollektioner till mer basprodukter som har längre hållbarhet och bredare tilltal.'

Men även om övergången av dessa företag till enbart e-handel tyder på att de kommer att klara sig bra när det gäller försäljning för tillfället, är det oundvikligt att det kommer att bli en avmattning inom 6-8 veckor när de väntar för nya försändelser att komma in på grund av ökande förseningar i leveranskedjan. 

Och med The Guardian rapporterar att uppskattningsvis 10 miljarder pund i kläder har hopats i lager under lockdown, det är inte förvånande att många sämre presterande återförsäljare som Cath Kidston och Debenhams är på väg att kollapsa. 

Tvingad att stänga onlinehandel på grund av svårigheter att skydda arbetare från infektion när de plockar och paketerar varor, kläderna kan helt enkelt inte flyttas.
"Det är en desperat tid", sa en talesperson från en stor leverantör av kläder på gata. "Folk kommer att försöka återanvända lager nästa år men de kommer att behöva sänka priserna eftersom vissa stilar helt enkelt inte kommer att vara relevanta längre." 

I grund och botten har branschen förlorat en hel säsong, vilket är särskilt problematiskt eftersom det är hur mode fungerar i sin kärna. Och förutom massnedstängningen av fysisk detaljhandel, när man betänker att Kina är världens överlägset största textilproducent med export värd mer än 280 miljarder dollar per år, kämpar designers för att hålla sig flytande också, brottas med vägrade leveranser och svag framåt order. 

"I företag tillverkas ofta upp till 90 procent av alla varor i Kina av oljebaserade ämnen som plast och polyester", säger trenden prognosmakare Li Edelkoort. 'Vi kommer snart att se hyllor tomma på skor, telefoner, kläder och till och med tandkräm. Och vi vet redan att designprocesserna för höst/vinterprodukter inte går som de borde.'  

Men hur dyster det än låter, det är inte bara dåliga nyheter. I kölvattnet av västerländska lyxvarumärken som skyndar sig att stärka sin onlinenärvaro, är små, oberoende designers de som lider mest utan resurser att försörja sig eller ta steget från fysiska till e-handel. Som ett resultat har modevärlden tagit fasta på, med vogue starta ett insamlingsinitiativ som kallas En vanlig tråd för att hjälpa designers att hålla igång sina företag.  

Dessutom, i ett oväntat drag, skrev den italienska designern Gorgio Armani en öppet brev till WWD och upprepade sin långsiktiga tro på behovet av en avmattning i lyxmodesystemet. "Lyxen kan och får inte vara snabb", sa han. "En försiktig och intelligent avmattning är den enda utvägen, en väg som äntligen kommer att återföra värdet till vårt arbete, och som kommer att få slutkunderna att inse dess verkliga betydelse och värde."  

Och han har rätt. Från 37 % ökning av sökningar efter hållbarhetsrelaterade sökord (Önskan) sedan början av pandemin, ett sedan länge försenat skifte i shopping beteenden äntligen verkar det ske. Medvetet mode får ny betydelse för konsumenterna eftersom de inte har något annat val än att lägga större vikt vid att reparera och bära om det de redan har – en välkommen förändring enligt mig.  

Jag säger inte att covid-19 har varit bra för modet eftersom det så klart inte har gjort det. Miljontals jobb har förlorats, anställda har sagts upp och hoppet om höstens återhämtning är relativt meningslöst. Men vad som är klart är att med tid att reflektera kommer branschen som helhet att komma överens med det faktum att saker och ting kommer att vara väldigt, väldigt annorlunda på andra sidan av detta.  

I denna tid av reflektion, medan vi pausar och överväger de system som vi arbetar inom, varför inte tänka på modets inaktuella, förutsägande säsongsstruktur? En möjlighet har gett sig själv att omdefiniera affärsmodeller, att bygga en mer hållbar, progressiv framtid – och, uppriktigt sagt uttryckt, det vore dumt att inte ta det. 

Tillgänglighet