Meny Meny

Ska vi förbjuda chefer att skicka e-post efter arbetstid?

Frankrike införde en lag för fyra år sedan som säkerställde de anställda rätten att koppla ifrån chefer för att förbättra mental hälsa. Ska andra länder göra detsamma?   

Den brittiska organisationen Prospect uppmanar regeringen att införa ett nytt skydd i sitt sysselsättningsförslag som skulle förbjuda chefer att rutinmässigt skicka e-post till anställda utanför arbetstid.

Det kommer efter ett och ett halvt år av stora, utbredda kulturella förändringar i vårt sätt att arbeta till följd av pandemin. Kontoret för nationell statistik rapporterade det 35.9% av de brittiska anställda åtminstone delvis arbetat hemifrån 2020, radikalt förändrat en typisk arbetsdag och stör våra vanliga 9-5 rutiner.

Denna förändring har inneburit att gränsen mellan arbete och fritid åtminstone för vissa har blivit betydligt suddigare och skapat en mer stressande miljö än ett vanligt kontor.

RSPH hittades att de som bytte till att arbeta hemifrån förra året kände sig mindre kopplade till kollegor, och nästan två tredjedelar sa att de kände sig "mer isolerade" totalt sett. Koppla ihop detta med ett inkonsekvent schema och brist på gränser med arbetsgivare och du har ett recept på katastrof.

Så borde vi ändra hur våra chefer kan komma i kontakt med oss? Det är en mer komplicerad fråga än du kanske tror. Låt oss bryta ner det.


Varför ska ett förbud införas?  

Att införa ett lagligt förbud som skyddar anställda skulle utan tvekan bidra till att hålla en tydlig gräns mellan stilleståndstid och arbetstid.

Storbritannien har haft ett problem med tvångsmässig produktivitet i många år, med en studie från Guardian från 1999 upptäcka att "upp till en miljon människor är arbetsnarkomaner". En annan undersökning tjugo år senare såg upp till 40% av brittiska vuxna medger att de 'inte kan lämna arbetet ensamma'.

Ledighet när sjuk är fortfarande en stor fråga också. Under 2019, 79% av de brittiska anställda sa att de var "för rädda för att ta en sjukdag" och fortsatte arbeta trots att de var fysiskt eller psykiskt sjuka.

De plötsliga avstängningarna 2020 innebar att mycket av denna ihållande arbetsinställning blev en del av hemmet, vilket ledde till att vår arbetsangest till våra sovrum och vardagsrum utan föregående varning. Att inte ha någon fysisk åtskillnad mellan arbete och avkoppling kan riskera utbrändhet - ett resultat som Prospect vill undvika.

Pratar med BBC, Säger IT-konsult Clair Mullaly att hennes egen erfarenhet har varit utmanande och att lagstiftning måste införas som "ger människor tid att stänga av och ladda".

Irland introducerade nyligen en ny "uppförandekod" som uppmuntrar arbetsgivare att inkludera aviseringar eller popup-meddelanden som en del av e-postmeddelanden utanför timmarna. Dessa påminner arbetarna om att de inte har någon skyldighet att svara omedelbart.

Även om detta verkligen är en början, kanske det inte räcker för vissa chefer att förändras. Anställda kan fortfarande känna att de inte har nödvändigt utrymme eller tid förutom arbete, det är där juridiska förändringar kan behöva träda i kraft.

Frankrike var först med att införa nya lagar som säkerställde att företag fastställde överenskomna ”specifika öppettider” för kommunikation 2016. Spanien och Italien följde snabbt efter.


Är ett förbud verkligen möjligt?

Medan ett förbud kanske låter bra på papper - speciellt om du är en överansträngd anställd - kanske det inte är tekniskt möjligt, åtminstone för många moderna kontorsjobb.

Tvingat fjärrarbete har orsakat en snabb utveckling i vårt sätt att kommunicera. Jag är säker på att de flesta av oss inte var så bekanta med Zoom före februari 2020, men nu, nästan arton månader senare, har det blivit en kontorsbehov.

Det är osannolikt att vi någonsin går exakt tillbaka till hur vi brukade fungera, vilket innebär att vi borde förvänta oss att många företag använder en flexibel deltidsarbete hemifrån-modellen permanent när pandemin är över. Detta ger i sig nya utmaningar, eftersom många arbetare i stora team kommer att vara dygnet runt vid olika tidpunkter och inte har någon "standard" för när de ska arbeta hela dagen.

Att införa lagar som insisterar på mörkläggningstider i kommunikationen kan hindra produktiviteten avsevärt för dessa typer av företag. Flexibilitet är en speciell fördel med denna nya arbetsmodell och forskning föreslår att vissa anställda vill att detta ska fortsätta.

Är det verkligen möjligt att skapa ett rättssystem där anställda kan stänga av all kommunikation med sina team samtidigt som de har en anpassningsbar tidtabell? Vi har ännu inte klarat den helt.

Pratar med BBC, Peter Cheese, vd för Chartered Institute of Personnel and Development, beskriver Prospects krav som "mycket utmanande".

Det verkar som om svaret kan vara subjektivt för varje enskilt företag, vilket gör konkreta nationella lagar i Storbritannien mycket svåra att genomföra.

Kanske måste vi ha mer regelbundna samtal med våra chefer om gränser innan det rättsliga systemet börjar engagera sig, men det kräver en nivå av ärlighet som många av oss sannolikt är ovilliga att erbjuda.

Hur som helst har vår arbetsvärld redan utvecklats snabbt sedan till och med början av 2020. Vårt rättssystem och våra riktlinjer kommer att behöva komma ikapp så småningom - i vilken form som helst.

Vi har ett tag tills konkret lagstiftning är på plats, men bollen is rullande. Det är tillräckligt skäl att känna sig optimistisk.

Tillgänglighet