Pytanie – Ile prac będę mieć, zanim się spełnię?

Skąd wiesz, czego chcesz?

Zastanów się nad swoimi przeszłymi doświadczeniami i zadaj sobie pytanie „czego nauczyłem się o rodzaju kultury, który spełniam?”.

Ponieważ kultura jest tak szerokim tematem, możesz myśleć szeroko i uwzględniać doświadczenia ze studiów, sportu, hobby i wolontariatu, a także staże i doświadczenie zawodowe.

Przepytaj własne odpowiedzi. Nie zadowalaj się, powiedzmy, „kulturą współpracy”. Kiedy tego doświadczyłeś, co konkretnie ci się w tym podobało? Co ci się nie podoba? Jakie spójne motywy przychodzą dla Ciebie? Wymyśl listę 4-5 must have i 2-3 zdecydowanie nie…

Jak oceniasz kulturę?

Co by wskazywało, że organizacja posiada lub nie posiada zidentyfikowanych przez Ciebie tematów?

Wskaźniki mogą być sposobem, w jaki organizacja mówi o sobie, sposobami mierzenia wyników, dzielenia się informacjami lub podejmowania decyzji. Schemat organizacyjny, proces zatrudniania, układ biura… wiele rzeczy może zdradzić kulturę.

Porozmawiaj z osobami pracującymi w organizacji i zapytaj o te wskaźniki. W ten sposób podchodzimy do tematu w sposób ukośny i znacznie bardziej prawdopodobne jest, że dostarczymy prawdziwych informacji niż pytanie „jaka jest kultura?”. wprost.

Pamiętaj, że kultura nie zależy tylko od organizacji. Różne funkcje mają swoją własną kulturę. Na przykład działy sprzedaży, operacji i HR mają swoje własne, specyficzne kultury.

To samo dotyczy branż. Bankowość, media, technologia, produkcja, handel detaliczny… wszystkie mają swoją własną kulturę. A co z krajem, regionem, miastem? Lub jak szybko rozwija się organizacja?

To obszerny temat, z wieloma zmiennymi – kolejny powód do zastanowienia się nad tym, czego chcesz i rozwijania umiejętności oceny kultury.