Menu Menu

Jak skandal z Ellen ujawnił problem toksycznego miejsca pracy

Ellen DeGeneres wróciła do telewizji, obiecując znaczące „zmiany”, ale ten skandal ujawnia uporczywy problem wśród naszych pracowników, nie tylko w Hollywood i rozrywce.

Ellen DeGeneres wróciła do telewizji po raz pierwszy, odkąd została uderzona zarzutami o nadużycia, zastraszanie i tworzenie toksycznego środowiska pracy w swoim popularnym talk show.

Przemawiając na początku pierwszego odcinka najnowszego sezonu, powiedziała, że ​​zespół dokonał wielu „znaczących zmian”, aby rozpocząć „nowy rozdział” na planie. Trzech czołowych producentów zostało zwolnionych, odkąd zarzuty zyskały popularność na początku tego roku i wydaje się, że systematycznie wprowadzano zmiany w celu poprawy traktowania pracowników, przynajmniej na powierzchni.

Upadek słonecznej i przyjaznej reputacji publicznej Ellen zapoczątkował szerszą rozmowę na temat zarządzania biurem i dobrego samopoczucia. poważny problem, który się pogarsza szczególnie dla młodych pracowników na stanowiskach biurowych.

Pandemia przyniosła nowe wyzwania i stresy dla każdy pozycja zawodowa w tradycyjnych firmach. Menedżerowie muszą zdalnie rozwiązywać problemy pracowników, dyrektorzy generalni prowadzą spotkania w Zoom, a prace cyfrowe muszą być przesyłane między pracownikami za pośrednictwem Slacka i Dysku Google. Zmiana postawiła na pierwszym planie rażące problemy z kulturą biurową i środowiskiem pracy, a publiczny demontaż Ellen z powodu jej profesjonalnych zachowań jest tego najbardziej widocznym przykładem.

Jej przeprosiny również nie spotkały się z pochwałami. Klip Entertainment Tonight na YouTube tonie w niechęci, a poprzedni pracownicy opisali go już jako „głuchoton”. To oczywiste, że jej próba przeciągnięcia opinii publicznej z powrotem na swoją stronę nie powiodło sięi pokazuje, że naprawienie zakorzenionego problemu kulturowego wymaga znacznie więcej niż tylko pół żartu publicznego oświadczenia.


Jaka jest obecna sytuacja w pracy?

Według ostatnich badań Prom Korn, z gwałtownym wzrostem w ciągu ostatnich pięciu lat bezpośrednio w wyniku kiepskich menedżerów i szefów. 76% ankietowanych stwierdziło, że stres w miejscu pracy miał negatywny wpływ na relacje osobiste, a ponad dwie trzecie przyznało się do utraty snu w wyniku niepokoju związanego z pracą.

Ograniczenia blokady widziały: znaczący skok w stanach zdrowia psychicznego, takich jak depresja i lęk. Podczas gdy nie bezpośrednio związane z zarządzaniem, brak możliwości zatrudnienia i obawa przed utratą obecnej pracy poważnie dotknęły młodych ludzi. Szacunkowa 61% pracowników odwołali w tym roku role stażystów, a Victor Lipman z Forbes zauważył w 2019 r., że powolna erozja lojalności między pracodawcami a pracownikami w ciągu ostatnich kilku dekad spowodowała „prawie stały poziom niepokoju”.

Jesteśmy w szczególnie trudnym okresie dla dobrego samopoczucia pracowników, a ta nowa, pęknięta struktura poprzez pracę zdalną i rozmowy wideo zasygnalizowała problemy ze stresem, które już bulgotały pod powierzchnią. Znaleziono LinkedIn że 56% z 2,000 dorosłych ankietowanych w Wielkiej Brytanii czuło się bardziej niespokojne i zestresowane, że musi pracować w domu w pełnym wymiarze godzin podczas blokady w maju, a nadgodziny były powszechne, mimo że nie przebywali w fizycznym biurze.

Połącz to wszystko z destrukcyjnymi i złośliwymi bossami, a otrzymasz przepis na katastrofę. Badania wykazały że słabi menedżerowie i zastraszanie ze strony wyższych stanowisk w biurach mają znaczący wpływ na pracowników, co prawdopodobnie wydaje się oczywiste. Niskie morale i duża rotacja pracowników są zarówno bezpośrednimi konsekwencjami złego zarządzania, jak i wyższymi wskaźnikami zachorowalności.


Jak rzeczy mogą się poprawić?

Chociaż pandemia zwróciła naszą uwagę na te kwestie, udowodniła również, że istnieją różne sposoby radzenia sobie z produkcją firmy i produkcją pracowników poza tradycyjnymi biurami i dojazdami.

Cała koncepcja fizycznego biura pełnego komputerów wydaje się horrendalnie przestarzała, gdy się nad tym zastanowić, ponieważ większość z nas ma teraz dostęp do przyzwoitych komputerów stacjonarnych i szybkiego internetu z domu. To nie są lata dziewięćdziesiąte, ludzie.

W rzeczywistości wielu pracodawców odkryło, że blokada ma: zaoszczędziłem im pieniądze, i stwierdzili, że są bardziej skłonni do elastycznego podejścia do pracy w domu w przyszłości. Tak więc, chociaż zablokowanie i przymusowa praca zdalna mogą powodować stres, otwierają możliwość bardziej elastycznych rozkładów jazdy. Pracownicy mogli na przykład chodzić do biura kilka razy w tygodniu, a następnie pracować z domu przez pozostałe dni. Może to znacznie bardziej zrównoważyć pracę i życie domowe oraz zapewnić ludziom profesjonalną socjalizację, której potrzebują, bez poczucia, że ​​jest to pochłaniający czas wypełniacz.

Kluczem jest równoważyć i zdrowsza komunikacja między standardowymi pracownikami a wyższymi. Ellen może nieco nieszczerze mówić o „nowym początku”, jaki będzie teraz przeżywał jej program, ale skandal sprawił, że coraz więcej z nas mówi o tym, jakie są nasze własne doświadczenia z menedżerami, szczególnie w tym dziwacznym i burzliwym okresie.

Jest mało prawdopodobne, że będziemy w stanie wstrząsnąć kulturą pracy skoncentrowaną na celach, która staje się coraz bardziej powszechna, ale możemy zobaczyć standardową definicję zmiany „pracownika” w następnej dekadzie. Koronawirus w najbliższym czasie nigdzie się nie wybiera, więc będziemy używać Zoomu jeszcze przez jakiś czas.

Miejmy nadzieję, że menedżerowie i szefowie będą mogli wykorzystać tę szansę na dobre, zamiast powodować dodatkowy stres. Szczerze mówiąc, im mniej mamy Ellen, tym lepiej.

dostępność