Meny Meny

Hvordan påvirker Coronavirus den globale moteindustrien?

Fra kanselleringen av moteukene rundt om i verden, til merkevarer og designere som stenger dørene under nedlåsing, tar COVID-19 sin toll på mote.

Når pandemien sprer seg, påvirker den også forskjellige bransjer. Med den siste løpet av moteukene overskygget av den raske økningen av COVID-19-tilfeller over hele verden, har industrien siden opplevd enorme forstyrrelser som sannsynligvis vil ha langvarige effekter. 

Store årlige arrangementer, inkludert CFDA Awards og Met Gala, er utsatt på ubestemt tid. Merker og designhus har foreløpig stanset produksjonen, og internasjonale varehus som Selfridges, Macy's og Nordstrom har stengt dørene for publikum. 

Mens folk fortsetter å teste positivt for viruset og låsing vedvarer, fortsetter Confindustria Mote president Claudio Marenzi spår med rette at det vil bli "et utrolig tøft år for mote, og følgene vil vi sannsynligvis se langt ut i 2021." 

Raske moteselskaper, spesielt de som er avhengige av fysisk detaljhandel som Zara, Mango og H&M, har funnet seg i en vanskelig posisjon midt i krisen. 

Selv om flere som holder seg innendørs, betyr en økning i netthandel - Quantum Metric har gitt ut data som illustrerer at omsetningsveksten på internett økte med 43% fra denne tiden i fjor - det betyr ikke automatisk at detaljhandel trives. 

Faktisk er den trenddrevne naturen til raske motemerker skylden for den kraftige nedgangen i populariteten, ettersom forbrukerne passende velger å bruke loungeklær over 'trendy' stykker inspirert av kjendiser, påvirkere og store motehus. 

Ja, selskaper som Nasty Gal og Fashion Nova prøver å tilpasse seg denne endringen, og fremme komfortable klær for de som sitter fast hjemme, det er bare ikke mulig å selge varer basert på "hva som er varmt" lenger. 

Med tilbud, men ikke etterspørsel, er merkevarer bedre å implementere taktikker som personlig kampanjer og bannere slik at når kundene surfer blir oppmerksomheten deres rettet mot produktene de kan tidligere ha uttrykt interesse for (i motsetning til noe nytt). 

Dette er ifølge Graham Cooke, administrerende direktør i tilpasning teknologiselskap qubit, som også forklarte at 'folk pleide å kjøpe engangsmote for å se bra ut på kontoret eller for et arrangement, men som deres atferd endringer, rask mote kommer selvfølgelig til å ta en enorm hit. Suksessen har alltid vært å tilby kundene et bredt utvalg av stiler, raskt, slik at forhandlere generelt bør begrense kolleksjonene til mer grunnleggende varer som har lengre holdbarhet og bredere appell. '

Mens flyttingen av disse virksomhetene til kun e-handel antyder at de vil gjøre det bra når det gjelder salg for øyeblikket, er det uunngåelig at det blir en oppbremsing om 6-8 uker når de venter. for nye forsendelser å komme inn på grunn av økende forsinkelser i forsyningskjeden. 

Og med The Guardian rapporterer at anslagsvis £ 10 milliarder av klær har hopet seg opp i lagre under låsing, er det ikke overraskende at mange dårligere utførte forhandlere som Cath Kidston og Debenhams er på randen av sammenbrudd. 

Tvunget til å lukke online handelsoperasjoner på grunn av vanskeligheter med å beskytte arbeidstakere mot smitte når de plukker og pakker varer, klærne kan rett og slett ikke flyttes.
'Det er en desperat tid,' sa en talsperson fra en stor leverandør av high street-klær. 'Folk vil prøve å gjenbruke aksjer neste år, men de må kutte prisene fordi noen stiler rett og slett ikke vil være relevante lenger.' 

I hovedsak har bransjen mistet en hel sesong, noe som er spesielt problematisk fordi det er hvordan mote fungerer i sin kjerne. Og i tillegg til den store nedleggelsen av fysisk detaljhandel, når du tenker på at Kina er den desidert største tekstilprodusenten med eksport til en verdi av mer enn 280 milliarder dollar i året, sliter designere også med å holde seg flytende og sliter med nektet forsendelse og svak fremover bestillinger. 

"Ofte i selskaper produseres opptil 90 prosent av alle varer i Kina fra oljeavledede stoffer som plast og polyester," sier trenden. spådommer Li Edelkoort. - Vi vil snart se hyller tomme for sko, telefoner, klær og til og med tannkrem. Og vi vet allerede at designprosessene for høst / vinterprodukter ikke skjer som de burde være. '  

Men så dyster som dette høres ut, er det ikke alle dårlige nyheter. I kjølvannet av vestlige luksusmerker som skynder seg å styrke deres online tilstedeværelse, er det små, uavhengige designere som lider mest uten ressurser til å forsørge seg selv eller hoppe fra murstein til e-handel. Som et resultat har moteverdenen lagt merke til, med Vogue starte et innsamlingsaksjon kalt En felles tråd for å hjelpe designere med å holde virksomheten i gang.  

I tillegg, i et uventet trekk, skrev den italienske designeren Gorgio Armani en åpent brev til WWD som gjentok sin langsiktige tro på behovet for en avmatning i det luksuriøse motesystemet. 'Luksus kan ikke og må ikke være rask,' sa han. 'En forsiktig og intelligent nedgang er den eneste veien ut, en vei som endelig vil gi verdi tilbake til arbeidet vårt, og som vil få sluttkundene til å oppfatte dens virkelige betydning og verdi.'  

Og han har rett. Fra 37% økning i søk etter bærekraftsrelaterte nøkkelord (Ønske) siden begynnelsen av pandemien, et lenge forsinket skifte i shopping atferd endelig ser ut til å finne sted. Bevisst mote får ny mening for forbrukerne fordi de ikke har noe annet valg enn å legge mer vekt på å reparere og bruke på nytt det de allerede har - en kjærkommen endring etter min mening.  

Jeg sier ikke at COVID-19 har vært bra for mote fordi det veldig tydelig ikke har gjort det. Millioner av arbeidsplasser har gått tapt, ansatte har blitt tapt og håpet om høstoppgang er relativt nytteløst. Det som imidlertid er klart, er at med tiden å reflektere, nærer industrien som helhet seg med det faktum at ting vil være veldig, veldig forskjellige på den andre siden av dette.  

Mens vi tar en pause og vurderer systemene vi jobber med, på denne refleksjonstidspunktet, hvorfor ikke tenke på motens utdaterte, prediktive sesongstruktur? En mulighet har presentert seg for å omdefinere forretningsmodeller, for å bygge en mer bærekraftig, progressiv fremtid - og, ærlig talt satt, ville det være dumt å ikke ta det. 

tilgjengelighet