Meny Meny

Twitters bud på Malala Yousafzai fremhever hvorfor merkevarer trenger Gen Z

Twitter-sjef Jack Dorsey har ønsket seg et eget Gen Z-lydkort en stund, og nye rapporter tyder på at Malala Yousafzai nesten ble en nøkkelperson på plattformen hans.

Jack Dorsey er ikke din konvensjonelle tekniske konsernsjef. Han går fem miles til kontoret hver dag, tar isbad, drar på ensomme meditasjonsretreater og søker uopphørlig forbindelser med ledere og moguler utenfor sin egen industri.

Imidlertid er det denne atypiske tankegangen og evnen til å tenke utenfor boksen som gjør at han kan se det store bildet når han tar dristige forretningsbeslutninger - de som umiddelbart vil bli undersøkt av Twitters 330 millioner aktive brukere.

Hva han gjør ser ut til å forstå etter 14 år i sosiale medier, er den enorme innflytelsen unge mennesker har over velstanden (og potensielt fall) av elektroniske plattformer. Som den største demografiske kohorten på planeten, som tilfeldigvis kan skryte av 40% av all forbrukermakt, trommer Gen Z sine kjerneverdier i så vel den kommersielle verden som den virkelige, og å løpe bort fra dem er en oppskrift på dårlig virksomhet.

Med dette i bakhodet forsøkte Dorsey å gi et Twitter-styresete til den pakistanskfødte utdanningsaktivisten Malala Yousafzai tilbake i 2016, ifølge en ny rapport fra Wall Street Journal.

Malala har blitt en Gen Z-mester for jenters helse og utdannelse i utviklingsland, og vant en Nobels fredspris på bare 17 for sine mange kampanjer, og Dorsey søkte hennes unge innsikt og ønske om likestilling som en uvurderlig ressurs for å friske opp Twitters klangbrett. . Dessverre ble forestillingen møtt med intern motstand på grunn av Malalas manglende 'forretningserfaring' og kom aldri til noe, men Dorsey forpliktet seg fortsatt $ 1bn til finansieringsrelaterte formål og universell grunninntekt som et show av god tro - og en som virkelig slo et akkord med Gen Z.

Mens mange selskaper mener at piggybacking sosiale ting er nok til å garantere fortjeneste, viser det seg sjelden å være en vinnende formel. Når det gjelder å snuse ut grunne og uautentiske markedsføring, er Gen Z som erfarne som det blir. Hvis en annonse mangler takt, litt tonedøv eller savner en mulighet til meningsfylt å trekke på noe ekte, kan nedfallet føre til tap i millioner eller til og med milliarder hvis en online boikott treffer Twittersphere.

På den fronten er ingen for store til å mislykkes. I 2017, PepsiDen klønete annonsen med modellen Kendall Jenner, smilende politibetjenter og generiske meldinger som "bli med i samtalen", reflekterte ikke virkeligheten i BLM-bevegelsen, og etterlot demonstranter opprørt. ListerineSamarbeidet med influencer Scarlett Dixon ble slengt for sponsede reklamebilder som skildrer en falsk ambisiøs estetikk for unge kvinner uten nesten noe forhold til munnvann. Og Gilletteforsøk på å distansere merkevaren fra røtter i giftig maskulinitet var måte også drastisk i 2019, med # MeToo-annonsen som mottok enorm tilbakeslag for å presse usubtil feministisk propaganda.

Dette er de mest alvorlige eksemplene på hvordan utsikt over kompleksiteten i utbredte problemer, eller kapring av en bevegelse for økonomisk gevinst, kan skade et selskaps offentlige image, men sannheten er at det er glipp av muligheter og markedsføringsfeil som fortsatt gjøres daglig. Unnlatelse av å verve unge stemmer til veiledning betyr at markedsførere ofte fokuserer på toppen av isfjellet og forsømmer det større grunnlaget for dem. Dette kan være langt mer skadelig enn å ignorere problemet helt.

Jack Dorsey ser ut til å forstå dette poenget bedre enn de fleste, hva med jobben sin å hele tiden følge med opinionen på sosiale medier og alt - Gen Zs talerør. I det hele tatt er den fortsatte mangelen på forståelse og nyanser i reklame mer frustrerende enn noe. I likhet med politikere har selskaper muligheten til å engasjere millioner umiddelbart, men ved å neglisjere stemmene til de som virkelig kjenner til og gjøre det alene, blir deres beslutninger ofte villedet og skaper en følelse av løsrivelse mellom selgere og vil være kjøpere. På det notatet, hva nytter 40% av forbrukerne med å stemme uten?

Det er et delikat spill, og til tider kan risikoen oppveie belønningen, men å fange oppmerksomheten til Gen Z på en positiv måte er den ultimate markedsføringspotten. Hvis du er nysgjerrig på å se hvilken ettertrykkelig gevinst gjør se ut, sjekk ut Deutsche Telekomsiste annonse med Billie Eilish.

tilgjengelighet