Meny Meny

Bør vi forby sjefer å sende e-post etter arbeidstid?

Frankrike innførte en lov for fire år siden som sikret ansatte 'rett til å koble fra sjefer for å forbedre mental helse. Bør andre land gjøre det samme?   

Den britiske organisasjonen Prospect ber regjeringen innføre ny beskyttelse i sin sysselsettingsproposisjon som forby sjefer å rutinemessig sende e-post til ansatte utenfor arbeidstid.

Det kommer etter halvannet år med store, utbredte kulturelle skift i måten vi jobber på som følge av pandemien. Kontoret for nasjonal statistikk rapporterte det 35.9% av de britiske ansatte jobbet i det minste delvis hjemmefra i 2020, og endret en typisk arbeidsdag radikalt og forstyrret de vanlige 9-5 rutinene.

Denne endringen har betydd at, i det minste for noen, har linjen mellom arbeid og fritid blitt betydelig slørere, og skapt et mer stressende miljø enn et vanlig kontor.

RSPH funnet at de som byttet til å jobbe hjemmefra i fjor, var mindre knyttet til kolleger, med nesten to tredjedeler som sa at de følte seg "mer isolerte" generelt. Koble dette med en inkonsekvent tidsplan og mangel på grenser med arbeidsgivere, og du har en oppskrift på katastrofe.

Så skal vi endre hvordan sjefene våre kan komme i kontakt med oss? Det er en mer komplisert sak enn du kanskje tror. La oss bryte det ned.


Hvorfor skal det innføres et forbud?  

Å innføre et lovlig forbud som beskytter ansatte, vil uten tvil bidra til å holde en tydelig grense mellom nedetid og arbeidstid.

Storbritannia har hatt et problem med obsessiv produktivitet i mange år, med en studie fra Guardian fra 1999 oppdage at 'opptil en million mennesker er arbeidsnarkomane'. En annen undersøkelse tjue år senere så opp til 40% av britiske voksne innrømmer at de 'ikke kan la jobben være alene'.

Fritid når syk er fortsatt et stort problem også. I 2019, 79% av de britiske ansatte sa at de var "for redde for å ta en sykedag" og fortsatte å jobbe til tross for at de var fysisk eller psykisk uvel.

De plutselige nedstengningene i 2020 betydde at mye av denne vedvarende arbeidsinnstillingen ble en del av hjemmet, og førte vår arbeidsangst til soverommene og stuer uten forvarsel. Å ikke ha et fysisk skille mellom jobb og avslapning kan risikere utbrenthet - et resultat som Prospect ønsker å unngå.

Snakker til BBC, IT-konsulent Clair Mullaly sier at hennes egen erfaring har vært utfordrende, og at det må innføres lovgivning som "gir folk tid til å slå seg av og lade opp".

Irland introduserte nylig en ny 'praksis' som oppfordrer arbeidsgivere til å ta med varsler eller popup-meldinger som en del av e-post utenom timen. Disse minner arbeidstakere om at de ikke har noen plikt til å svare umiddelbart.

Selv om dette absolutt er en start, kan det hende det ikke er nok for noen sjefer å endre seg. Ansatte kan fremdeles føle at de ikke har nødvendig plass eller tid bortsett fra arbeid, og det er her juridiske endringer kan trenge å tre i kraft.

Frankrike var den første til å innføre nye lover som sørget for at selskaper fastsatte avtalte 'spesifikke åpningstider' for kommunikasjon i 2016. Spania og Italia fulgte raskt etter.


Er et forbud virkelig mulig?

Mens et forbud kanskje høres flott på papir - spesielt hvis du er en overarbeidet ansatt - er det kanskje ikke teknisk mulig, i det minste for mange moderne kontorjobber.

Tvunget fjernarbeid har forårsaket en rask utvikling i måten vi kommuniserer på. Jeg er sikker på at de fleste av oss ikke var så kjent med Zoom før februar 2020, men nå, nesten atten måneder senere, har det blitt en kontor nødvendighet.

Det er usannsynlig at vi noen gang kommer til å dra nøyaktig tilbake til hvordan vi pleide å operere, noe som betyr at vi bør forvente at mange selskaper skal vedta en fleksibel deltidsarbeid hjemmefra modell permanent når pandemien er over. Dette gir nye utfordringer i seg selv, ettersom mange arbeidere på tvers av store team vil være på døgnet til forskjellige tider og ikke vil ha noen "standard" for når de skal jobbe hele dagen.

Å innføre lover som insisterer på blackout-tider i kommunikasjon, kan hindre produktiviteten betydelig for denne typen selskaper. Fleksibilitet er en spesiell fordel ved denne nye arbeidsmodellen og forskning tyder på at noen ansatte vil at dette skal fortsette.

Er det virkelig mulig å lage et rettssystem der ansatte kan stenge all kommunikasjon med teamene sine samtidig som de har en tilpassbar tidsplan? Vi har ennå ikke jobbet helt ut.

Snakker til BBC, Peter Cheese, administrerende direktør for Chartered Institute of Personnel and Development, beskriver Prospects krav som 'veldig utfordrende'.

Det ser ut til at svaret kan være subjektivt for hvert enkelt selskap, noe som gjør konkrete nasjonale britiske lover veldig vanskelig å implementere.

Kanskje vi må ha mer regelmessige samtaler med sjefene våre om grenser før rettssystemet begynner å bli involvert, selv om det krever en grad av ærlighet som mange av oss sannsynligvis er motvillige til å tilby.

Uansett har arbeidsverdenen vår allerede utviklet seg raskt siden begynnelsen av 2020. Vårt rettssystem og våre retningslinjer vil måtte innhente til slutt - i hvilken form det måtte være.

Vi har en stund til konkret lovgivning er på plass, men ballen is rullende. Det er grunn nok til å føle deg optimistisk.

tilgjengelighet