質問–Covid中に人や企業とつながる方法

あなたの最初のメッセージを短くして、その人とのつながりを明確にするか、彼らが行った話や彼らが書いたブログについて彼らを喜ばせてください。 面接や履歴書の確認を手伝ってくれるように頼まないでください。 彼らが彼らの会社で働くことについての彼らの洞察を共有する気があるかどうか彼らに尋ねてください。 人々はこの要求に前向きに応答する可能性が高くなります。

メッセージの交換をZoom呼び出しに変換することを目指し、ネットワークを有機的に成長させ続けることができるように、他に誰に紹介してもらえるかを常に尋ねます。

では、誰に連絡すればよいのでしょうか。 

上級管理職は役に立ちますが、あなたが思うかもしれない理由のためではありません。 彼らは、より低いレベルで行われる採用決定にあまり影響を与えません。

ただし、組織の概要と他の人にはない洞察があります。 彼らはあなたを紹介できる大規模なネットワークを持っているでしょう。 そして、彼らがあなたをつなぐ人は誰でも、マネージャーの年功序列のために前向きに反応するでしょう。

中間管理職は、採用決定を行う人です。 彼らは、どのような人々が成功し、どのような知識、スキル、経験を採用する必要があるかを知っています。 彼らは仲間に影響を与えることができ、あなたが彼らの生活を楽にするので、彼らがあなたが良いと思うなら、彼らはあなたを会社に連れて行くために政治的資本を費やすことをいとわないかもしれません。

ジュニアスタッフが仕事に最も近いです。 彼らは組織の文化について、そしてそこで働くことが実際にどのようなものかについてあなたに話すことができます。 彼らは最近採用プロセスを経ており、面接で何を期待するかなどのヒントを提供することができます。

HRが役立つと思い込まないでください。 多くの場合、彼らは採用プロセスの実行に責任がありますが、彼らは意思決定者ではなく、彼らが採用する役割を必ずしも深く理解しているわけではありません。

ボトムライン 

LinkedInを介して連絡を取り、ネットワークに忍耐強く意図的に取り組み、可能な場合は紹介を求めてください。 助けを求める要求を人々が簡単に実行できるようにし、洞察を求め、組織のすべてのレベルの人々と話し合って、それがどのようなものかを全体的に把握します。

どのようなアプローチがあなたにとってうまくいきましたか？ 以下のコメントでお知らせください。