问题：大学毕业后踏出职业生涯的第一步，经验不足但又渴望学习的老板如何应对？
我将通过区分恐吓和欺凌来开始这个答案。
恐吓绝对是一种次优的管理风格，但它在工作场所中相对常见，而且我们可能在某个时候都必须处理。
欺凌不仅限于此：UNISON（英国最大的工会）将工作场所欺凌定义为持续攻击性、恐吓性、羞辱性的行为，它试图损害员工个人的利益。 如果您遇到这种情况，请不要忍受，向 HR、工会代表报告，或告诉值得信赖的同事。
那么如何对付一个令人生畏的老板呢？ 这里有一些建议：
这是他们的行为吗？ 他们的地位？ 他们的名声？ 他们的期望？ 什么 特别是 他们的行为、地位、声誉或期望？
如果您能确定并命名您感到恐吓的来源，那么解决它就会更容易。 名誉和地位有点肤浅，恐吓行为或期望更严重。
有时，我们对艰难的工作关系的反应对我们的幸福感的影响与关系本身一样大。 第一次进入工作场所时，您在多大程度上感受到可以理解的恐吓？ 你在多大程度上不习惯我们有时在工作中遇到的粗糙边缘？
他们的行为或期望在多大程度上是不合理的，他们在多大程度上 真正的 恐吓？ 评估这一点的一种方法是遵循下一个建议，即……
其他人怎么看？ 你的同事如何看待这个人，他们也被吓倒了吗？ 他们是如何解决这个问题的，之前已经尝试过什么来解决这个问题？
一旦你彻底考虑了情况，你就可以决定采取行动。
一种选择是修改你对这段关系的期望，以及你认为令人生畏的东西。 这可能是我们在新工作场所开始时必须做出的正常调整的一部分。 将其重新定义为简单的直接管理风格或高期望。 这可能不是最理想的——但很少有老板是完美的。
另一种选择是通过与您的经理交谈并让他们知道您的感受来解决这个问题。 如果你这样做，确保你有具体的例子要分享，并谈论行为，而不是人。 例如，说：“当你站起来提高声音时，我感到害怕”而不是“你很吓人”。
很难进行这样的对话，但艰苦的对话是工作的一部分。 你会惊讶地发现人们经常不知道他们是如何与他人接触的！ 他们可能会欢迎反馈。
总之，不要忍受欺凌行为，但要为有时会令人生畏的人做好准备。 仔细考虑这种情况，尽你所能做出合理的调整，并在必要时鼓起勇气向你的老板解决这个问题。
如果你真的觉得很痛苦，那就离开，找另一份工作。 人生苦短，工作占用了我们太多的时间！
一项新的调查发现，职业和教育成就感是 Z 世代幸福水平的驱动力。但从统计数据来看，他们仍然是总体上“最不幸福”的一代。一项新的民意调查揭示了 Z 世代幸福的主要来源。答案可能会让您感到惊讶。根据 盖洛普据说，至少 60% 的 Z 世代在每天做一些有趣的事情时会感到快乐，并且“有动力……”
想知道广告公司是如何运作的吗？我们的职业教练会概述代理机构生活的细节，并详细介绍您可以期望的每种类型的角色。问题：广告行业有多少种不同的职业道路？我喜欢在代理机构工作的想法，但我不知道我的目标是什么或我应该申请什么学位？ （Aimée，卡迪夫）探索广告业的...
电子学习视频课程是 Spotify 的下一个产品，因为该服务推动了更好的用户保留和增长。 Skillshare 和 BBC Maestro 等第三方已加入其中，如果人们接受这个想法，免费增值模式将产生新的收入。还记得 Spotify 还只是一个纯粹的音乐流媒体服务吗？那些日子过得真好。业务多元化是丹尼尔·埃克 (Daniel Ek) 和他的同事的游戏名称......
一项针对英国媒体习惯的大型研究发现，Z 世代对传统新闻媒体不太感兴趣，更有可能选择社交媒体平台，尽管不太信任其内容。一项新研究发现，Z 世代不太可能使用 BBC 新闻和卫报等传统媒体，而不是 TikTok、Instagram 和其他社交媒体平台。事实上，年轻人都在回避...
特雷德通讯！
注册我们的地球积极通讯
0评论
