Frito-Lay 工人在堪萨斯州罢工

公众和公司的反应是什么？

可以预见的是，尽管工人提供了非常详细和具体的说明，但 Frito-Lay 否认了加班和员工疲惫的指控。 一位名叫马克·麦卡特 (Mark McCarter) 的员工回忆起一位同事在工厂内死亡的事件。

他对 VICE 说：“一个人几年前去世了，公司让人把他抱起来，把他移到一边，然后把另一个人放在他的位置上，而没有关闭公司两秒钟。”

Frito-Lay 反击了 反对这个故事，声明它“完全拒绝员工倒地和死亡的指控”。 它还表示，它已与相关工会合作，提供增加的工资和“改进的工作规则”，以最大限度地减少加班时间，每周“所需劳动”的工作时间上限为 60 小时。

然而，社交媒体的嗡嗡声仍然坚定地站在罢工者一边，推特用户称其母公司百事可乐在过去几十年中的利润和净资产显着增加。 工人的工资并没有以同样的速度增长。

百事可乐价值 211 亿美元。 它的收入增长了 14%，每年的销售额为 70 亿美元。

其 Frito-Lay 司机表示，他们在 77 年内总共加薪了 12 美分，现在必须每周工作 84 小时，因为百事可乐不会雇用更多人https://t.co/wCJTTWPKPh

-丹·普莱斯（@DanPriceSeattle） 2021 年 7 月 16 日

为什么这对一般劳动者来说是一个更大的问题？

虽然这次罢工似乎是一个孤立的事件，但我们从大型企业和品牌那里听到的更多。

如前所述，亚马逊和全食等公司已经 施压 低端工人以弥补大流行造成的数量和需求，主要以牺牲身心健康为代价。

将此与 天生的恐惧 休假，以及近一半的美国工人 报告 自大流行开始以来就有心理健康问题，而且您的情况似乎比对劳工更有益于首席执行官和股东。

与通货膨胀和公司增长相比，这也反映在工资率上。 尽管生活成本上升，但工资却很少提高，这使得许多最低工资的工作无法合理地维持下去。

在过去四十年左右的时间里，随着贫富差距的不断扩大，不平等也呈指数级增长。 研究表明，Covid-19 已经 进一步推动了这一点，自 637 年初以来，地球上最富有的十个人享受了额外的 2020 亿美元。

为保护低端雇员的权利而创建的私人工会也出现了 稳步下降，让工厂员工更难表达不满或罢工，而不必担心遭到强烈反对或失业。

尽管 Frito-Lay 的工作似乎朝着积极的方向发展，但值得记住的是，新提议的工作上限仍然是每周 60 小时。 这相当于每周 XNUMX 天、XNUMX 小时轮班——这仍然是 远 太多了。

诚然，创造广泛的变革并改善我们基本和关键工人的权利非常困难，但最好的办法是抵制虐待工人的品牌的产品和服务。 保持在线状态和写信给当地政府也是重要的步骤。

我们能提供帮助的最好方法是成为有意识的消费者，并在考虑向我们提供我们购买的物品的人的情况下做出明智的、合乎道德的决定。 渴望做多力多滋的人越少越好。