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COVID-19: Como as marcas respondem agora pode defini-las para sempre

Os consumidores da Geração Z têm uma ideia muito clara de como as empresas devem responder à crise atual. E as consequências do fracasso podem ser terríveis.

Como meu colega escritor Charlie recentemente falados, o propósito de uma marca, ou melhor, suas ações com propósito, são os procedimentos operacionais pelos quais eles se empenham em cima da meta de mercado necessária de "aumento de capital". Embora todas as marcas estejam aqui em primeiro lugar para ganhar dinheiro, as mais inteligentes delas perceberam que a melhor maneira de fazer isso ao lidar com o consumidor da Geração Z é entrelaçar-se no propósito de sua marca. Marcas com consciência social simplesmente se saem melhor no mercado jovem.

A crise do COVID-19 forneceu talvez a melhor oportunidade na história moderna para marcas que afirmam ter uma consciência social para colocar seu dinheiro onde está sua boca. Dado que aproximadamente 1/3 do mundo está agora em bloqueio, comportamentos de compra típicos estão em espera e as marcas devem se adaptar. Estamos entrando rapidamente em uma recessão, o que significa que o poder de compra típico também está em espera e as marcas devem se adaptar. Os olhos do mundo estão voltados para as grandes corporações, muitas das quais detêm monopólios de recursos de manufatura cruciais, para ver se a generosidade pode superar seus resultados financeiros. Muitos estão à altura do desafio.

Os gigantes dos supermercados mudam de horário para enfrentar a pandemia de COVID-19 ...

De acordo com o pesquisas recentes feito por globalwebindex, os consumidores são amplamente a favor de corporações que abordem COVID-19 diretamente e implementem mudanças sísmicas. 83% dos entrevistados em 13 mercados relataram que acham que as marcas devem oferecer flexibilidade nas opções de pagamento durante a pandemia, e 81% acham que deveriam oferecer serviços gratuitos para ajudar a contribuir.

Além disso, 67% acham que as marcas devem suspender a produção regular da fábrica para fazer suprimentos essenciais, como máscaras faciais e ventiladores, enquanto 79% acham que todas as lojas não essenciais devem ser fechadas. Notavelmente, esses dados foram coletados há mais de uma semana, então é provável que esses números tenham apenas aumentado.

Gráfico mostrando que os consumidores procuram as empresas para liderar a resposta.

O gráfico acima revela que a população global está geralmente mais feliz com a forma como as empresas reagiram ao coronavírus do que com as ações tomadas por seus governos. A liderança política tem emergido lentamente em alguns países e abismal nos Estados Unidos, a maior democracia do mundo. Os CEOs têm o poder de fazer mudanças enquanto os políticos arrastam os pés. Pesquisa de Edelman em confiança e coronavírus conta uma história semelhante.

Crucialmente, as pesquisas da globalwebindex mostram que apenas 37% dos consumidores desejam que as marcas continuem anunciando normalmente durante a crise. Esse é o sinal mais claro de que as marcas serão punidas por ignorar a crise e não alterar a forma como interagem com o mercado. As respostas mais eficazes provavelmente irão além do reconhecimento e da positividade, mas recorrerão a outras partes da empresa para agir.

Por exemplo, a Pret a Manger está oferecendo atualmente bebidas quentes gratuitas e 50% de desconto em todos os outros produtos para os trabalhadores do NHS durante a crise e tem feito isso por algumas semanas. CEO Pano Christou anunciou em seu blog a decisão em seu blog pessoal, onde agradeceu aos trabalhadores do NHS por seu compromisso em restaurar a ordem e a saúde no Reino Unido.

Pré NHS 2

 

Em meio ao tumulto causado pelo surto, coube aos supermercados para garantir que os clientes vulneráveis ​​e idosos tenham um bom atendimento e para proteger seus próprios funcionários. Há um amplo consenso de que as restrições são necessárias para evitar que as pessoas acumulem recursos de forma irracional, e Asda, Sainsbury's e Aldi têm todos colocar limites sobre o poder de compra de cada indivíduo que entra em suas lojas.

Morrisons tem foi mais longe, introduzindo garantias sobre auxílio-doença a seus funcionários, incluindo aqueles que estão se isolando assintomático, expandindo seu sistema de entrega em domicílio e se comprometendo a pagar aos pequenos fornecedores o preço total pedido dentro do prazo, apesar das circunstâncias prevalecentes.

No mundo da alta moda e luxo, os conglomerados LVMH e Kering estão intensificando seus esforços para aliviar a escassez induzida pela corona, comprometendo-se a fornecer cerca de 40 milhões de máscaras cirúrgicas para a França, um dos muitos países atualmente com poucos suprimentos médicos.

França requisitará todos os estoques de máscara facial, produção: Macron ...

Outras marcas de moda e celebridades estão fazendo doações em dinheiro, com a marca SKIMS de Kim K promissor doar 20% de seus lucros em um futuro previsível para a luta contra COVID, enquanto Blake Lively e Ryan Reynolds ter doado $ 1 milhão de dólares para os bancos de alimentos dos EUA e Canadá, e Kanye West é doando refeições grátis para ajudar nos esforços de socorro em áreas de baixa renda de Chicago e LA.

Marcas que não seguem esse espírito de generosidade têm recebido bastante atenção da mídia. Nos EUA, as gigantes do varejo Macy's e Gap, bem como a Kohl's, demitidos uma quantidade substancial de sua força de trabalho sem remuneração. Essas redes, que empregam mais de 420,000 pessoas coletivamente, alertaram que o fechamento de lojas mais longo do que o esperado está colocando-as em uma posição 'impossível'.

Os sindicatos têm criticado a mudança. Stuart Applebaum, presidente do sindicato de varejo, atacado e loja de departamentos dos EUA declarou publicamente que esses varejistas precisam fazer muito mais pelos [seus] funcionários do que anunciaram até agora ... Eles serão julgados no futuro pela forma como trate seus funcionários agora '. Em 2019, apenas 7% dos trabalhadores da Macy's eram representados por um sindicato, de acordo com o Financial Times.

Enquanto isso, os usuários do Twitter pegaram em armas contra o bilionário britânico e magnata do varejo Sir Philip Green. O Arcadia Group de Green, que é a empresa controladora de marcas famosas como Topshop e Dorothy Perkins, recebeu o apoio do contribuinte por meio do esquema de retenção de empregos do governo para dispensar 14,500 trabalhadores. A notícia chega poucos dias depois de a Sky News informar que o grupo estava suspendendo todos os pagamentos de seu plano de aposentadoria devido à instabilidade da coroa.

A internet surgiu para sugerir que o empresário desgraçado vendesse um de seus três iates, que incluem o Lionheart de £ 122 milhões, o Lioness V de £ 63.5 milhões e a compra do Lion de £ 9.3 milhões, respectivamente.

Dada a pesquisa quantitativa conduzida por empresas de indexação e as respostas qualitativas dos consumidores que lhe dão um tapa na cara quando você abre a mídia social, é óbvio que as pessoas estão prestando muita atenção em como as marcas estão se comportando no momento. Embora nem todas as empresas tenham a utilidade de produzir seus próprios ventiladores como a Tesla se comprometeu a fazer, as marcas que têm uma imagem mais descontraída ou aspiracional ainda podem contribuir de outras maneiras. Por exemplo, o cervejeiro escocês Brewdog Abriram bares virtuais para ajudar a aliviar o estresse do distanciamento social.

Se você é uma empresa, não vale a pena ter uma abordagem cautelosa do coronavírus. COVID nos ensinou que as marcas que abraçam a mudança social legítima são as que mais conquistam os corações da Geração Z, um grupo de consumidores comprometidos que vale a pena $ 143 bilhões de dólares no poder de compra, que comprovadamente recompensam de forma esmagadora as exibições positivas do propósito da marca.

Embora a abordagem de navalha da Occam para avaliar causa e efeito sugira que é provável que as marcas estejam tomando as rédeas da COVID com um olho na retenção do consumidor futuro (e lucros futuros), talvez haja um Gandhi entre esses tipos da Fortune 500 que genuinamente deseja o melhor para seus consumidores e funcionários em detrimento de tudo o mais. De qualquer forma, os efeitos de um propósito de marca sólido durante esse período estão pagando dividendos.

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