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水曜日に、ニューヨーク・タイムズは、Twitter Blue の作成者である Esther Crawford を含む、別の Twitter レイオフのラウンドを報告しました。 このニュースは、Meta が同様の有料検証サービスを発表してから XNUMX 週間後にもたらされました。 メタはなぜこの一見ひどいアイデアをコピーしているのでしょうか?
別のものと一緒に 200の従業員、Twitter CEOのElon Muskが解雇されました エスター・クロフォード、彼の旗艦ポリシーであるTwitter Blueの立ち上げを率いた人物。
この決定は、新しい検証済みの有料サービスをめぐる広範な不満を反映しており、Meta の CEO である Mark Zuckerberg のわずか XNUMX 週間後に行われました。 明らかになった ほぼ同一の彼の計画 Facebook と Instagram のサブスクリプション サービス.
Meta の Twitter Blue に似た機能により、ほとんどのユーザーは自分の名前の横に確認済みのチェックマークを付け、自分のコンテンツを人々のタイムラインで宣伝することができます。
マスクが「避けられないなど、テクノロジー企業が互いのアイデアを盗み合っている例の XNUMX つにすぎません。
私たちは今、かつての大惨事にあまりにも慣れ親しんでいます。 イーロン・マスクによるツイッターの買収 しかし、Musk の特徴的なサブスクリプション サービスが現在業界の標準になりつつある理由をよりよく理解するために、この取引に関するいくつかの重要な詳細をここで思い出してください。
実際に Twitter を買収するために、Musk は多額の融資を行い、会社に多額の資金を残しました。 13億ドルの即時債務. 会社が利益を上げていないという事実を追加する 2019から 開発に苦労したことで有名です アクティブなユーザーベース InstagramやTikTokに匹敵します。
購入をめぐる非常に公開された交渉中に、マスクは明らかにした 彼の最大の関心事 プラットフォームについて: 多数の偽のユーザーと詐欺アカウント、彼が「ボット」と呼んでいるもの。 最終的に裁判所の判決が下されるまで、彼が取引を取り下げようとしたときに何度も引用した事実 彼を強制した それをやり遂げる.
現在、最大のオンライン プラットフォームの XNUMX つを率いる世界で最も率直な億万長者は、Twitter を収益性の高いものにするという任務を負っていました。 日常的に 自分自身を比較する スーパーヒーロー 問題なく理解できるはずです。
Musk の新しいビジネス モデルである Twitter Blue の中心的な信条は、サイト上の収益性と多数の「ボット」の両方に取り組むことです。 ウェブサイトの基本的な機能の一部がペイウォールの背後にある場合、これにより、所有者が毎月のサブスクリプションをそれほど多く支払うことができないと思われる偽のアカウントのほとんどが排除されます.
実行可能な収益源および機能としての Twitter Blue の限界 社会的境界線 機能の開始以来、何度も公開されてきたので、なぜこれらの企業が故意に不採算の決定を下しているのか不思議に思うかもしれません.
Blue の現在の加入者数は 200,000 から 300,000 の間にあり、 何人かのビジネス専門家 Twitter は購読者数を約 XNUMX 倍増やす必要があると推測しています。 80 回で目標を達成できます サービスを全体の収入の 50% に合わせ、残りは主に広告主から得ています。
そのうえ、 ベルジェ Twitter Blue の主要なセールス ポイントであるユーザー広告を 50% 削減することにより、実際には広告主の収益が大幅に減少するため、これを実装すると、プラットフォームにとってこれまで以上に多くの損失が発生する可能性があるシナリオを分析した記事を XNUMX 月に公開しました。持ち込む。
