Z 世代は 2022 年に「仕事の喧噪」をどのように再定義していますか?

営業時間はどのように変わりますか？

若者は日々の生活の中で個人的な意味を探しており、この考え方は仕事にも及びます。

ジェネレーション Z は、資本主義がもたらす壊滅的な環境への影響を直接目にしており、世界が「指数関数的成長」アプローチを持続的に続けることはできないことを理解しています。

これは、キャリア、人間関係、仕事に関して、私たちの意思決定や個人的な選択に影響を与えます。 私たち自身のビジネスのために奮闘すること、または少なくとも、私たちが道徳的に信頼している雇用主のために働くことは非常に重要です. その結果、全員が同じペースとスケジュールで仕事をする可能性は低くなります。

パンデミックによりロックダウンが発生し、多くの人が Zoom で電話をかけました。 現在、多くの企業がリモート ワーク、または従業員が週に数回オフィスにいるだけのハイブリッド モデルを提供しています。 このより流動的でダイナミックなスケジュールは、通常の労働時間の変化を促し、Z 世代もよく反応します。

マイクロソフトの調査によると、Z 世代の労働者の多くは「個人的および専門的な目標を再評価」しており、自分のペースで働くことを好むことがわかりました。 一部の企業や企業は、新しい通常の時間をテストしています。 2022年は 過去最大のトライアル 従業員の生産性を実験するための週 XNUMX 日制。

個々のニーズにより適した勤務時間に変更することは、全体的な感覚です。 これは、絶え間ないニュースへの露出、気候変動の脅威、政情不安、経済の弱体化のおかげで、成人期の早い段階ですでに燃え尽き症候群の影響を感じている Z 世代にまで及びます。

若者が仕事場を引き継ぐにつれて、より多くの個人的な時間を提供する進化した勤務スケジュールが普通になる可能性があります。 これは、サイドハッスルにも十分な機会を提供します。

「静かにやめる」の着実な増加

燃え尽き症候群といえば、若者の最近の「静かな禁煙」の急増について読んだことがあるかもしれません。

これは、雇用主のために働き続けるが、余分な責任を助長し、残業し、生産性によって自尊心を定義する従来の「ハッスル」態度を拒否し、最低限のことをするという考えです.

ジェネレーション Z は、ハッスル カルチャーの倫理や、それが健全であるかどうかについて率直に話し合う傾向にあります。

これは、世界の労働力の大部分が雇用主に投資されていると感じるのに苦労しているときに、多くの若い人々がメンタルヘルスの闘争や感情的な感受性について話し合うことを快適に感じていることを考えると理にかなっています.

と呼ばれるギャラップによる研究 「グローバル ワークプレイスの現状」 2022 年以降、仕事に従事している従業員はわずか 21% であることがわかりました。 44% が、33 日を通してストレスを感じています。 従業員の XNUMX% が、全体的な健康状態が「良好」であると述べています。 それらは 低いです 数字。

したがって、私たちの多くがハッスルの理想を完全に完全に却下していることは驚くことではありません. 余分な作業が必要でない場合、なぜそれを現実として受け入れるのですか? 事業を立ち上げて自分の雇用主になることは Z 世代の野望かもしれませんが、「喧噪の文化」の通常の罠に屈しない方法で実現される可能性があります。

私たちは自分のペースで、自分のやり方で「急いで」おり、慣れ親しんだ新しい仕事のルーチンがこの変化を促進しています.