जेन जेड की खुशी के लिए काम और स्कूल को केंद्रीय पाया गया

एक नए सर्वेक्षण में पाया गया है कि जेन जेड की खुशी के स्तर के पीछे पेशेवर और शैक्षिक पूर्ति एक प्रेरक शक्ति है। लेकिन वे अभी भी सांख्यिकीय रूप से कुल मिलाकर 'सबसे कम खुश' पीढ़ी हैं। 

एक नए सर्वेक्षण में जेन ज़ेड के लिए खुशी का प्राथमिक स्रोत सामने आया है। उत्तर आपको आश्चर्यचकित कर सकता है।

के अनुसार गॉलपऐसा कहा जाता है कि कम से कम 60% जेन ज़र्स तब खुश महसूस करते हैं जब वे हर दिन कुछ दिलचस्प करते हैं और 'काम या स्कूल जाने के लिए प्रेरित होते हैं।'

उनमें से 60%, 64% ने कहा कि उन्हें लगता है कि उनका काम और स्कूल के कार्य महत्वपूर्ण थे। हालाँकि, जेन जेड उत्तरदाताओं ने कहा कि वे नाखुश थे, उनकी पेशेवर और/या शैक्षिक उपलब्धियों के बारे में ऐसा ही महसूस करने की संभावना लगभग आधी थी।

गैलप का शोध कुछ हद तक आश्चर्यजनक है, क्योंकि जेन जेड को पहले भी लेबल किया जा चुका है काम पर सबसे कम खुश पीढ़ी.

महामारी के बाद की हाइब्रिड संरचनाएं, खराब वित्तीय संभावनाएं, और उच्च नौकरी प्रतिस्पर्धा (आंशिक रूप से एआई-चिंता से प्रेरित) जेन जेड को उनकी नौकरियों से नाखुश बनाने के लिए पाए जाने वाले सभी प्रमुख कारक हैं।

के अनुसार मानसिक स्वास्थ्य मिलियन परियोजना, जेन जेड में समग्र मानसिक कल्याण की दर भी सबसे कम है, यह सुझाव देता है कि खराब मानसिक स्वास्थ्य भी नौकरी से संतुष्टि की कमी का एक कारक है।

तो फिर, ऐसा कैसे है कि जेन ज़ेड की ख़ुशी काम और स्कूल से महत्वपूर्ण रूप से प्रेरित होती है?

खैर, यह देखते हुए कि युवा लोगों में कार्यस्थल पर खुशी की कमी होती है, यह बिल्कुल समझ में आता है कि उन्हें आम तौर पर कुल मिलाकर नाखुश होना चाहिए।

यदि व्यावसायिक पूर्ति इस पीढ़ी के लिए एक प्रमुख प्राथमिकता है, और यह पूरी नहीं हो रही है, तो... चीज़ें बढ़ती जाती हैं।

जैसा कि स्थिति है, लगभग 27% जेन ज़र्स अपनी नौकरियों से नाखुश हैं, और 17% सक्रिय रूप से छोड़ने के बारे में सोच रहे हैं।

लेकिन काम पर खुशी सीधे तौर पर इस बात से जुड़ी है कि युवा अपने काम के प्रति कितने जुनूनी हैं।

गैलप के वरिष्ठ शिक्षा शोधकर्ता ज़ैक ह्रीनोस्की ने कहा 'शोध से हमें जो चुनौती दिखाई देती है वह यह है कि लगभग 40% से 50% जेन ज़र्स का कहना है कि उन्हें ऐसा नहीं लगता कि वे हर दिन जो करते हैं वह दिलचस्प है।'

'उन्हें नहीं लगता कि यह महत्वपूर्ण है। वे ऐसा करने के लिए प्रेरित नहीं हैं, और उन्हें सोने और आराम करने के लिए पर्याप्त समय नहीं मिल रहा है।'

यह पीढ़ियों के बीच कार्यस्थल की प्राथमिकताओं में बदलाव का प्रतीक है। वे कारक जो मिलेनियल्स और जेन एक्स के लिए महत्वपूर्ण हैं, जैसे पैसा और पदोन्नति, जेन जेड के लिए कम महत्वपूर्ण हो गए हैं।

इसके बजाय, ह्रीनोस्की ने कहा, 'मिलेनियल्स और जेन जेड के लिए कार्यस्थल में सबसे महत्वपूर्ण कारक उद्देश्य की भावना है।'

'क्या आप दुनिया में बदलाव ला रहे हैं? क्या आपको ऐसा लगता है कि आप जो कर रहे हैं वह महत्वपूर्ण है? क्या आपके पास हर दिन सीखने और बढ़ने के अवसर हैं?' ये जेन ज़ेड श्रमिकों की मुख्य चिंताएँ प्रतीत होती हैं।

मानसिक स्वास्थ्य और कार्यस्थल पर संतुष्टि पर यह जोर कुछ ऐसी चीज है जिससे अन्य पीढ़ियाँ सीख सकती हैं।

आख़िरकार, कार्यस्थल पर ख़ुशी और खुशहाली की तलाश किसी एक आयु वर्ग तक ही सीमित नहीं है, बल्कि एक सार्वभौमिक इच्छा है जो पीढ़ीगत सीमाओं से परे है।