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COVID-19: Cómo responden las marcas ahora podría definirlas para siempre

Los consumidores de la Generación Z tienen una idea muy clara de cómo deben responder las empresas a la crisis actual. Y las consecuencias de quedarse corto podrían ser nefastas.

Como mi colega escritor Charlie recientemente de los que se habla, el propósito de una marca, o más bien sus acciones intencionadas, son los procedimientos operativos por los que se esfuerzan además del objetivo de mercado necesario de "aumentar el capital". Si bien todas las marcas están aquí ante todo para ganar dinero, los más inteligentes se han dado cuenta de que la mejor manera de hacerlo cuando se trata de consumidores de la Generación Z es entretejer el propósito de su marca. Las marcas que tienen una conciencia social simplemente obtienen mejores resultados en el mercado juvenil.

La crisis del COVID-19 ha brindado quizás la mejor oportunidad en la historia moderna para las marcas que afirman tener una conciencia social para poner su dinero donde está su boca. Dado que aproximadamente 1/3 del mundo ahora está bloqueado, los comportamientos de compra típicos están en suspenso y las marcas deben adaptarse. Estamos entrando rápidamente en una recesión, lo que significa que el poder adquisitivo típico también está en suspenso y las marcas deben adaptarse. Los ojos del mundo están puestos en las grandes corporaciones, muchas de las cuales tienen monopolios sobre recursos de fabricación cruciales, para ver si la generosidad puede triunfar sobre sus resultados. Muchos están a la altura del desafío.

Los gigantes de los supermercados cambian de horario para hacer frente a la pandemia de COVID-19 ...

Según la la investigación reciente realizado por globalwebindex, los consumidores están ampliamente a favor de que las corporaciones aborden COVID-19 directamente e implementen cambios sísmicos. El 83% de los encuestados en 13 mercados informaron que piensan que las marcas deberían brindar flexibilidad en las opciones de pago durante la pandemia, y el 81% cree que deberían ofrecer servicios gratuitos para ayudar.

Además, el 67% piensa que las marcas deberían suspender la producción regular de fábrica para fabricar suministros esenciales, como mascarillas y ventiladores, mientras que el 79% piensa que todas las tiendas no esenciales deberían cerrarse. En particular, estos datos se recopilaron hace más de una semana, por lo que es probable que estos números solo hayan aumentado.

Gráfico que muestra que los consumidores buscan empresas para liderar la respuesta.

El gráfico anterior revela que la población mundial está generalmente más contenta con la forma en que las empresas han reaccionado al coronavirus que con las acciones tomadas por sus gobiernos. El liderazgo político ha tardado en emerger en algunos países y ha sido abismal en Estados Unidos, la principal democracia del mundo. Los directores ejecutivos tienen el poder de hacer cambios mientras los políticos se demoran. La investigación de Edelman en la confianza y el coronavirus cuenta una historia similar.

Fundamentalmente, las encuestas de globalwebindex muestran que solo el 37% de los consumidores quieren que las marcas continúen publicitando con normalidad durante la crisis. Esta es la señal más clara de que las marcas serán castigadas por ignorar la crisis y no alterar la forma en que interactúan con el mercado. Las respuestas más efectivas probablemente irán más allá del reconocimiento y la positividad, pero se basarán en otras partes del negocio para tomar medidas.

Por ejemplo, Pret a Manger ofrece actualmente bebidas calientes gratuitas y un 50% de descuento en todos los demás productos para los trabajadores del NHS durante la crisis y lo ha estado haciendo durante algunas semanas. CEO Pano Christou anunció en su blog la decisión en su blog personal, donde agradeció a los trabajadores del NHS por su compromiso de restaurar el orden y la salud en el Reino Unido.

Pret NHS 2

 

Entre el alboroto causado por el brote, ha recaído en los supermercados garantizar que los clientes vulnerables y ancianos estén bien provistos y proteger a su propio personal. Existe un amplio consenso de que se necesitan restricciones para evitar que las personas acumulen recursos de manera irrazonable, y Asda, Sainsbury's y Aldi tienen todos poner límites sobre el poder adquisitivo de cada individuo que ingresa a sus tiendas.

Morrisons tiene ido más lejos, introduciendo garantías sobre la paga por enfermedad para su personal, incluidos aquellos que se aíslan asintomáticamente, expandiendo su sistema de entrega a domicilio y comprometiéndose a pagar a los pequeños proveedores agrícolas su precio total de venta a tiempo a pesar de las circunstancias imperantes.

En el mundo de la alta costura y el lujo, los conglomerados LVMH y Kering están intensificando sus esfuerzos para aliviar la escasez inducida por la corona comprometiéndose a proporcionar alrededor de 40 millones de mascarillas quirúrgicas a Francia, uno de los muchos países que actualmente se están quedando sin suministros médicos.

Francia para requisar todas las existencias de mascarillas, producción: Macron ...

Otras marcas de moda y celebridades están haciendo donaciones monetarias, con la marca SKIMS de Kim K prometedor para donar el 20% de sus ganancias en el futuro previsible a la lucha contra COVID, mientras que Blake Lively y Ryan Reynolds han donado $ 1 millón de dólares para los bancos de alimentos de EE. UU. Y Canadá, y Kanye West es donando comidas gratis para ayudar en los esfuerzos de ayuda en áreas de bajos ingresos de Chicago y Los Ángeles.

Las marcas que se considera que no siguen este espíritu de generosidad han estado recibiendo una cantidad sustancial de atención mediática. En los EE. UU., Los gigantes minoristas Macy's y Gap, así como Kohl's, han despedida una parte sustancial de su fuerza de trabajo sin paga. Estas cadenas, que emplean a más de 420,000 personas en conjunto, han advertido que cierres de tiendas más largos de lo esperado los están poniendo en una posición 'imposible'.

Los sindicatos han criticado la medida. Stuart Applebaum, presidente del sindicato de tiendas minoristas, mayoristas y grandes almacenes de EE. UU. Ha declarado públicamente que estos minoristas deben hacer mucho más por [sus] empleados de lo que han anunciado hasta ahora ... Serán juzgados en el futuro por la forma en que tratar a sus empleados ahora '. A partir de 2019, solo el 7% de los trabajadores de Macy's estaban representados por un sindicato, según El Financial Times.

Mientras tanto, los usuarios de Twitter se han levantado en armas contra el multimillonario y magnate minorista británico Sir Philip Green. Green's Arcadia Group, que es la empresa matriz de marcas importantes como Topshop y Dorothy Perkins, ha recibido el respaldo de los contribuyentes a través del plan de retención de empleo del gobierno para licenciar a 14,500 trabajadores. La noticia llega pocos días después de que Sky News informara que el grupo estaba deteniendo todos los pagos a su plan de pensiones debido a la inestabilidad de la corona.

Internet se unió para sugerir que el hombre de negocios caído en desgracia vendiera uno de sus tres yates, que incluyen el Lionheart de 122 millones de libras, el Lioness V de 63.5 millones de libras y el Lionchase de 9.3 millones de libras, respectivamente.

Dada la investigación cuantitativa realizada por las empresas de indexación y las respuestas cualitativas de los consumidores que te golpean en la cara cuando abres las redes sociales, es obvio que las personas están prestando mucha atención a cómo se comportan las marcas en este momento. Si bien no todas las empresas tienen la utilidad de producir sus propios ventiladores como Tesla se ha comprometido a hacer, las marcas que tienen una imagen más relajada o aspiracional aún pueden contribuir de otras maneras. Por ejemplo, el cervecero escocés Brewdog han abierto barras virtuales para ayudar a aliviar el estrés del distanciamiento social.

Si es una corporación, no vale la pena tener un enfoque cauteloso frente al coronavirus. COVID nos ha enseñado que las marcas que adoptan un cambio social legítimo son las que más capturan los corazones de la Generación Z, un grupo de consumidores comprometidos que vale la pena. $143 mil millones de dólares en poder adquisitivo que han demostrado recompensar abrumadoramente las demostraciones positivas del propósito de la marca.

Si bien el enfoque de Occam para evaluar la causa y el efecto sugiere que es probable que las marcas estén tomando las riendas de COVID con miras a la retención futura del consumidor (y las ganancias futuras), tal vez haya un Gandhi entre estos tipos de Fortune 500 que realmente quiera lo mejor para su consumidores y empleados en detrimento de todo lo demás. De cualquier manera, los efectos de un propósito de marca sólido durante este tiempo están dando sus frutos.

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