سؤال - كيفية التواصل مع الأشخاص والشركات أثناء Covid

اجعل رسالتك الأولية قصيرة واجعل اتصالك بالشخص واضحًا ، أو تملقه بشأن الحديث الذي ألقاه أو المدونة التي كتبها. لا تطلب منهم مساعدتك في إجراء مقابلة أو مراجعة سيرتك الذاتية! اسألهم عما إذا كانوا على استعداد لمشاركة رؤاهم حول العمل في شركتهم. من المرجح أن يستجيب الأشخاص بشكل إيجابي لهذا الطلب.

اهدف إلى تحويل تبادل الرسائل إلى مكالمة Zoom ، واسأل دائمًا عمن يمكنه تقديمك إليك ، حتى تتمكن من الاستمرار في تنمية شبكتك بشكل عضوي.

إذن ، إلى من تتواصل؟ 

كبار المديرين مفيدون ، لكن ليس للأسباب التي قد تعتقدها. ليس لديهم تأثير كبير على قرارات التوظيف التي يتم اتخاذها في الأسفل.

ومع ذلك ، لديهم نظرة عامة على المنظمة والأفكار التي لا يمتلكها الآخرون. سيكون لديهم شبكة كبيرة يمكنهم تعريفك بها. وأي شخص يربطونك به سوف يستجيب بشكل إيجابي ، بسبب أقدمية المدير.

المديرين المتوسطين هم من يتخذون قرارات التوظيف. إنهم يعرفون نوع الأشخاص الناجحين وما هي المعرفة والمهارات والخبرة التي تحتاجها للتوظيف. يمكنهم التأثير على أقرانهم ، وقد يكونون مستعدين لإنفاق رأس المال السياسي لإدخالك إلى الشركة إذا اعتقدوا أنك جيد ، لأنك ستجعل حياتهم أسهل.

الموظفين المبتدئين هم الأقرب إلى العمل. يمكنهم إخبارك عن ثقافة المنظمة ، وما يشبه العمل هناك حقًا. سيكونون قد مروا بعملية التوظيف مؤخرًا ، ويمكن أن يقدموا لك نصائح حول أشياء مثل ما يمكن توقعه في المقابلات.

لا تفترض أن الموارد البشرية ستكون مفيدة. غالبًا ما يكونون مسؤولين عن إدارة عملية التوظيف ، لكنهم ليسوا صانعي القرار وليس لديهم بالضرورة فهم عميق للأدوار التي يتم توظيفهم من أجلها.

في الختام 

تواصل عبر LinkedIn وكن صبورًا ومتعمدًا مع شبكاتك ، واطلب مقدمات حيثما يمكنك. اجعل طلباتك للحصول على المساعدة سهلة للوفاء بها - اطلب رؤيتهم - وتحدث إلى الأشخاص من جميع مستويات المؤسسة لبناء صورة كاملة لما يشبه ذلك.

ما أنواع الأساليب التي عملت بشكل جيد بالنسبة لك؟ اسمحوا لنا أن نعرف في التعليقات أدناه.