القائمة القائمة

سيغير COVID-19 مكان العمل الذي يدخله الجيل Z

بينما تأتي البشرية لإعادة تعريف هياكلها الاجتماعية في أعقاب حدوث هزة عالمية ، فإن مفهوم سن الرشد من 9 إلى 5 سنوات قد يتلاشى من الوجود.

عبر التاريخ كانت هناك فترات زمنية أصبح فيها الناس عن غير قصد جزءًا من تجربة اجتماعية. في سبارتا القديمة ، سأل المجتمع عما سيحدث إذا تم تدريب كل شخص على فن المعركة منذ الولادة تساءلت حضارة السند عما يمكن أن يحدث إذا لم تكن هناك حرب. في 20th القرن ، سألنا ماذا سيحدث لو كله العالم كان في حالة حرب.

الآن ، في عام 2020 ، نشهد أول تجربة على الإطلاق لعالم معزول. لقد سألنا Covid-19 عما يمكن أن يحدث إذا قمنا بإدارة العالم بأسره من غرف المعيشة الخاصة بنا. هل يمكننا جعل العلاقات والثقافة والاقتصاد رقميًا؟

لقد فرض علينا Covid-19 أن ننفذ حرفياً كل جانب من جوانب حياتنا اليومية من المنزل. في أماكن مثل فرنسا ، حيث تفرض لوائح الإغلاق على الأشخاص المغامرة بالخارج للحصول على تصريح ، كل التسوق والتفاعل الاجتماعي و من جميع يجب أن يتم العمل في منازلنا.

وفي الواقع؟ إنها تسير على ما يرام. أدوات العمل عن بعد مثل Slack و Zoom و Trello ، التي كانت تنتظر التطور الحتمي لمرونة العمل الرقمي ، قد احتلت مركز الصدارة في الانتقال القسري إلى الهيكلة عن بُعد ، وقد أثبتت أنها أكثر من مجرد مهمة.

"نحن مستعدون تمامًا لهذا الموقف" ، المتحدث باسم Slack ، الذي يجعل برامج الدردشة شائعة لدى الشركات ، قال الحارس. "في الوقت الحالي ، نركز على مساعدة الأشخاص حول العالم على التكيف مع العمل عن بُعد باستخدام الموارد المجانية." وفقًا لكلمتهم ، استضاف Slack استشارات مجانية للشركات من أي حجم تتكيف مع العمل عن بُعد لأول مرة.

كيف تعيش وتزدهر أثناء العمل من المنزل | عالم الكمبيوتر

شركات العالم القديم التي لم تكن تحلم في السابق بالتخلي عن الجانب وجهًا لوجه من أعمالها تم جرها بالركل والصراخ إلى 21st ثورة مكان العمل في القرن ووجدت الانتقال سلسًا بشكل مدهش - حتى المهن القديمة ، مثل دواء و فقه، من خلال الاستشارات عبر الإنترنت. ال أكثر المهنة القديمة (العمل في مجال الجنس) تعيش في المقام الأول على الإنترنت لسنوات حتى الآن.

وتذكر ، هذا مجرد شهرين بعد أن تم إغلاق معظم دول العالم.

بالطبع ، تكافح بعض القطاعات مع التغيير أكثر من غيرها ، حيث أن الضيافة والترفيه الحي وتجارة التجزئة هي الأكثر تضررًا بشكل مفهوم. ولكن حتى هذه الصناعات تجد حلولاً بديلة. تواجه ثقوب الري المحلية المحبوبة لدينا والتي غادرت مؤقتًا تحدي السوق عبر الإنترنت بقوة. أطلقت كل من مصانع الجعة Fourpure و Brewdog ومقرها لندن "افتراضية" خاصة بهم اختبارات الحانات على الإنترنت، في حين كان مصنع الجعة كامدن تاون ورئيس الملكة استضافة تجارب شريط كاملة عبر الإنترنت كاملة مع عروض السحب.

في حين أن هذه ليست مشاريع مربحة تمامًا ، إلا أن هذه الشركات تحتفظ بشهرة علامتها التجارية على الرغم من فقدان العملاء الفعليين ، ومن خلال جمع التبرعات العامة لأموال الإغاثة من الفيروسات من خلال `` صناديق الإكراميات الافتراضية '' (وهي مخططات يمكن قلبها بسهولة لتحويل الأرباح بعد الإغلاق) مواءمة غرض علامتهم التجارية بشكل إيجابي خلال وقت التدقيق المشدد.

أفضل اختبارات الحانة الافتراضية: أحداث مسابقة عبر الإنترنت لإبقائك ...

وفي الوقت نفسه ، تمتلك شركات البيع بالتجزئة العملاقة مثل Amazon و Asos بالفعل أنظمة مجمعة تربط الشركات المحلية والموردين بقواعد العملاء الكبيرة من خلال ميزات "السوق" الخاصة بهم. على الرغم من أن تاريخ أمازون الأخلاقي يجعل هذا الانتصار أقل قوة ، إلا أن تقنية تحديث وربط الشركات الصغيرة موجودة بالفعل ، مع أزمة COVID-19 التي من المقرر أن تزيد الاهتمام بهذا المجال بشكل كبير.

يبدو أن نتائج تجربتنا هي: من الممكن جدًا أن توجد البشرية وأن يعمل المجتمع تقريبًا من خلال التكنولوجيا فقط.

الآن ، في حين أن بعض جوانب العزلة ستعود بلا شك إلى طبيعتها بعد رفع الإغلاق - يمكن التواصل الاجتماعي عبر الإنترنت ولكن لا يزال تقليدًا باهتًا ؛ نحن لسنا البشر المقيدين بالكراسي في Wall-E حتى الآن - لقد أثبت العمل من المنزل أنه أقل تعويضًا مما كان يتوقعه البعض ، وكان البعض الآخر يأمل. قد يقول البعض حتى إنه تم انتقادها للأفضل.

لقد تبخرت الآن الرحلات الطويلة إلى مباني المكاتب الكبيرة ذات ظروف العمل الضيقة وغير المواتية - الأشياء التي تم تكييفها لنراها على أنها ضرورية للمشاركة في الاقتصاد الرأسمالي - دون أي ضرر حقيقي للشركات. كما قال هوارد بارنز مقال لمجلة تصميم العمل:

إذا كان مكان عملك عبارة عن طوابق متعددة من مبنى إداري في وسط المدينة ، مع مكاتب لـ 80 بالمائة من الموظفين ، فكيف سأشعر حيال تنقلاتي - مزدحمة بالغرباء في وسائل النقل العام ، فماذا عن الأسطح التي يجب أن أقوم بصنعها الاتصال في المحطات والردهات العامة والمصاعد والحمامات المشتركة. بعد وصولي إلى المكتب ، ما هي وجهة نظري تجاه البيئة؟ هل يوفر حقًا مستوى إنتاجية أعلى من روتين العمل في المنزل؟

يشير بارنز بحق إلى أن الخوف من الأماكن المزدحمة والأسطح الملوثة من المحتمل أن يكون من مخلفات الوباء الدائمة ، مما يجعل الكثيرين غير راغبين في استخدام وسائل النقل العام. سيكون البديل هو التنقل الجماعي الخاص ، وإنشاء مدن مزدحمة وزيادة تلوث الهواء. تتلاشى هذه القضايا في بيئة عمل مرنة.

تحسين بسيط لمشكلة النقل بالسكك الحديدية المزدحمة ...

Covid-19 لا يجعل النحل العامل يحك رؤوسهم فحسب. من المحتمل أن يقوم العديد من الرؤساء التنفيذيين والمديرين التنفيذيين في مجال الأعمال بتقييم النفقات العقارية الضخمة للشركات بشكوك جديدة. لماذا تدفع مقابل مساحة مكتبية باهظة الثمن ، مع نظام عمل مرن ، ستكون كبيرة جدًا بمقدار النصف؟ لماذا لا يتم تقليص عدد الموظفين الأساسيين فقط وعدد أقل من العمال في الموقع؟

أسمعك: لكن ماذا عن الهيكل؟ يمنحنا الذهاب إلى العمل كل صباح هدفًا: يخرجنا من الفراش ويجبرنا على التفاعل مع الناس. للأسف ، أنا أبكي ، لا يجب أن يتوقف الأمر عن هذا. عدم التنقل إلى العمل كل يوم لا يمنع المكاتب من وجودها - في الواقع من الضروري للشركات أن يكون لديها مركز حقيقي ومادي لتنمية ثقافة العمل الملموسة. لم يظهر لنا Covid-19 أننا يجب العمل من المنزل ، ولكن ببساطة نحن يمكن.

سيستفيد الأشخاص الذين لديهم أسر كبيرة أو أطفال صغار أو مشكلات صحية أو إعاقات أو وظائف متعددة بشكل كبير من خطط التوظيف المرنة ، حيث يحددون ساعات عملهم وبيئتهم. يمكنهم اختيار العمل في المنزل ، أو في مركز عمل محلي مشترك ، والذي يمكن أن يقدم جميع المزايا الاجتماعية لبيئة المكتب مع تقليل أوقات التنقل. أثبت نجاح مساحة العمل الرقمية أثناء العزلة أن عدم التواجد في مبنى لا يعني أنه لا يمكنك التواجد في شركة.

يمكن أن تكون هناك فوائد أخرى غير متوقعة من بيئة العمل التي يغلب عليها الطابع الرقمي أيضًا. يمكن أن تصبح المكاتب أكثر تنوعًا ، حيث لم يعد الرمز البريدي عاملًا حاسمًا في آفاق التوظيف لديك. علاوة على ذلك ، مع انتقال التواصل بين الزملاء عبر الإنترنت ، قد تشعر التصرفات الانطوائية بحرية أكبر في الاندماج في ثقافة الشركة. يمكن تخطي الشخصيات المنفتحة القوية في مهارات التعامل مع الآخرين والتحدث ، والتي كانت في السابق لاعبي الوسط الأساسيين لمجتمعات المكاتب ، لصالح الانطوائيين الذين يمكنهم وضع تفكيرهم وحججهم بشكل أكثر إيجازًا في الكلمة المكتوبة.

كل ما تحتاج لمعرفته حول استخدام التكبير

كل هذا سيكون تغييرًا كبيرًا وكبيرًا. عرف الناس أنفسهم من خلال مقولة وظائفهم منذ بداية العصر الحديث. لكن الأزمات العالمية تميل إلى أن تكون عجلًا للتغيير الهائل ، والتقدم المجتمعي السريع إلى الأمام بطرق نادرًا ما يمكن عكسها. القرارات التي قد تستغرق عقودًا من المداولات خلال الأوقات العادية ، مثل رقمنة مكان العمل على سبيل المثال ، قد تحدث في غضون أسابيع.

تثير نهاية 9-5 الأسئلة الأساسية حول معنى أن تكون إنسانًا. ما هي الأغراض التي يمكن أن نضع أنفسنا عليها إذا كانت وظيفتنا لا تملي علينا وقتنا وتستهلك معظم ساعات عملنا وطاقاتنا الإبداعية؟ كم عدد الهوايات التي يمكننا تبنيها ، أو وقت الفراغ الذي يمكن أن نخصصه لأنفسنا؟ ماذا ستفعل بالعائلات والعلاقات ونوعية الحياة؟

في خضم المأساة والاضطراب الكبير ، أتيحت لنا الفرصة لتغيير مشهد حياة البالغين بشكل جذري للأفضل. لكننا لن نحصل على إجابات لأسئلتنا حول ما يمكن أن تكون عليه الحياة العملية حتى تعترف الشركات بأن التغيير الدائم ممكن.

إمكانية الوصول