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ファストファッションとの戦いはどこにありますか?

近年、Z世代を中心に意識的に買い物をする人の数は急増していますが、ファストファッションの終焉は想像していたほど具体的ではありません。 これが理由です。

アップデイト:欧州連合は、衣類をより耐久性があり、再利用しやすく、修理可能でリサイクル可能にすることを目的とした政策を含む、ファストファッションを終わらせるための多くの新しい規制を支持しています。 の 클라우드 기반 AI/ML및 고성능 컴퓨팅을 통한 디지털 트윈의 기초 – Edward Hsu, Rescale CPO 많은 엔지니어링 중심 기업에게 클라우드는 R&D디지털 전환의 첫 단계일 뿐입니다. 클라우드 자원을 활용해 엔지니어링 팀의 제약을 해결하는 단계를 넘어, 시뮬레이션 운영을 통합하고 최적화하며, 궁극적으로는 모델 기반의 협업과 의사 결정을 지원하여 신제품을 결정할 때 데이터 기반 엔지니어링을 적용하고자 합니다. Rescale은 이러한 혁신을 돕기 위해 컴퓨팅 추천 엔진, 통합 데이터 패브릭, 메타데이터 관리 등을 개발하고 있습니다. 이번 자리를 빌려 비즈니스 경쟁력 제고를 위한 디지털 트윈 및 디지털 스레드 전략 개발 방법에 대한 인사이트를 나누고자 합니다. EU内で販売される繊維製品の生産には、サプライチェーン全体を通じて人間、社会、労働の権利、環境、動物福祉を尊重するよう求めています。 欧州議会議員らはまた、ファストファッションに終止符を打つためのEUおよび各国の措置も求めている。 EU環境・海洋・漁業担当委員のヴィルジニユス・シンケヴィチウス氏は、「過去20年間で衣料品の廃棄量がXNUMX倍になっている現在の線形モデルを続けることはできない」と語った。 流行。 「これに対処する必要があります。」

ここ数年、ファストファッション(トレンドを先取りした衣料品が大衆街で低価格で販売されるために大量生産されるファッション)の終焉を宣伝する見出しが数多く新聞やビジネスの紙面を飾った。世界中の雑誌やファッション出版物に掲載されています。

「Z世代の買い物習慣がファストファッションの終焉を意味する方法」から「Z世代は、可能性のあるショッピングの進化をリードしています。 私たちが知っているようにブランドを殺す、 'されています 不足はない of 情報 そのことで有名なセクターの潜在的な終焉に関して 負の影響 人と地球の両方で。

もちろん狂気への方法は確かにありますが、これらの報告はある程度正しいだけです。

As スレドアップの2020 概要 明らかに、中古ショッピング市場は確かに繁栄しています。今後64年間で2029億ドルに達する価値があり、最終的にはXNUMX年までにファストファッションをはるかに上回ります。

消費者動向チャート

そして、Z世代とミレニアル世代と 採用する 他のどの年齢層よりも意識的な消費主義、未来は確かに明るいように見えます。 Forever21も目撃しました 破産のためのファイル、アルカディア 管理に入る、およびH&M 計画の概要 代わりにデジタル投資を増やすために世界中の250店舗を閉鎖し、ファストファッションの終わりの始まりに向けてすべてがうなずくと思われます。

業界のダークサイドにさらされ続けている中で、このようなデータを見るのは間違いありませんが、ファストファッションは数え切れないほどの複雑な理由から、 まだ 活況を呈している。

そもそも、 衝撃的な啓示 昨年Boohooが所有していた衣料品工場での不正行為の件数、ファストファッションの巨人の実際の売上高 バラ by 視聴者の38%が 2020年XNUMX月からXNUMX月の間。

一方、インターネットで「安い服」や「5ポンド以下の服」が検索された 視聴者の38%が、多くの消費者がさらに安くて速いeコマース小売業者に注意を向けていることを示す憂慮すべき傾向。

インターネット検索の画像結果安い服

間違いなく、Pretty LittleThingが「大幅割引」の商品をわずかな価格で販売するきっかけとなったのは間違いありません。 XNUMXペンス ブラックフライデーのセール中に、ソーシャルメディアで怒りを引き起こした動き。

手頃な価格でファストファッションの主な魅力であるため、パンデミックとその猛攻撃は理にかなっています 失業 持続不可能な買い物習慣の急増に拍車をかけています。

しかし、ブームを引き起こしているのは、ファストファッションを必要とし、代替品を買う余裕がないと主張する人々だけではありません。 彼らが他の場所で買い物をする手段を持っているとしても、まだたくさんそれを買っています。

「ファストファッションは中産階級と裕福な人々によって永続化されている問題です」とファッションライターは言います。 アジャ理髪師。 「貧しい人々は、このサイクルを非常に有益なものに保つための資金を集合的に持っていません。」

かわいらしいもの8pセールの画像結果

しかし、世界と 服に溺れる そして、毎回埋め立て地に送られる推定10,000アイテムの衣類 五分 英国だけでも、ファストファッションが魅力的で「貧弱な議論」のない消費者の関心が妨げられない理由は何でしょうか。 勝利の公式は、さまざまな要因に起因します。

多くの若い買い物客は、競争力のある価格設定、新しいスタイルの速い流れ、迅速な配達、豊富なサイズ設定オプション、トレンド主導のインフルエンサーに触発された服のために、e-tailersから購入することを選択します。

「退屈しているとき、私はそれらを通り抜けて、いつも何かを買うことになります」と、TikTokに定期的に「運搬」ビデオを投稿している19歳のMehakAkhterは言います。 「これらのブランドはすべて手頃な価格です。 彼らはまたあなたが支出について気分を良くする新しい割引を毎日提供します。

TikTokは主に非難されているようであり、過度の衣服消費の促進を中心にオンラインアイデンティティ全体を形作った意欲的なインフルエンサーの温床となっています。

@sophmartinn

私の名前はソフィーと私はオンラインショッピング中毒です🙋🏼‍♀️ #plt #プリティリトルシング #見当違い #uk #封鎖 #シャイン

♬バービーの世界のバービーガール– conradrocha

「Z世代は現在、まだアイデンティティを発達させている時代にあることを覚えておく必要があります」と、消費者心理学者であり、の創設者であるケイト・ナイチンゲールは述べています。 スタイル心理学.

「つまり、彼らは自分が誰であり、誰になりたいのか、そして人々がこれらのさまざまなスキンでどのように反応するのかを学ぶために、さまざまなスキンを試してみる必要があります。 それは、彼らの完全に発達していない衝動制御と相まって、彼らをこれらの潜在意識に影響を及ぼし、衝動性を誘発する戦術の多くに対してより敏感にします。

ビデオ共有プラットフォームは、コミュニティ内の倫理的問題についての本質的な認識の欠如に対してすでに多くの批判に直面していますが、最近、#haulや#onlineshoppingaddictionなどのハッシュタグの使用が劇的にブームになっています。

この種のコンテンツを投稿することに慣れている人にとっては、そのような高レベルの消費をまだ許容できる代替小売業者を見つけるのは難しいかもしれません。

高価な持続可能な衣類の画像結果

「私がファストファッションのアイテムを購入する主な理由は、コストのためです」とAkhterは説明します。 「より倫理的で地元の方法で作られた服は、多くの場合、はるかに高価であり、私のような消費者は、その道徳的な決定を下すことができることから価格を感じることができます。」

特に若者が仕事を見つけて健康的な収入を生み出すのに苦労しているパンデミックの間、それは理解できるポイントです。 多くの人にとって、ファストファッションとは利便性、入手可能性、そして価格です。

によると、 調査、環境にやさしい衣類の需要が高まっているにもかかわらず(特に Z世代)、消費者のXNUMX分のXNUMX未満が、そのような製品にもっとお金を払っても構わないと思っています。

持続可能な方法で作られた衣服の人気が高まっている一方で、ほとんどの持続可能なブランドは 高価な面、これは、消費者が額面価格で物を購入することを思いとどまらせる可能性があります。たとえそれが、会社が人や地球を利用して低価格と迅速なターンアラウンドを確保していないことを意味するとしても。

ファッション廃棄物の画像結果

最終的に、消費者が最も望んでいるのは、ブランド自体から直接もたらされる変化です。

Z世代とミレニアル世代の間の明らかな断絶は、地球を救うという使命で「目覚めた世代」と呼ばれていますが、それでもファストファッションに投資していることを考えると、それが浮かんでいる限り、業界次第です。すべての購入は倫理的なものです。

特に理由は XNUMX人にXNUMX人 Z世代の消費者は、価格が決定を後押しし続けているという事実にかかわらず、企業には環境および社会問題に取り組む責任があると信じています。

人々が最新のトレンドを追い、お気に入りのインフルエンサーによると「ホットなもの」を身につけるという根底にあるプレッシャーを感じているときに、現在の消費サイクルを断ち切ることは困難です。

インフルエンサーファッションの画像結果

しかし、消費主義と私たちが常に購入する必要がある持続不可能な概念で社会の行動の問題に取り組む際に、私たちは新しいものが常により良く、真の持続可能な変化を開始するという考えに挑戦し始めるかもしれません。

「消費者ではなく所有者のように振る舞い、本当に必要がなければ、地球上に何か新しいものを与えるのではなく、修理しましょう」とパタゴニアの元CEOは言います。 ローズマーカリオ.

業界は一夜にして変わることはできませんし、私たちも変わることはできませんが、私たち自身の習慣に関する考え方をさらに変えるほど、より速い変化が起こります。

だから、次にカイリー・ジェンナーの衣装のノックオフバージョンを「絶対的な盗み」と考えるとき、真新しいドレスがXNUMXドルしかかからない場合、おそらく口に合わない理由があることを覚えておいてください。

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