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消費者の間で社会的責任のランキングが常に高い中、私たちは急成長しているサーキュラーファッションブランドのパンティーに、アップサイクリングと透明性の重要性について話しました。
'すべての選択を持続可能なものにするのは難しいです」と、姉のアマンダの助けを借りて最近サーキュラーファッションブランドのパンティーを立ち上げたケイティ・マコートは言います。快適でスタイリッシュなランジェリーに埋め立てます。 「しかし、私たちが持っている影響を認識し、私たちが消費している商品についてもっと考えることは始まりです。」
これがの精神です パンティー、オンラインで小規模で独立したブランドに出会うことへの愛情から出くわした情熱は、真にインスピレーションを与えるデザイナーに私を導いてくれました。彼らの多くは、持続可能性の問題を彼らの立場の中心に置いています。 彼らの見方、ファッションと意識的な消費主義は密接に関連しており、シームレスに共存し、いくつかの非常に革新的なアイデアになります。
この概念から生まれた循環ファッション（衣料品生産の分野では比較的新しい概念）とは、「長寿命、資源効率、非毒性、生分解性、リサイクル性、および優れた倫理」を念頭に置いて作成されたものすべてを指します（ グリーン戦略）。 本質的には、時間の試練に耐え、リサイクル市場が継ぎ目で破裂する「飽和点」で商品の絶え間ないかき回しを混乱させるアイテムを生産することがすべてです。
「毎年無駄になる衣類の数を知ったとき、私たちはそれについて何かをしなければなりませんでした」とケイティは言い、毎年衣類の102分の2,700が売れ残っている業界の絶え間ない過剰生産に言及しました。 これは、現在倉庫にほこりを集めている未使用の繊維のXNUMX億ドル相当です。 サプライチェーンの水需要は言うまでもなく、XNUMXリットルの驚異的な生産量が見られます。 XNUMXつ 綿のTシャツ。30か月であなたや私が飲む量に相当します。 そして、年間2億枚以上のTシャツが生産されていることを認めると、その数字は驚くべきものです。
「私は常に意識的な消費者でしたが、これが環境に与える壊滅的な影響を調査し始めて初めて、あなたが取ったものを返すことの重要性に気づきました」とケイティは言います。 「だから私たちは、アップサイクリングを通じて達成できることの限界を押し広げるコレクションを作成したことを誇りに思っています」と彼女は付け加えます。
世界が供給の危機を経験するにつれて、循環ファッションは今まで以上に重要になっているので、デッドストック生地を流通させ続けることは '人、地球、そして利益のためにお互いに有利'（ステファニーベネデット、のCEO 生の女王）。 消費者とブランドの両方が取り組むことができるこのモデルの側面、アップサイクリングは既存の素材を使用し、修理や改修によって衣服の寿命を延ばしたり、複数の着用者に渡したりします。
「これはまだ比較的前例のないトレンドですが、徐々に目立つようになっています」とケイティは言います。 「すでにたくさんの無駄があることを考えると、私たちのアイデアは単純でした。時代遅れのTシャツを下着に変えてみませんか？ あなたと地球を上から下までサポートする下着？」
Panteeのゲームを変えるアプローチは、ファッションの会話の最前線にアップサイクリングをもたらしています。リセット期間'Covid-19のパンデミックとその後の小売店の閉鎖によってもたらされました。 消費者に、彼らが本当に急成長する季節のトレンドに従事したいかどうかを考え、再考するための突然であるが必要な機会を提供することで、より社会的責任と環境に優しい慣行の推進が浮上しました。
「それはすべて劇的に変わるでしょう」とケイティは言います。 「しかし、それは本当に、本当に長い時間がかかります。 特に若い世代の間で、人々の習慣、そして彼らが探しているものが変化し始めているのをすでに見ることができますが、それは一夜にして起こることはありません。
危機はまた、急成長しているブランドが適切にラインを開発し、これまでこの程度まで持続可能性を受け入れていなかった業界で卓越したスペースを獲得するための道を開いた。
「私たちは、あなたがそれを呼ぶように、このリセット期間から間違いなく恩恵を受けました」とケイティは付け加えます。 「これにより、持続可能なファッションブランドであることが何を意味するのかを本当に理解しているように感じられる、はるかに良い立場に立つことができます。」
ケイティとアマンダは、人々がアップサイクリングのデッドストックの衣服を生地ではなく見ている方法の限界を押し上げるために努力し、そのようなトピックを取り巻く対話を揺るがすことをさらに使命としました。
「非常に多くの人々が、これらの影響についても、実際に存在する廃棄物の量についても知りません。 Covid-19は、在庫の浪費、注文のキャンセル、倉庫の山積みにつながりましたが、別の見方をすれば、これらのリソースを使用できる創造的な方法は何百もあります。 したがって、私たちの目標は意識を高めることであり、パンデミックによって私たちはまさにそれを行うことができました。」
