あなたは決定します— Gen-Zは100％持続可能なビジネスを要求すべきですか？

100つのブランドはすべて比較的小規模ですが、所有者は全員、自分たちの価値観を守り、Z世代の要求であるXNUMX％の持続可能性と包括性を満たすために全力を尽くしていると主張しています。 しかし、すべての企業が同じことを目指しているわけではありません。 おそらくそれは見た目よりも複雑だからです。

Ombarは、エクアドルの環境NGOと協力して、失われた熱帯雨林の再植林と保護を支援する新しいプロジェクトに取り組んでいます。 しかしターナー氏は、相殺する排出量を測定するのは簡単ではないと述べています。

彼はチョコレート業界の主な問題を強調しています。 「コートジボワールの森林の85％は1990年以来失われています」と彼は言います。 「これの主な推進力は、世界のカカオの70％が産出されている西アフリカ諸国でカカオ農家が貧困の中で暮らし続けていることです。」

彼は、この貧困の別の症状は子供の奴隷制であると付け加えています。

この春に脚光を浴びたのはネスレでした。 最初のビーガンキットカットバーの立ち上げに成功しましたが、 植物ベースのコミュニティ ネスレの疑わしい慣行の歴史のため、製品をボイコットすることに投票しました。

たとえば、2020年に同社は キットカットとフェアトレードの関係を断ち切る、フェアトレードは「非常に残念」と見なしました。

Raphelは、植物ベースの製品を発売することを決定した大企業をサポートしていると言います。 しかし、これが持続不可能に行われると、「それは一種の要点を見逃します」。

完全な持続可能性を保証するというプレッシャーがネスレのような大企業に積み重なっており、これは グリーンウォッシングの急上昇。 今年の夏は 新しいガイドラインのセット 誤解を招く顧客を避けるためにヨーロッパ全土に設置されたネスレなどの巨人は、義務的な規則を免れる可能性があります。

ビーガンキットカットの発売に関して、ホックネルはその利点を認めていますが、PRスタントと見なされる可能性があると述べています。 「これは危険な場合があります」と彼女は言います。 「それは消費者に会社がどのように運営されているかについて誤った考えを与えるからです。」

しかし彼女は、地球と人々のために完全に持続可能なビジネスを所有することは挑戦であると言います。

「ブランドとして、あなたは自分のコントロールを離れ、顧客の手に渡る何かを作成しています」と彼女は説明します。 「お客様は、その衣類の世話をし、持続可能な方法で処分する責任があります。」 これを監視することはほとんど不可能です。

Ombar's Turnerは、最終的には、消費者が自分のお金をどのように使うかを決めるのは消費者次第であることに同意します。 しかし、ブランドは、特にサプライチェーン全体で、可能な限り監視しています。 そのカカオサプライチェーンマネージャーであるパオラはエクアドルに住んでおり、オンバーがカカオを直接購入する農家と連絡を取り合っています。

サイズアップも企業が考慮しなければならないことです。 海外に進出するにつれ、チェーンの監視がますます難しくなる可能性がありますが、ターナー氏は、ビジネスモデルが最初から本物の原則で作成されていれば、それは可能だと言います。 「それの多くは、物事を違ったやり方で行うことに投資する意欲に帰着すると思います」と彼は言います。

需要はそこにあります。 2019年、 見本市、ライブフェアの調査 ヨーロッパ全体で5,000人の消費者が、84％が世界の貧困に基づいて製品を購入し、77％がジェンダーの不平等に基づいて製品を購入していることを発見しました。

では、なぜもっと多くの企業がOmbarと同じ方向に進んでいないのでしょうか。

「それは簡単に思えるかもしれませんが、特にあなたが小規模な事業である場合、事業を運営することはかなり難しいと思います」と彼は続けます。

あなたが小さいとき、コストも通常高くなります。 WeAreNativとHoleeCowlessはどちらも新興ブランドであり、B Corp認証の取得とカーボンニュートラル化は彼らが目指していることですが、時間がかかります。

そして、どうすれば顧客に製品にもっとお金を払わせることができるでしょうか？ チョコレートに関しては、ターナーは次のように述べています。

時が経つにつれて、彼は私たちのパレットが「チョコレートとは何か」にどのように適応したかを説明します。これはしばしば安価な製品です。 「これが当てはまるはずはありません。 道で育ったジャガイモで作ったポテトチップスの袋よりも安いことがよくあります。」

安いチョコレートは、カカオ栽培国の巨大な貧困と関連しています。 XNUMXドル未満で生活している農民 XNUMX日。 彼は、倫理的な製品にもう少しお金を払う準備ができている人々でいっぱいの市場があることを知っています。 「しかし、それは便利でなければなりません」と彼は言います。

したがって、それは彼らの顧客を信頼している会社と彼らがリスクを冒すことをいとわないかどうかにかかっています。

倫理的で持続可能なことは、ターナーが個人的に重要であると考える価値観です。 「他のいくつかの企業は同じように感じていないか、倫理と持続可能性を下心で推進しているのかもしれません」と彼は言います。 「[しかし]それは私たちにとって簡単なことではありません。」