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フランスはXNUMX年前に、メンタルヘルスを改善するために従業員を上司から「切断する権利」を確保する法律を導入しました。 他の国も同じことをすべきですか？
英国の組織プロスペクトは、政府に対し、雇用法案に新しい保護を導入するよう求めています。これにより、上司が勤務時間外に従業員に定期的にメールを送信することを禁止します。
それは、パンデミックの結果として、私たちの働き方が大きく広範囲に及ぶ文化的変化のXNUMX年半後に起こります。 国家統計局は次のように報告しました 英国の従業員の35.9％ 少なくとも部分的には2020年に自宅で仕事をし、通常の勤務日を根本的に変え、通常の9〜5回のルーチンを中断させました。
この変化は、少なくとも一部の人にとっては、仕事と余暇の境界線が大幅に曖昧になり、通常のオフィスよりもストレスの多い環境を作り出していることを意味しています。
RSPHが見つかりました 昨年、在宅勤務に切り替えた人は、同僚とのつながりが弱くなり、XNUMX分のXNUMX近くが全体的に「より孤立している」と感じたと述べています。 これを一貫性のないスケジュールと雇用主との境界の欠如と組み合わせると、災害のレシピが得られます。
では、上司が私たちと連絡を取る方法を変える必要がありますか？ それはあなたが思っているよりももっと複雑な問題です。 それを分解しましょう。
なぜ禁止を導入する必要があるのですか？
従業員を保護する法的な禁止を導入することは、間違いなく、ダウンタイムと労働時間の間に明確な境界線を保つのに役立つでしょう。
英国は長年、強迫性障害の問題を抱えていました。 ガーディアンによる1999年の研究 「最大XNUMX万人が仕事中毒である」ことを発見。 XNUMX年後の別の調査では 英国の成人の40％が認めている 彼らは「仕事を放っておくことはできない」と。
病気のときの休暇も大きな問題です。 2019年、 英国の従業員の79％ 彼らは「病気の日を過ごすことを恐れすぎて」、肉体的または精神的に具合が悪いにもかかわらず働き続けたと述べた。
2020年の突然の封鎖は、この永続的な仕事の態度の多くが家の一部になり、事前の警告なしに寝室と居間に仕事の不安をもたらしたことを意味しました。 仕事とリラックスの間に物理的な区別がない場合、燃え尽き症候群のリスクがあります。これは、プロスペクトが避けたい結果です。
BBCと話す、ITコンサルタントのClair Mullalyは、彼女自身の経験は困難であり、「人々に電源を切って充電する時間を与える」法律を導入する必要があると述べています。
アイルランドは最近、新しい 「実践規範」 これは、雇用主が時間外の電子メールの一部として通知またはポップアップメッセージを含めることを奨励します。 これらは、すぐに返信する義務がないことを労働者に思い出させます。
これは確かに始まりですが、一部のボスが変わるだけでは十分ではないかもしれません。 従業員は、法改正を実施する必要があるかもしれない仕事から離れて、まだ必要なスペースや時間がないと感じているかもしれません。
フランスは、企業が2016年に合意されたコミュニケーションの「特定の時間」を設定することを保証する新しい法律を最初に導入しました。スペインとイタリアはすぐにそれに続きました。
