मेन्यू मेन्यू

COVID-19 कार्यस्थल को बदल देगा Gen Z प्रवेश कर रहा है

जैसे-जैसे वैश्विक उथल-पुथल के मद्देनजर मानवता अपनी सामाजिक संरचनाओं को फिर से परिभाषित करने के लिए आती है, 9-5 वयस्कता की अवधारणा अस्तित्व से बाहर हो सकती है।

पूरे इतिहास में ऐसे कई समय रहे हैं जहां लोग अनजाने में एक सामाजिक प्रयोग का हिस्सा बन गए हैं। प्राचीन स्पार्टा में, समाज ने पूछा कि क्या होगा यदि प्रत्येक व्यक्ति को जन्म से ही युद्ध की कला में प्रशिक्षित किया जाए। सिंधु सभ्यता ने पूछा कि अगर युद्ध न होता तो क्या होता। 20 . मेंth सदी, हमने पूछा कि क्या होगा यदि संपूर्ण विश्व युद्ध में था।

अब, 2020 में, हम पहली बार किसी दुनिया को अलग-थलग करते हुए देख रहे हैं। कोविड-19 ने हमसे पूछा है कि अगर हम अपने-अपने कमरे से पूरी दुनिया को चला दें तो क्या होगा। क्या हम रिश्तों, संस्कृति और अर्थव्यवस्था को डिजिटल बना सकते हैं?

कोविड -19 ने हमें अपने दैनिक जीवन के हर पहलू को घर से ही पूरा करने के लिए मजबूर कर दिया है। फ्रांस जैसी जगहों पर, जहां लॉकडाउन के नियमों के तहत बाहर जाने वाले लोगों के लिए परमिट, सभी खरीदारी, सामाजिक संपर्क, और सब हमारे घरों में काम होना चाहिए।

और, वास्तव में? यह काफी अच्छा चल रहा है। स्लैक, जूम और ट्रेलो जैसे रिमोट वर्किंग टूल्स, जो पहले डिजिटल वर्क फ्लेक्सिबिलिटी के अपरिहार्य विकास की प्रतीक्षा में थे, ने रिमोट स्ट्रक्चरिंग के लिए मजबूर संक्रमण में केंद्र चरण ले लिया है, और वे कार्य से अधिक साबित हुए हैं।

'हम इस स्थिति के लिए पूरी तरह से तैयार हैं,' स्लैक के एक प्रवक्ता, जो एक चैट सॉफ़्टवेयर को व्यवसायों के साथ लोकप्रिय बनाता है, बोला था अभिभावक। 'अभी के लिए, हम दुनिया भर के लोगों को मुफ्त संसाधनों के साथ दूरस्थ कार्य के अनुकूल बनाने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।' उनके शब्द के रूप में अच्छा है, स्लैक पहली बार दूरस्थ कार्य के लिए किसी भी आकार की कंपनियों के लिए मुफ्त परामर्श की मेजबानी कर रहा है।

घर से काम करते हुए कैसे बचे और कामयाब हों | कंप्यूटर की दुनिया

पुरानी दुनिया की कंपनियां जो पहले अपने व्यवसायों के आमने-सामने के पहलू को छोड़ने का सपना नहीं देखती थीं, उन्हें लात मारकर और चिल्लाते हुए 21 में खींच लिया गया हैst सदी की कार्यस्थल क्रांति और संक्रमण को आश्चर्यजनक रूप से सुचारू पाया है - यहां तक ​​​​कि प्राचीन पेशे, जैसे दवा और धर्मशास्र, ऑनलाइन परामर्श के माध्यम से मुकाबला कर रहे हैं। NS अधिकांश प्राचीन पेशा (सेक्स वर्क) मुख्य रूप से अब वर्षों से ऑनलाइन है।

और याद रखना, यह एक मात्र है दो महीने दुनिया के अधिकांश हिस्सों में तालाबंदी के बाद।

बेशक, कुछ क्षेत्र दूसरों की तुलना में बदलाव के साथ संघर्ष कर रहे हैं, आतिथ्य, लाइव मनोरंजन, और खुदरा सबसे कठिन हिट के साथ। लेकिन इन उद्योगों को भी काम मिल रहा है। हमारे प्यारे अभी तक अस्थायी रूप से चले गए स्थानीय वाटरिंग होल एक ऑनलाइन बाजार की चुनौती को जोश के साथ ले रहे हैं। लंदन स्थित ब्रुअर्स फोरप्योर और ब्रूडॉग दोनों ने अपना 'वर्चुअल' लॉन्च किया है ऑनलाइन पब क्विज़, जबकि कैमडेन टाउन ब्रेवरी और द क्वीन्स हेड रहे हैं होस्टिंग ड्रैग शो के साथ पूरा ऑनलाइन बार अनुभव।

हालांकि ये बिल्कुल लाभदायक उद्यम नहीं हैं, ये कंपनियां भौतिक ग्राहकों को खोने के बावजूद ब्रांड की पहचान बनाए रख रही हैं, और 'वर्चुअल टिप जार' के माध्यम से वायरस राहत कोष के लिए सार्वजनिक रूप से धन उगाहने के द्वारा (ऐसी योजनाएं जिन्हें आसानी से लाभ पोस्ट लॉकडाउन में बदलने के लिए फ़्लिप किया जा सकता है) उच्च जांच के समय के दौरान अपने ब्रांड उद्देश्य को सकारात्मक रूप से संरेखित करना।

सबसे अच्छा वर्चुअल पब क्विज़: ऑनलाइन क्विज़ इवेंट आपको बनाए रखने के लिए ...

इस बीच, अमेज़ॅन और एसोस जैसे खुदरा दिग्गजों के पास पहले से ही ऐसे सिस्टम हैं जो स्थानीय व्यवसायों और आपूर्तिकर्ताओं को उनके 'मार्केटप्लेस' सुविधाओं के माध्यम से उनके बड़े ग्राहक आधार से जोड़ते हैं। हालांकि अमेज़ॅन का नैतिक इतिहास इस जीत को कम छिद्रपूर्ण बनाता है, छोटे व्यवसायों को आधुनिक बनाने और जोड़ने की तकनीक पहले से ही मौजूद है, COVID-19 संकट इस क्षेत्र में बहुत अधिक रुचि बढ़ाने के लिए निर्धारित है।

ऐसा लगता है कि हमारे प्रयोग के परिणाम इस प्रकार हैं: मानवता का अस्तित्व और समाज का लगभग पूरी तरह से प्रौद्योगिकी के माध्यम से कार्य करना बहुत संभव है।

अब, जबकि लॉकडाउन के हटने के बाद अलगाव के कुछ पहलू निस्संदेह वापस सामान्य हो जाएंगे - सामाजिककरण ऑनलाइन संभव है लेकिन फिर भी एक फीकी नकल है; हम अभी तक वॉल-ई की कुर्सी से बंधे हुए इंसान नहीं हैं - घर से काम करना कुछ लोगों की अपेक्षा से कम प्रतिपूरक साबित हुआ है, और दूसरों ने उम्मीद की होगी। कुछ लोग यह भी कह सकते हैं कि इसे बेहतर के लिए भी टाल दिया गया है।

अक्सर तंग और दुर्गम कामकाजी परिस्थितियों के साथ बड़े कार्यालय भवनों के लिए लंबी यात्रा - जिन चीजों को हम पूंजीवादी अर्थव्यवस्था में भाग लेने के लिए एक आवश्यक के रूप में देखने के लिए वातानुकूलित थे - अब व्यवसायों के लिए बिना किसी वास्तविक नुकसान के वाष्पित हो गए हैं। जैसा कि हॉवर्ड बार्न्स ने इसे अंदर रखा है इसका कार्य डिजाइन पत्रिका के लिए लेख:

यदि आपका कार्यस्थल शहर के केंद्र में एक कार्यालय भवन की कई मंजिलों पर है, जिसमें 80 प्रतिशत कर्मचारियों के लिए डेस्क हैं, तो मैं अपने आवागमन के बारे में कैसा महसूस करूंगा - सार्वजनिक परिवहन पर अजनबियों के साथ कुचला हुआ, तो मुझे उन सतहों के बारे में क्या करना होगा जो मुझे बनाना है स्टेशनों में, सार्वजनिक फ़ोयर, लिफ्टों और साझा बाथरूम में संपर्क करें। ऑफिस में आकर, पर्यावरण के बारे में मेरा क्या नज़रिया है? क्या यह वास्तव में घर पर काम करने वाली दिनचर्या की तुलना में उच्च स्तर की उत्पादकता प्रदान करता है?

बार्न्स ठीक ही बताते हैं कि भीड़-भाड़ वाली जगहों और दूषित सतहों का डर संभवतः महामारी से स्थायी हैंगओवर होगा, जिससे कई लोग सार्वजनिक परिवहन का उपयोग करने के लिए तैयार नहीं होंगे। विकल्प बड़े पैमाने पर निजी आवागमन, भीड़भाड़ वाले शहर बनाना और वायु प्रदूषण बढ़ाना होगा। लचीले कामकाजी माहौल में ये मुद्दे दूर हो जाते हैं।

भीड़भाड़ वाले रेल परिवहन की समस्या के लिए एक सरल सुधार ...

कोविड -19 में केवल श्रमिक मधुमक्खियां अपना सिर खुजलाती नहीं हैं। कई सीईओ और व्यवसायिक अधिकारी नए संदेह के साथ अपने भारी कॉर्पोरेट रियल एस्टेट खर्चों का मूल्यांकन कर रहे हैं। महंगे कार्यालय स्थान के लिए भुगतान क्यों करें, एक लचीली कार्य योजना के साथ, आधे से बहुत बड़ा होगा? केवल आवश्यक कर्मियों और कम ऑन-साइट श्रमिकों के लिए डाउनसाइज़ क्यों नहीं?

मैं आपको सुनता हूं: लेकिन संरचना के बारे में क्या? हर सुबह काम पर जाना हमें उद्देश्य देता है: हमें बिस्तर से बाहर निकालता है और हमें लोगों के साथ बातचीत करने के लिए मजबूर करता है। काश, मैं रोता, ऐसा होना बंद नहीं होना चाहिए। हर दिन काम पर नहीं आना कार्यालयों को मौजूदा से नहीं रोकता है - वास्तव में व्यवसायों के लिए एक वास्तविक कार्य संस्कृति के विकास के लिए एक वास्तविक, भौतिक केंद्र होना आवश्यक है। कोविड -19 ने हमें यह नहीं दिखाया कि हम चाहिए घर से काम करें, लेकिन बस इतना कि हम कर सकते हैं.

बड़े परिवारों या छोटे बच्चों, स्वास्थ्य समस्याओं, अक्षमताओं या कई नौकरियों वाले लोगों को लचीली रोजगार योजनाओं से बहुत लाभ होगा, जहां वे अपने काम के घंटे और पर्यावरण का निर्धारण करते हैं। वे घर पर या स्थानीय साझा कार्य केंद्र में काम करना चुन सकते हैं, जो कार्यालय के माहौल के सभी सामाजिक लाभों की पेशकश कर सकता है, जबकि आवागमन के समय को कम कर सकता है। अलगाव के दौरान डिजिटल कार्यक्षेत्र की सफलता ने साबित कर दिया है कि किसी इमारत में मौजूद नहीं होने का मतलब यह नहीं है कि आप किसी कंपनी में मौजूद नहीं हो सकते।

मुख्य रूप से डिजिटल कामकाजी माहौल से अन्य, अप्रत्याशित लाभ भी हो सकते हैं। कार्यालय अधिक विविध हो सकते हैं, पोस्ट कोड अब आपके रोजगार की संभावनाओं में एक निर्णायक कारक नहीं है। इसके अलावा, सहकर्मियों के बीच ऑनलाइन संचार के साथ, अंतर्मुखी स्वभाव कंपनी संस्कृति में खुद को एकीकृत करने के लिए स्वतंत्र महसूस कर सकते हैं। अंतर्वैयक्तिक और बोलने के कौशल में मजबूत बहिर्मुखी व्यक्तित्व, पहले कार्यालय समुदायों के शुरुआती क्वार्टरबैक, अंतर्मुखी लोगों के पक्ष में पारित किए जा सकते हैं जो लिखित शब्द में अपनी सोच और तर्क को अधिक संक्षिप्त रूप से रख सकते हैं।

ज़ूम का उपयोग करने के बारे में आपको जो कुछ पता होना चाहिए

यह सब एक बड़ा, बड़ा बदलाव होगा। आधुनिक युग की शुरुआत के बाद से लोगों ने अपने करियर के सिद्धांत के माध्यम से खुद को परिभाषित किया है। लेकिन वैश्विक संकट बड़े पैमाने पर परिवर्तन, तेजी से आगे बढ़ने वाले सामाजिक प्रगति के कारण होते हैं जो शायद ही कभी प्रतिवर्ती होते हैं। निर्णय जो सामान्य समय के दौरान दशकों के विचार-विमर्श में लग सकते हैं, उदाहरण के लिए कार्यस्थल का डिजिटलीकरण, हफ्तों में हो सकता है।

नियमित ९-५ का अंत सबसे बुनियादी सवाल उठाता है कि मानव होने का क्या अर्थ है। अगर हमारा काम हमारे समय को निर्देशित नहीं करता और हमारे अधिकांश काम के घंटों और रचनात्मक ऊर्जा का उपभोग नहीं करता तो हम खुद को किस उद्देश्य से रख सकते हैं? हम और कितने शौक अपना सकते हैं, या फुरसत का समय हम खुद को दे सकते हैं? यह परिवारों, रिश्तों और जीवन की गुणवत्ता के लिए क्या करेगा?

त्रासदी और बड़ी उथल-पुथल के बीच, हमें बेहतर के लिए वयस्क जीवन के परिदृश्य को मौलिक रूप से बदलने का अवसर दिया गया है। लेकिन हमारे पास हमारे सवालों के जवाब नहीं होंगे कि कामकाजी जीवन क्या हो सकता है जब तक कि निगम यह स्वीकार नहीं करते कि स्थायी परिवर्तन संभव है।

अभिगम्यता