القائمة القائمة

تتكبد Disney و LiveNation وغيرهما خسائر فادحة في عام 2020

تضررت صناعة الترفيه المباشر بشدة من فيروس كورونا ، لدرجة أنه من المحتمل أن يستغرق الأمر سنوات للتعافي تمامًا - على الرغم من أن البث في ازدياد.

أفادت ديزني بأنها حققت خسارة صافية قدرها 4.72 مليار دولار في الربع المالي الأخير ، وهو تراجع نادر في أرباح الشركة. في نفس الفترة من العام الماضي ، حقق 1.43 مليون دولار من صافي الدخل ، مما جعل هذه نكسة غير مسبوقة مقارنة بأدائها المالي المعتاد.

إنها ليست شركة الترفيه الوحيدة التي شهدت اضطرابًا مدمرًا. أفادت LiveNation ، خدمة حجز التذاكر المستخدمة بشكل أساسي للعربات والعروض المسرحية ، أن إيراداتها قد انخفضت بنسبة 98٪ هذا العام مقارنة بالعام الماضي. قطاع المهرجانات الموسيقية في المملكة المتحدة لديه أيضًا حذر مرارا وتكرارا أنه يمكن أن ينهار في غضون العام المقبل حيث أن جميع منظمي المهرجانات المستقلين تقريبًا غير مؤمنين على عمليات الإلغاء المتعلقة بالوباء.

خلق فيروس كورونا وضعا صعبا وغير متوقع للعديد من الشركات التي تعتمد عادة على النزهات والتجمعات العامة - على الرغم من وجود بعض طرق لكسب القليل من الإيرادات ، في المقام الأول من خلال التدفقات وبدائل المسافة الاجتماعية.


ماذا تفعل هذه الشركات لكسب الإيرادات أثناء الوباء؟

في حين أن الدخل من الترفيه المباشر قد وصل إلى حد كبير ، فقد شهد البث والألعاب تعزيزات كبيرة في عام 2020.

لم يكن تراجع قيمة أسهم ديزني كارثيًا كما هو استطاع بفضل خدمات البث المتعددة بما في ذلك Disney + و Hulu و ESPN وغيرها. تضم أكثر من 100 مليون مشترك في جميع أنحاء العالم لجميع هذه المنصات وتمكنت من ترسيخ نفسها كمنافس جاد لـ Amazon و Netflix.

كما أنها تطلق أحدث أفلامها الضخمة مولان مباشرة إلى Disney + بدلاً من دور السينما. كان من المقرر إطلاق الفيلم في مارس ولكن تم تأجيله إلى أجل غير مسمى ، والآن يبدو أن ديزني حريصة على تجربة نهج مباشر للمستهلك قد يصبح شائعًا في المستقبل ، حتى بعد انحسار الوباء.

في هذه الأثناء ، كانت Live Nation تستكشف خيارات الحفلات الموسيقية وأحداث المسافات الاجتماعية ، ولكن لا يمكن لأي منهما تعويض مقدار الإيرادات التي تتوقع رؤيتها خلال أشهر الصيف المعتادة. تمكن عشاق الموسيقى من استخدام علامة التبويب الجديدة Live From Home لمشاهدة الموسيقيين الذين يبثون العروض الحية ، والتي يقول الرئيس التنفيذي لشركة Live Nation إنها جلبت أكثر من 67 مليون مشاهد عبر 18,000 حفلة موسيقية ، لكن استراتيجيتها الحالية هي ببساطة محاولة البقاء واقفة على قدميها حتى 2021.

لا ديزني ولا لايف نيشن هما حالتان منفصلتان. لقد كان على شركات الفعاليات والمؤسسات الغذائية من جميع الأحجام أن تكافح من أجل الحفاظ على الأضواء مضاءة منذ فبراير حيث تم إجبارنا على التواجد في الداخل. حملات مثل "Eat Out To Help Out" و رسائل مفتوحة من قبل المشاهير والموسيقيين للمساعدة الحكومية هي مبادرات رائعة ، لكنها البداية فقط. سنحتاج إلى رؤية المزيد من الأشخاص يغامرون بالخارج لإنفاق الأموال حيثما أمكنهم ذلك إذا أردنا استمرار كل شيء.


هل هناك أي أمل في مستقبل هذه الأعمال؟

من الواضح أن ديزني لن تختفي بين عشية وضحاها ، وستظل قادرًا على زيارة ميكي ماوس من مسافة مترين لسنوات عديدة قادمة ، أنا متأكد.

القلق الحقيقي هنا هو بالنسبة للعديد من المنظمات والشركات الأصغر التي تقدم الموسيقى المحلية والعروض المسرحية في المدن في جميع أنحاء العالم. لدينا سمعت بالفعل أن معظم الأماكن قد تواجه "إغلاقًا دائمًا" ما لم تتدخل الحكومات ، ومستقبل اقتصاد التجربة لا يزال غير واضح.

إذا أردنا استمرار الأعمال التجارية المحلية ، فسنحتاج إلى رؤيتها بعض العودة إلى الحياة الطبيعية في المستقبل القريب ، سواء كان ذلك عن طريق خدمات التباعد الاجتماعي أو من خلال إعادة فتح المنتزهات الترفيهية ومنتجعات العطلات مع تدابير السلامة المناسبة المعمول بها. الأمر كله يتعلق بالموازنة بين مخاطر العدوى ومتطلبات الاقتصادات التي تعمل على التوقف.

يبدو أن شركات الألعاب مثل Nintendo وخدمات البث وتطبيقات مكالمات الفيديو مثل Zoom ستسود في الوقت الحالي ، ويجب أن نتوقع المزيد من الخسائر الكبيرة مثل خسائر ديزني التي سيتم الإعلان عنها خلال الفترة المتبقية من عام 2020. إذا كنت تبحث عن طريقة ما لدعم الأماكن المحلية والشركات ، فإن أفضل رهان لك هو شراء سلع فرقتك المفضلة ، وتناول العشاء في الأماكن الآمنة للقيام بذلك ، ومطاردة النواب أو الممثلين المحليين.

أنا شخصياً أنتظر حفلاتنا الحية أخيرا يُسمح لي مرة أخرى - لقد مضى وقت طويل منذ أن تعرضت للضرب في حفرة مهووسة. هذا هو الوقت المناسب لنا جميعًا بحلول عام 2021 مقارنة بعام 2020 ، ونأمل أن تبدو الأمور طبيعية بشكل أكبر بحلول هذا الوقت من العام المقبل.

 

 

إمكانية الوصول