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周三，纽约时报报道了另一轮 Twitter 裁员，其中包括 Twitter Blue 的创建者 Esther Crawford。 该消息是在 Meta 宣布类似的付费验证服务一周后发布的。 为什么 Meta 会复制这个看似糟糕的想法？
与另一个一起 200员工, 推特 CEO 伊隆·马斯克被解雇 埃丝特·克劳福德，领导推出他的旗舰政策 Twitter Blue 的人。
这一决定反映了人们对新的付费获得验证服务的普遍不满，并且是在 Meta 的首席执行官马克扎克伯格， 发现 他的计划几乎相同 Facebook 和 Instagram 的订阅服务.
Meta 的 Twitter Blue-like 功能将使大多数用户能够在他们的名字旁边得到一个经过验证的复选标记，并在人们的时间线上推广他们的内容。
此举被马斯克称为“必然'，这只是众多科技公司窃取彼此创意的例子中的一个——无论它们多么不受欢迎或无利可图。
我们现在对当时的崩溃太熟悉了 埃隆马斯克收购推特 但是，为了更好地理解为什么马斯克的签名订阅服务现在正在成为行业规范，这里应该提醒一些围绕该交易的关键细节。
为了真正收购 Twitter，马斯克借了一笔大额贷款，这让该公司拥有超过 13亿美元的直接债务. 添加公司尚未盈利的事实 我们不断增强企业的力量 并且一直努力开发一个 活跃的用户群 可与 Instagram 或 TikTok 相媲美。
在围绕收购进行的非常公开的谈判中，马斯克明确表示 他最大的担忧 关于平台：大量虚假用户和诈骗账户，他称之为“机器人”。 他在试图退出交易时多次引用了一个事实，直到法院最终做出裁决 强迫他 去经历它.
现在，作为最大的在线平台之一的负责人，这位世界上最直言不讳的亿万富翁肩负着让 Twitter 盈利的任务——这是一个人 常规 把自己比作 超级英雄 搞清楚应该没有问题。
马斯克新商业模式 Twitter Blue 的核心宗旨旨在解决盈利能力和网站上大量“机器人”的问题。 如果网站的一些基本功能在付费专区之后，那么这将消除大多数虚假账户，其所有者无法想象支付如此多的月度订阅费用。
虽然 Twitter Blue 作为可行的收入来源和功能正常 社会分界线 自该功能推出以来，已经一次又一次地曝光，人们可能想知道为什么这些公司故意做出无利可图的决定。
Blue 目前的订户数量在 200,000 到 300,000 之间， 一些商业专家 推测 Twitter 需要将订阅者数量增加大约 80 次才能达到他们既定的目标 使服务匹配他们总收入的 50%，其余大部分来自广告商。
更重要的是， 一触即发 去年 50 月发表了一篇文章，分析了一种可能出现的情况，即 Twitter Blue 的一个关键卖点——将用户广告减少 XNUMX%——实际上会让公司在广告商收入上付出巨大代价，以至于实施它会给平台带来比以往任何时候都更多的损失带进。
