新纪录片在 SHEIN 的工厂内卧底

SHEIN 的员工每周工作 18 天，每天最多工作 7 小时。 他们被授予只是 一种 每个月的休息日。 “这里没有星期天，”一名工厂工人说。

2022 年 100 月，SHEIN 的估值为 XNUMX 亿英镑。

凭借其剥削做法，SHIEN 通过推出 10,000 种新产品，在生产率方面领先于所有竞争对手 一天.

尽管其产品的售价仅为 Zara 和 H&M 的一小部分，但其庞大的库存量使这家中国零售商的价值超过了这两个品牌的总和。

不为人知：Shein 机器内部 纪录片直接探讨了快时尚行业廉价服装与剥削之间的关系。

但不用说，这些类型的公司也犯下了严重的环境违法行为。 事实证明，快时尚是气候危机的关键驱动因素，每年产生约 10% 的全球温室气体排放。

更不用说像 SHEIN 这样的公司造成的污染，他们的廉价劣质产品只穿了几次就被填埋了。 如果他们不先分崩离析。

在客户退货方面，许多快时尚零售商已开始允许买家保留购买的商品，而不是将其退回。

这不是一种善意的姿态，而是一种削减成本的策略，因为它比将服装运送并退回到合适的包装中以供官方转售要便宜。

在 YouTube 上，第 4 频道的纪录片免费提供，观众的反应不一。

虽然许多人承认像 SHEIN 这样的公司的做法是不可接受的，但其他人指出更广泛的社会和经济问题为快时尚品牌的成功创造了完美风暴。

“我与慈善机构和买不起衣服的家庭密切合作，大多数家庭告诉我们他们更喜欢在 SHEIN 购物，因为 Primark 的价格大幅上涨，他们买不起新东西。 – 莉安娜

人们经常提到生活成本危机如何迫使人们支持以不良道德规范运营的品牌。

“随着英国的生活成本每年大幅增加，工薪阶层甚至无法负担取暖费用，或真正养活自己。 虽然生活在这种贫困之中，但我们没有选择退后一步，“选择”看看什么是可持续的，并在此基础上单独购买.

“如果我们需要为自己或家人穿衣，我们将面临这样一个事实，即我们显然会做出最便宜的决定，尽管我们知道它在地球另一端产生的影响和多米诺骨牌效应。 这是一个残酷的循环。’——菲比

其他人则指出，资本主义驱动的影响者营销是 SHEIN 等公司的销售驱动力。

“进行定期运输的影响者是主要问题。 只能买得起快时尚的普通买家购买的东西不足以让这些公司成功。’——娜塔莉

有些人只是觉得没有足够多的人出于自私自利而停止购买快时尚品牌的平价服装，尽管他们意识到制造这些服装的过程中存在不公正现象。

“人们已经知道这种压迫肯定在继续，但他们使用否认，这样他们就可以继续购买东西来让自己感觉更好。 我觉得关心事物是一种特权。’——凯特，

尽管所有这些评论都提出了正确的观点，但有一点是肯定的：有能力改变行为以产生积极影响的人应该这样做。 意识是关键，让像第 4 频道这样的无障碍纪录片比以往任何时候都更加必要。