Meny Meny

Ny rapport tyder på att Sheins leverantörer fortfarande är överarbetade

Trots löften om att förbättra arbetsvillkoren säkerställer Sheins ignorering av människor och planeten att verksamheten fortsätter att blomstra. 

Nuförtiden tyder föraktet för resurshungriga, billiga klädföretag att märken som Shein och Temu är på väg. En Google-sökning på fast fashion kommer dock att få fram blandade rapporter som tyder på något annat.

Yngre generationer – samma demografiska som har visat ett växande engagemang för miljö, wellnessoch antikapitalist sentiment – ​​fortsätt att köpa in sig på fast fashion. Deras köpkraft är en av drivkrafterna bakom Sheins ostoppbar uppgång.

Det är alltså klart att Financial Times dödsstöt för fast fashion tidigare i år var en touch för tidigt.

Medan Gen Z hävdar att de är mer oroade över klimatförändringar än andra generationer, agerar de inte som det, och dessa motsägelsefulla köpvanor utsätter både människor och planeten för risker.

Trots Sheins löften att förbättra arbetsförhållandena, en ny utredning av den schweiziska förespråkargruppen Public Eye har funnit att ett antal anställda på sex platser i Guangzhou fortfarande arbetade för mycket övertid.

Shein är ett av de största snabbmodemärkena globalt och har skalat i snabb takt sedan det grundades 2008.

Billiga kläder, snabb leverans och lättillgängliga duperingar av high street- och designerartiklar har gjort Shein till en stöttepelare i många garderober – särskilt de för yngre människor med lägre inkomst.

Men dessa förmåner kommer på bekostnad av miljön och Sheins arbetare, som arbetar ansträngande timmar för att utföra en enorm mängd beställningar och produktlanseringar med sådan effektivitet.

Varumärket har gjort benarbetet för att övertyga allmänheten om att det arbetar med sin hållbarhet. Från kontroversiell varumärkesresor, till dokumentärer och talangtävlingar, Shein har blivit ett greenwashing-proffs. Och behandlingen av deras arbetare verkar inte vara annorlunda.

Enligt deras uppförandekod ska Sheins leverantörer inte arbeta längre än 60 timmar i veckan, inklusive övertid.

Varumärket erkände att detta var en långsiktig fråga när det först togs upp av Public Eye 2021. Sedan dess har de gett löften om att förbättra arbetsvillkoren för alla anställda.

Men den senaste rapporten fann att arbetare, mellan 23 och 60 år, sa att de arbetade 12-timmarsdagar i genomsnitt, exklusive raster för lunch eller middag.

En anställd sa till Public Eye: 'Jag jobbar varje dag från 8 på morgonen till 10:30 på natten och tar en dag ledigt varje månad. Jag har inte råd med fler lediga dagar eftersom det kostar för mycket.'

https://www.youtube.com/watch?v=LYEm9BR4zVA

Arbetare hävdade också att deras löner knappast hade förändrats sedan den första utredningen och fortsätter att variera mellan 6,000 10,000 och 663 1,104 yuan per månad (XNUMX till XNUMX XNUMX pund i månaden).

Enligt rapporten tvingades anställda reparera kläder utan lön om de gjorde ett misstag.

"Den som gör misstaget är ansvarig för att rätta till det. Man måste åtgärda problemet i sin egen arbetstid, sa en 50-årig arbetsledare till utredningen.

Trots deras oroande resultat är det osannolikt att Public Eyes rapport kommer att ha mycket makt när det gäller att tvinga fram förändring.

Sheins tillväxt visar inga tecken på att avta, och efterfrågan på snabbmode fortsätter att växa trots de etiska betänkligheterna.

Sociala medier spelar en viktig roll för att underblåsa fenomenet snabbmode, med plattformar som Instagram och TikTok som fungerar som virtuella landningsbanor där influencers visar upp de senaste stilarna.

Den ständiga strömmen av nya trender och virala modeutmaningar skapar en kultur av snabb konsumtion, där önskan om nyhet ofta väger tyngre än oro över de etiska och miljömässiga konsekvenserna av ens inköp.

En skillnad mellan Gen-Z:s bekända värderingar och deras konsumtionsvanor utgör en utmaning för både varumärken och konsumenter. Medan många uttrycker sitt stöd för etiska varumärken och hållbara metoder, har tjusningen av prisvärdhet och trendighet ofta företräde när man köper just nu.

I slutändan är det upp till varumärken och investerare att upprätthålla etiska standarder och samtidigt göra hållbart mode mer tillgängligt för alla.

Konsumenterna kan ha köpkraften, men otillräcklig varumärkestransparens, branschutbildning och mångfald på marknaden gör kapaciteten för medveten shopping allt svårare – särskilt under en period av ekonomisk nedgång.

Att ta itu med de systemiska frågorna inom modeindustrin kräver ett mångfacetterat tillvägagångssätt som engagerar intressenter på alla nivåer i leverantörskedjan.

Varumärken måste inte bara upprätthålla etiska standarder inom sin verksamhet utan också förespråka systemisk förändring och transparens i hela branschen.

Sheins arbetsmetoder är en obekväm påminnelse om den mänskliga kostnaden bakom snabbmodebranschens lockelse.

I ett uttalande till BBC sa varumärket att det investerar miljoner i att "stärka styrning och efterlevnad i hela vår leveranskedja".

"Vi arbetar aktivt för att förbättra våra leverantörers praxis, inklusive att se till att arbetade timmar är frivilliga och att arbetare kompenseras rättvist för vad de gör, och inser också vikten av branschsamarbete för att säkerställa kontinuerliga förbättringar och framsteg på detta område," det sade.

Men allt eftersom granskningen intensifieras, kommer det inte bara att vara ett moraliskt imperativ utan en affärsnödvändighet att konfrontera etiska brister och anamma hållbara metoder. Tyvärr, för stora märken som Shein, kan detta vara det enda som trycker på nålen.

Tillgänglighet