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O que é energia?
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Na quarta-feira, o New York Times relatou outra rodada de demissões no Twitter, incluindo a criadora do Twitter Blue, Esther Crawford. A notícia chega uma semana depois que a Meta anunciou um serviço de verificação pago semelhante. Por que a Meta está copiando essa ideia aparentemente terrível?
Junto com outro Funcionários 200, o CEO do Twitter, Elon Musk, demitiu Ester Crawford, a pessoa que liderou o lançamento de sua principal política, o Twitter Blue.
Esta decisão reflete o descontentamento generalizado em torno do novo serviço verificado de pagamento para obter e ocorreu pouco mais de uma semana depois que o CEO da Meta, Mark Zuckerberg, revelou seu plano para um quase idêntico serviço de assinatura para Facebook e Instagram.
O recurso semelhante ao Twitter Blue da Meta permitirá que a maioria dos usuários obtenha uma marca de seleção verificada ao lado de seu nome e tenha seu conteúdo promovido nas linhas do tempo das pessoas.
O movimento, que Musk chamou de 'inevitável', é apenas um em um mar de exemplos de empresas de tecnologia roubando as ideias umas das outras - não importa o quão antipáticas ou não lucrativas sejam.
Agora estamos todos muito familiarizados com o desastre que foi A aquisição do Twitter por Elon Musk mas, na tentativa de entender melhor por que o serviço de assinatura de assinatura de Musk agora está se tornando a norma do setor, alguns detalhes importantes sobre o acordo devem ser lembrados aqui.
Para realmente adquirir o Twitter, Musk fez um empréstimo significativo que deixou a empresa com mais de US$ 13 bilhões em dívida imediata. Adicione o fato de que a empresa não deu lucro desde 2019 e tem lutado notoriamente para desenvolver uma base de usuários ativa comparável ao do Instagram ou TikTok.
Durante as negociações muito públicas em torno da compra, Musk deixou claro sua maior preocupação sobre a plataforma: o grande número de usuários falsos e contas fraudulentas, o que ele chama de 'bots'. Um fato que ele citou várias vezes ao tentar desistir do negócio, até que uma decisão judicial acabou o forçou para passar com isso.
Agora à frente de uma das maiores plataformas online, o bilionário mais falador do mundo tinha a missão de tornar o Twitter lucrativo – algo que um homem que rotineiramente compara-se a super-heróis não deve ter problemas para descobrir.
O princípio central do novo modelo de negócios de Musk, o Twitter Blue, visa combater tanto a lucratividade quanto o grande número de 'bots' no site. Se algumas das funcionalidades básicas do site estiverem protegidas por um acesso pago, isso eliminaria a maioria das contas falsas cujos proprietários não podem pagar tantas assinaturas mensais.
Embora as limitações do Twitter Blue como fonte viável de receita e como demarcador social foram expostos várias vezes desde o lançamento do recurso, pode-se perguntar por que essas empresas estão deliberadamente tomando decisões não lucrativas.
Com o número atual de assinantes da Blue entre 200,000 e 300,000, alguns especialistas em negócios especularam que o Twitter precisaria aumentar o número de assinantes em cerca 80 vezes para poder atingir o objetivo declarado de fazer o serviço corresponder a 50% de sua receita total, o restante vindo em grande parte dos anunciantes.
O que mais, The Verge publicou um artigo em novembro detalhando um cenário provável em que um dos principais pontos de venda do Twitter Blue - reduzir os anúncios do usuário em 50% - custaria tanto à empresa em receita de anunciantes que implementá-lo perderia mais dinheiro para a plataforma do que jamais poderia trazer.
